課程描述INTRODUCTION
華為人力資源培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為人力資源培訓(xùn)
課程大綱
第一節(jié) 華為人力資源管理的十一條主線
1、人力資源規(guī)劃
2、員工招聘
3、內(nèi)部調(diào)配
4、績效管理
5、薪資體系
6、員工的晉升通道
7、任職資格體系
8、培訓(xùn)體系構(gòu)建
9、勞動(dòng)關(guān)系管理
10、員工留存管理
11、離職員工管理
12、華為是如何讓這十一條主線與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的?
第二節(jié) 華為的人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃的“因事原則”
2、華為是如何設(shè)計(jì)崗位的?
3、工作量及工作負(fù)荷的測算
4、四定:定崗、定編、定員、定薪
5、人力資源規(guī)劃中一線部門與后勤部門的不對(duì)等原則
6、如何打好“班長的戰(zhàn)爭”?
7、華為人力資源規(guī)劃中的“狼性特色”
第三節(jié) 華為的招聘
1、華為招聘的三步走:先內(nèi)調(diào)、次舉薦、再招聘
2、華為招聘條件的特點(diǎn):合適就好、價(jià)值認(rèn)同
3、優(yōu)先招聘白紙型人才還是成熟型人才?
4、華為是如何做到招聘中的薪酬競爭性的?——競爭性薪酬不等于高工資
5、華為在招聘中是如何正確識(shí)人的?——識(shí)人法
6、如何把招聘工作前置?——以華為選修課為例
第四節(jié) 華為員工的內(nèi)部調(diào)配
1、華為的基本理念:人崗錯(cuò)配就是*的浪費(fèi)
2、發(fā)射、瞄準(zhǔn)、再發(fā)射——內(nèi)部人力資源市場對(duì)人崗錯(cuò)配的矯正
3、電子公告牌與華為大學(xué)在內(nèi)部調(diào)配中所扮演的角色
4、為什么要把員工在國內(nèi)國外、不同地區(qū)之間調(diào)來調(diào)去?
5、不同部門間的強(qiáng)制輪崗制度——以研發(fā)部和市場部為例
6、無故降職的用意
第五節(jié) 華為的績效管理
1、縱橫交互的立體化考評(píng)體系——考核主體既有上級(jí)主管,也有下游崗位
2、從崗位職責(zé)出發(fā)推導(dǎo)考核指標(biāo)
3、考核標(biāo)準(zhǔn)具體而富有挑戰(zhàn)性,強(qiáng)調(diào)增量,而不是存量
4、華為的績效跟蹤體系
5、華為考核中的面談機(jī)制
6、華為的過程考核——以態(tài)度考核和能力考核為例
7、華為對(duì)考核結(jié)果的全方位應(yīng)用
第六節(jié) 華為的薪酬體系
1、華為價(jià)值分配的基本導(dǎo)向
2、工資、獎(jiǎng)金、股利的三三制
3、后勤部門的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)與績效加薪特點(diǎn)
4、華為業(yè)務(wù)部門為什么不采取提成制工資?
5、華為如何將個(gè)人工資與團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤?
6、為什么人人都愿意到艱苦的地方工作——華為的補(bǔ)貼組成
7、華為股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作實(shí)踐——虛擬受限股
第七節(jié) 華為的晉升通道
1、華為提拔干部的基本原則——做人與做事的四象限坐標(biāo)
2、從泥坑里爬出來的是圣人、燒不死的鳥是鳳凰
3、華為五級(jí)雙通道的晉升體系設(shè)計(jì)
4、如何延長晉升的職位鏈條?
5、橫向流動(dòng)是華為很有特色的一種晉升體系
6、地區(qū)+事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)與干部歷練
7、輪值制度與干部培養(yǎng)
第七節(jié) 華為的任職資格體系
1、任職資格是卡住“只會(huì)做事不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵
2、華為的五級(jí)任職資格體系
3、任職資格的三層要素——基本條件、核心素質(zhì)與技能、參考條件
4、華為是如何開展任職資格測評(píng)的?
5、華為大學(xué)已成為任職資格體系開發(fā)與測評(píng)的樞紐
第八節(jié) 華為的培訓(xùn)體系
1、華為如何通過組織診斷來發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求的?
2、頗有特色的新員工培訓(xùn)——以軍訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)、企業(yè)文化為例
3、誰來進(jìn)行培訓(xùn)?——干部提拔的一個(gè)先決條件
4、華為培訓(xùn)課程設(shè)置的特點(diǎn)——縱橫分割的課堂體系
5、干中學(xué)——新員工的跑步上崗
6、華為的導(dǎo)師制——如何提高導(dǎo)師的培訓(xùn)積極性?
7、華為已將培訓(xùn)體系延伸到客戶培訓(xùn),并將其作為一種營銷手段
第九節(jié) 華為的勞動(dòng)關(guān)系管理
1、華為反對(duì)勞動(dòng)關(guān)系固化——從兩次集體辭職說起
2、華為是如何應(yīng)對(duì)新的《勞動(dòng)合同法》的?
3、華為是如何處理五險(xiǎn)一金問題的?
4、本土化與國際化勞動(dòng)關(guān)系的處理
5、勞務(wù)派遣——華為新的殺手锏
6、“狼性”的兩面性——以近年來華為工傷事故及其處理為例
第十節(jié) 華為的員工留存管理
1、華為強(qiáng)調(diào)員工留存與淘汰的統(tǒng)一性
2、華為的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法——遞延支付與留存壓力
3、華為是如何通過股權(quán)激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)員工留存目的的?
4、通過內(nèi)部人力資源市場留存
5、“硬漢”形象的背后,華為也有感情留人的一面。
6、華為為什么討厭員工炒股炒房?
7、讓員工成為一顆離不開這個(gè)平臺(tái)的螺絲釘——以研發(fā)模塊化為例
第十一節(jié) 華為的離職員工管理
1、離職前的三個(gè)步驟:調(diào)配、溝通、安置
2、離職員工的跟蹤管理——爭取回頭與竟業(yè)條款
3、離婚不離家——防止叛變,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
4、對(duì)叛變員工的打擊
5、華為的黃金降落傘
華為人力資源培訓(xùn)
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- 丁守海