亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
HRBP的實踐與創(chuàng)新
 
講師:林麗萍 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

HRBP的培訓(xùn)課程

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:林麗萍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

HRBP的培訓(xùn)課程

課程需求
HRBP隊伍及HR從業(yè)人員,希望能夠掌握人力資源專業(yè)知識和操作實踐以及了解自身發(fā)展定位,以期很好地支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
參加對象
業(yè)務(wù)單元的HRBP、HR管理人員、HR從業(yè)者
課程目標(biāo)
了解目前人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢和HRBP自身的角色定位;
掌握人力資源三支柱的內(nèi)容以及六大模塊核心知識點(diǎn);
通過案例解析了解實際HRBP工作場景中六大模塊的實際運(yùn)用;
能夠立足自己的部門應(yīng)用所學(xué)進(jìn)行人力資源操作實踐;
課時
2天,6H/天,采用課程講授+課中案例解析+課后作業(yè)點(diǎn)評的行動學(xué)習(xí)模式

課程大綱(6H)
第一天
第一章:定位篇:人力資源的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、HRBP的角色定位

開場破冰:HR畫像---說出你心中理想型HR的三個特征;
學(xué)員討論&Parking ot:你目前面臨的HR三大挑戰(zhàn)是什么?
了解人力資源管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢---人力資源從1.0到4.0的發(fā)展階段: 
了解人力資源的角色定位及職責(zé)擔(dān)當(dāng):人力資源六角色論、人力資源管理職責(zé)的頂層設(shè)計;
現(xiàn)階段人力資源管理面臨的挑戰(zhàn):組織外部(技術(shù)、商業(yè)、文化/國家政策);組織內(nèi)部(員工變化、組織變革、工作方式、管理體系);
人力資源三支柱模型:為什么要有三支柱,互相的職責(zé)分工和配合關(guān)系如何;
HRBP的角色定位:與企業(yè)戰(zhàn)略定位的關(guān)系-業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略解碼、組織診斷、企業(yè)的內(nèi)部顧問;

第二章:工具篇:人力資源的三支柱模型及六大模塊核心內(nèi)容
了解人力資源三支柱模型:為什么要有三支柱,互相的職責(zé)分工和配合關(guān)系如何;
掌握人力資源六大模塊核心工作職責(zé):
1、戰(zhàn)略人力規(guī)劃:業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃、人力資源部的KPI;
案例導(dǎo)入:某集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)梳理、三定(定崗定編定員)的實戰(zhàn)案例來分析組織診斷如何做,在實際企業(yè)應(yīng)用場景如何做組織流程梳理、組織架構(gòu)設(shè)計、管控模式;
2、招聘配置:人才供給預(yù)測、招聘渠道、面試技巧、雇主品牌、獵頭合作;
3、培訓(xùn)與人才發(fā)展:培訓(xùn)體系搭建、勝任力建模、人才盤點(diǎn)、核心人才發(fā)展七大計劃、高管如何自己培養(yǎng);
案例展示:某集團(tuán)公司人才盤點(diǎn)的實戰(zhàn)案例;
4、薪酬福利:薪資體系及架構(gòu)、人力成本管控和優(yōu)化、關(guān)鍵人才的激勵機(jī)制、合伙人制度;
案例導(dǎo)入:某企業(yè)年終獎設(shè)計流程拆解:從預(yù)算開始到發(fā)放規(guī)則設(shè)計再到具體實施
總結(jié):關(guān)鍵要點(diǎn)&互動答疑
第一次課后作業(yè):
1、請列出你作為HRBP,2020年的年度KPI或是重點(diǎn)工作是什么?
2、這些重點(diǎn)工作的SWOT分析有哪些?(你的優(yōu)勢領(lǐng)域、待提升領(lǐng)域、機(jī)會/挑戰(zhàn)、可用資源等)

第二天
第一章:工具篇:人力資源的三支柱模型及六大模塊核心內(nèi)容

5、績效管理:組織績效&個人績效承接、績效管理四步法、IBM的PBC績效管理;
案例解析:以HR部門為例,分析各主要模塊的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些?以及如何設(shè)計績效目標(biāo)?
6、員工關(guān)系&勞動法合規(guī):常見用工風(fēng)險、工會的作用、勞動糾紛的處理;
總結(jié)六大模塊核心知識點(diǎn)及融會貫通:六大模塊并非互相割裂,在實際工作中如何融會貫通地運(yùn)用;

第二章:技能篇:人力資源的核心勝任力素質(zhì)
了解勝任力素質(zhì)模型:什么是勝任力素質(zhì)模型? 
掌握HRBP崗位的核心勝任力素質(zhì)模型
案例賞析1:“馬云背后的女人彭蕾”,從彭蕾身上我們可以提煉出HR的哪些核心勝任力素質(zhì);
案例討論2: 某集團(tuán)各分公司業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與HRBP的角色期望對話案例
學(xué)員互動討論:請拋出至少三個問題,來從標(biāo)桿身上總結(jié)HRBP的核心勝任力素質(zhì)有哪些(建議5-8項)
總結(jié)提煉:貴公司的HRBP的核心勝任力素質(zhì)模型有哪些?對標(biāo)這些勝任力,我待提升有哪些?

第三章:發(fā)展篇:HRBP的發(fā)展計劃IDP及職業(yè)通道
基于提煉的HRBP核心勝任力素質(zhì),自我探索如何發(fā)展:GAP在哪里,我的IDP發(fā)展計劃;
HR的道法術(shù)器:道-什么是正確的事情;法術(shù)器-如何把事情做正確;
HRBP的職業(yè)通道:上升、平行、跨行業(yè)、跨專業(yè);
總結(jié):關(guān)鍵要點(diǎn)&互動答疑,HRBP是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部顧問,號召大家成為價值連城的HRBP。
第二次課后作業(yè):
3、作為HRBP,在目前崗位上*的挑戰(zhàn)是什么?你的解決辦法是什么?
4、六大模塊知識點(diǎn)里,有哪個模塊你最不擅長?2020年你準(zhǔn)備如何提升?

HRBP的培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241899.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:HRBP的實踐與創(chuàng)新

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
林麗萍
[僅限會員]