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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)方法》
 
講師:劉玉青 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)方法培訓(xùn)課程

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:劉玉青    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)方法培訓(xùn)課程

【課程背景】
隨著市場競爭的日趨激烈,越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)制勝的核心還是人才,特別是能支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)正炙手可熱的話題,所以培訓(xùn)體系對于企業(yè)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的。建設(shè)一個能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才的培訓(xùn)體系勢在必行,而且更要形成一套切實可行的思想方法體系和適合企業(yè)本身特色的體系運(yùn)營模式,管理者按照這樣的模式來管理運(yùn)營培訓(xùn)工作,從而擺脫以往過于依賴于人的管理方式,不論誰來負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作都能取得一樣甚至更好的結(jié)果。老師經(jīng)過10多年的實際工作摸索與實踐,結(jié)合前人經(jīng)驗,總結(jié)出一套完整的、適合企業(yè)執(zhí)行的、趨于標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系建設(shè)方法,其中涉及到了基本的方法論、思路、概念以及常用表單、控制計劃等內(nèi)容,企業(yè)可以直接采用,也可以適當(dāng)變化,以適應(yīng)自身企業(yè)特點。
【培訓(xùn)對象】培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師、其他管理者
【培訓(xùn)用時】48小時(分6天進(jìn)行)

【課程大綱】
第一章:培訓(xùn)體系建設(shè)前提

一、培訓(xùn)體系建設(shè)基礎(chǔ)
1、培訓(xùn)體系建設(shè)的意義
2、培訓(xùn)體系建設(shè)的構(gòu)成和難點
3、培訓(xùn)體系建設(shè)原則
二、培訓(xùn)體系涉及的基本流程
1、培訓(xùn)需求分析流程
2、課程建設(shè)流程
3、內(nèi)部講師養(yǎng)成流程
4、培訓(xùn)計劃制定及實施流程
三、培訓(xùn)體系建設(shè)的五大關(guān)鍵
1、能力與課程形成對應(yīng)
2、課程設(shè)計與開發(fā)
3、內(nèi)部兼職講師
4、效果評估
5、制度保障

第二章:培訓(xùn)體系的建設(shè)實施內(nèi)容
四、培訓(xùn)組織設(shè)計與業(yè)務(wù)體系
1、組織體系
2、業(yè)務(wù)體系
3、自我培訓(xùn)
五、學(xué)分制管理方法
1、學(xué)分規(guī)則
2、獎懲辦法
3、學(xué)分的應(yīng)用
六、內(nèi)部講師隊伍建設(shè)與管理
1、內(nèi)部講師篩選
2、內(nèi)部講師培養(yǎng)
3、內(nèi)部授課資質(zhì)認(rèn)證
七、培訓(xùn)預(yù)算管理
1、培訓(xùn)成本
2、培訓(xùn)預(yù)算
3、預(yù)算編制與審核流程
八、培訓(xùn)效果評估與跟蹤輔導(dǎo)
1、培訓(xùn)前、中、后的評估
2、培訓(xùn)反饋的設(shè)計
3、常用評估方法
4、培訓(xùn)跟進(jìn)與輔導(dǎo)

第三章:培訓(xùn)計劃管控
九、培訓(xùn)需求調(diào)查分析
1、培訓(xùn)需求的細(xì)分
2、需求調(diào)查方法
3、培訓(xùn)需求分析
十、培訓(xùn)計劃編制、實施與控制
1、計劃的分類
2、計劃制定原則與步驟
3、培訓(xùn)計劃實施與控制
十一、新員工培訓(xùn)計劃
1、新員工培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計
2、課程開發(fā)與完善
3、效果評估
十二、晉升培訓(xùn)計劃
1、課程設(shè)置應(yīng)考慮的因素
2、各層級核心課程內(nèi)容

第四章:常用表單及流程

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)方法培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239344.html

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    參加課程:《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)方法》

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劉玉青
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