*執(zhí)行四原則
講師：艾博 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
*執(zhí)行課程
培訓(xùn)講師：艾博
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*執(zhí)行課程
【課程背景】
管理是為了提升效率，用有限的資源滿足無限的欲望。
【課程收益】
1.了解影響執(zhí)行力的核心關(guān)鍵；
2.掌握識別最重要目標(biāo)的方法和工具；
3.掌握引領(lǐng)性指標(biāo)的管理方法和工具；
4.掌握激勵性的選手型記分表的建立；
5.熟悉執(zhí)行力會議管理的規(guī)則和流程；
【授課對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部；
【課程時長】2天；
【授課方式】理論+案例研討+小組討論+行動學(xué)習(xí)
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備白板紙每個小組至少需要2張，彩色便箋紙每個小組2種顏色；
準(zhǔn)備彩色白板筆，每組三種顏色。
【課程大綱】
前言：戰(zhàn)略如何落地為執(zhí)行
第一單元：高效執(zhí)行的四原則
1討論：是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力
2影響執(zhí)行力的核心因素：責(zé)任、專注、引領(lǐng)、激情
3原則一：聚焦最重要目標(biāo)
4原則二：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
5原則三：堅持激勵性記分表
6原則四：建立規(guī)律問責(zé)制
第二單元：聚焦最重要目標(biāo)
1案例：目標(biāo)缺失引發(fā)的勞動官司敗訴
2目標(biāo)管理的定義
3目標(biāo)管理的意義
4戰(zhàn)略、使命落地為目標(biāo)
5演練：崗位使命與目標(biāo)
6最重要目標(biāo)分解到團隊和個人
7目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)
8演練：*目標(biāo)量化設(shè)計
9如何可對目標(biāo)進行排序
第三單元：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
1目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素地圖
2演練：最重要目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素地圖
3引領(lǐng)性指標(biāo)VS滯后性指標(biāo)
4人為可控因素清單
5最重要的事：做出對目標(biāo)有杠桿般高效益的關(guān)鍵行為（可以帶來80%效果的那20%的行為）
第四單元：堅持激勵性記分表
1何為激勵性
2看得見、摸得著的量化成績。
3教練型記分表VS選手型記分表
4如何激發(fā)起每個團隊成員的斗志
5演練：如何建立激勵性的選手型記分表
6如何提升團隊士氣
第五單元：建立規(guī)律問責(zé)制
1執(zhí)行力管理的關(guān)鍵核心
2最重要目標(biāo)會議：每周一次，每次30分鐘內(nèi)，三個組成部分
3JPS會議三個組成部分
1.1問責(zé)：匯報工作計劃完成情況
1.2回顧記分表，尋找成績和不足
1.3計劃：清除障礙，做出新計劃
1.4組織溝通規(guī)則
4每周工作計劃必須滿足兩個標(biāo)準(zhǔn)
1.1計劃必須具備一個特定的結(jié)果
1.2計劃必須能夠影響引領(lǐng)性指標(biāo)
5演練：這周我所能做的，最能影響引領(lǐng)性指標(biāo)的一兩件事是什么？
6團隊士氣低下的主要有三個原因
1.1默默無聞
1.2無關(guān)緊要
1.3缺少標(biāo)準(zhǔn)
7行為改變的5個階段
1.1理順?biāo)悸?/span>
1.2開始施行
1.3調(diào)整適應(yīng)
1.4積極優(yōu)化
1.5塑造習(xí)慣
第六單元：如何在整個組織中推廣高效執(zhí)行4原則
1正確看待組織的問題
2經(jīng)營基于戰(zhàn)略的組織文化
3共識目標(biāo)實現(xiàn)路徑
4人性化的溝通激勵機制
5人才經(jīng)營需要與時俱進
*執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242311.html
已開課時間Have start time
- 艾博
[僅限會員]