制造型車間班組長管理技巧
講師:黃海建 瀏覽次數(shù):2563
課程描述INTRODUCTION
車間班組長管理課程
培訓(xùn)講師:黃海建
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
車間班組長管理課程
【課程背景Background】
班組長作為公司最基層的管理者,按照管理縱向來分是執(zhí)行層。別小看這個“兵頭將尾”的工作,它在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。幾乎可以這么說,一個車間班組長的的能力,決定了這個車間的生產(chǎn)效率,進而決定了企業(yè)的竟?fàn)幜Γ鲆粋€好的班組長,應(yīng)從以下幾個方面去思考:
其一:管理要有原則性。做為班組長要時刻意識到自己是一名管理者,要與企業(yè)的步調(diào)和利益保持一致,要站在管理者的高度去想問題和處理事情,對上的立場是站在下屬反應(yīng)問題的立場上說話;面對下屬時要站在管理者經(jīng)營者的立場上反應(yīng)問題。原則不能變,方式方法可以變。
其二:教導(dǎo)要有示范性。在具體的引導(dǎo)員工中要有一定的方法。如在培訓(xùn)做榜樣的過程中按標(biāo)準(zhǔn)的方法引導(dǎo),口授---示范—試做—檢查---鼓勵。即做事之前在詳細(xì)說明做什么,為什么要做,如何做標(biāo)準(zhǔn)是什么,其次是你要先做一次給他看然后讓他自己試做,做完去確認(rèn)不行要鼓勵再努力好的再給予期望。
其三:領(lǐng)導(dǎo)要有靈活性。也就是80后員工的有效領(lǐng)導(dǎo)。不能用過去的思維領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代80后甚至是90和00后的員工,這是行不通的。我們的管理要學(xué)習(xí)新的管理理念及新的方法。班組長與下屬員工一起朝夕相處,摸爬滾打在一起,對員工管理思想狀況最清楚,對員工的喜怒哀樂最了解。因此,對不同的員工運用不同的管理方法,才能收到良好的效果,才能有效地調(diào)動員工和積極性。
其四:管理的公平性。一碗水要端平,無論是日常工作安排、加班還是打績效,班組長切記必須保證公平性,數(shù)據(jù)公開,信息公開,能者上,庸者下,如此才能領(lǐng)導(dǎo)團隊作戰(zhàn)。
【課程目標(biāo)Course objectives】
1.理解班組長的角色認(rèn)知
2.學(xué)會班組長如何與下溝通
3.學(xué)會班組長如何與上溝通
4.學(xué)會精益八大浪費識別方法
5.學(xué)會高效率開生產(chǎn)早會
6.學(xué)會TWI工作教導(dǎo)方法
7.學(xué)會問題分析與解決方法
8.會生產(chǎn)效率提升方法
9.學(xué)會車間現(xiàn)場管理原則與方法
【課程特色Course features】
干貨分享,借助8年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗,實景案例分享,場景勾畫?,F(xiàn)身說法,從溝通、管理浪費、培養(yǎng)一線員工及會議模式,講授班組長管理技巧,使班組長工作效率提升,打造精干團隊。
課程力求全面性、系統(tǒng)性、通俗性、實用性兼顧,講授追求引導(dǎo)、體驗與互動,是企業(yè)提升班組長素質(zhì)與管理技能的最權(quán)威課程。
【課程對象Course object】
制造型企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人、SQE、主要管理人員、生產(chǎn)車間的管理人員、班組長
【課程時長Course time】:1天(6h/天)
【課程大綱 Course syllabus】
一、班組長的作用與角色——角色認(rèn)知
1.基層管理應(yīng)具備的能力
1)角色認(rèn)知能力
2)高效執(zhí)行能力
3)做好時間管理
4)問題發(fā)現(xiàn)與解決能力
5)良好的溝通與協(xié)調(diào)能力
二、人員管理——選用育留
1.選人:為政之要,惟在得人,千軍易得,一將難求
2.用人:用人有道,則人才濟濟、人盡其才;
用人無謀,則盡無可用之人,或是無人可用。
3.育人:松下幸之助說---出產(chǎn)品之前先出人才
4.留人:重視人才、尊重人才、愛護人才
三、設(shè)備管理——維護保養(yǎng)
1.什么是設(shè)備的一、二、三級保養(yǎng)
2.設(shè)備點檢的方法和步驟
3.設(shè)備點檢的注意事項
4.如何做好設(shè)備的運行管理
四、日常管理——一天的工作
1.如何開好早會
2.做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
3.正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
4.交接班管理
5.現(xiàn)場安全教育的重點
6.6S管理 行動是關(guān)鍵
五、質(zhì)量管理——全員品質(zhì)
1.班組品質(zhì)管理的要點
2.現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路
3.現(xiàn)場不合格品的處理方法
六、浪費控制——七大浪費
1.浪費吃掉所有的利益、利潤
2.常見的七大浪費
3.消除浪費四步驟
車間班組長管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241413.html
已開課時間Have start time
- 黃海建
[僅限會員]