授權(quán)的藝術(shù)
講師:王振華 瀏覽次數(shù):2557
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)授權(quán)課程
培訓(xùn)講師:王振華
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)授權(quán)課程
課程背景
企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問(wèn)題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。
在高度競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的環(huán)境中,速成的辦法再也無(wú)法解決問(wèn)題,細(xì)微的改變也產(chǎn)生不了多大的作用,只有那些致力于建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達(dá)到目標(biāo)。除非一個(gè)組織認(rèn)定主導(dǎo)變革是它的任務(wù),否則這個(gè)組織就不可能存活下去。在一個(gè)結(jié)構(gòu)快速變遷的時(shí)期,*能存活的只有能夠領(lǐng)導(dǎo)變革的人,授權(quán)不是放權(quán),學(xué)會(huì)藝術(shù)的授權(quán)才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備關(guān)鍵技能之一。
課程目標(biāo)
1、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理者的角色定位
2、了解有效授權(quán)的目的和意義
3、了解高效授權(quán)的原則
4、了解不愿授權(quán)的原因、破除授權(quán)的障礙
5、掌握科學(xué)授權(quán)的方法
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中高層管理人員
課程方式:
理論講授50%、實(shí)戰(zhàn)演練20%、案例討論、游戲20%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%,講師互動(dòng)相輔而成。
課程大綱
第一講:管理者為什么要學(xué)會(huì)授權(quán)
1、新生代員工與知識(shí)型員工的特點(diǎn)
2、現(xiàn)代管理者的角色定位與轉(zhuǎn)型
3、高效完成工作,有效提升領(lǐng)導(dǎo)能力的需要
4、員工能力培養(yǎng)與激勵(lì)的需要
5、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要
案例討論: 歷史上蜀國(guó)衰落的啟示
故事:王經(jīng)理的幸福生活
第二講:克服管理者授權(quán)的障礙
1、管理者不愿授權(quán)的原因(討論)
(1)懷疑下級(jí)的能力、
(2)害怕失去權(quán)利
(3)害怕承擔(dān)責(zé)任
(4)嫉賢妒能、剛愎自用
2、克服管理者害怕授權(quán)的心理障礙
案例分享:沃克的授權(quán)
視頻討論:他是在授權(quán)嗎?
第三講:授權(quán)的四大好處
1、員工得到尊重和重視
2、復(fù)制自己
3、成就他人
4、構(gòu)建高效的組織與團(tuán)隊(duì)
案例分享:通用食品公司的管理體制
第四講:有效授權(quán)的原則
1、充分信任
2、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
3、權(quán)責(zé)利對(duì)等
4、授權(quán)與控制的平衡
自我測(cè)試:測(cè)試你的授權(quán)狀況
案例討論:馬里恩·道森的問(wèn)題
第五講:授權(quán)有度:
1、可以授權(quán)的事項(xiàng)
2、不能授權(quán)的事項(xiàng)
案例分享:某煙草公司管理授權(quán)的障礙與對(duì)策
視頻討論:他的問(wèn)題在哪里?
第六講:授權(quán)有道——有效授權(quán)的藝術(shù):
1、選對(duì)人
討論:什么樣的人不能授權(quán)?
2、明確目標(biāo)與范圍
3、責(zé)、權(quán)、利對(duì)等
4、檢查評(píng)估
5、支持、輔導(dǎo)、幫助總結(jié)
6、給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)
7、承擔(dān)責(zé)任
討論:如何防止重復(fù)授權(quán)與反授權(quán)?
第七講:總結(jié)
1、領(lǐng)導(dǎo)的核心職責(zé)是決策與授權(quán)
2、授權(quán)的核心是信任
案例分享:放風(fēng)箏的技巧
視頻討論:真正授權(quán)給部屬
培訓(xùn)授權(quán)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241856.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王振華
[僅限會(huì)員]