課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)
導(dǎo) 入 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》十大要點(diǎn)解讀
導(dǎo) 入 *關(guān)于《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》的批復(fù)(國函〔2018〕56號(hào))
第一講 招標(biāo)概述與招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)類型
一、招標(biāo)概述
二、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)類型
(一)技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)
(二)非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)
案例 招標(biāo)文件中含有指定設(shè)備品牌或參考品牌等限制性條款
▲本講互動(dòng)與答疑
第二講 招標(biāo)階段法律風(fēng)險(xiǎn)與防控
一、招標(biāo)條件不具備的風(fēng)險(xiǎn)與防控
二、招標(biāo)形式不合法的風(fēng)險(xiǎn)與防控
三、 排斥或限制潛在投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)與防控
四、招標(biāo)文件編制、修改、發(fā)出的風(fēng)險(xiǎn)與防控
五、資格預(yù)審和項(xiàng)目踏勘中的風(fēng)險(xiǎn)與防控
案例 違反招投標(biāo)法公開潛在投標(biāo)人名稱等保密信息
六、擅自終止招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與防控
七、招標(biāo)單位人員泄露保密信息的風(fēng)險(xiǎn)與防控
案例:基建處長(zhǎng)泄露標(biāo)底被查處
八、虛假招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與防控
案例 京滬高鐵審計(jì)出的招投標(biāo)問題
▲本講互動(dòng)與答疑
第三講 投標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)與防控
一、投標(biāo)人主體不合格、數(shù)量不足的風(fēng)險(xiǎn)與防控
二、投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與防控
案例:串通投標(biāo)被判刑
三、投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或委托他人投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與防控
四、投標(biāo)人低于成本報(bào)價(jià)或報(bào)價(jià)畸高的風(fēng)險(xiǎn)與防控
案例:杭州地鐵工程塌陷案例
五、投標(biāo)人的投標(biāo)保證金不符合要求的風(fēng)險(xiǎn)與防控
六、投標(biāo)人在投標(biāo)中弄虛作假的風(fēng)險(xiǎn)與防控
案例 招標(biāo)項(xiàng)目延期后,是否應(yīng)繼續(xù)公開發(fā)售招標(biāo)文件
▲本講互動(dòng)與答疑
第四講 開標(biāo)和評(píng)標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
一、開標(biāo)后有效投標(biāo)人不足三家的風(fēng)險(xiǎn)
二、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)
三、評(píng)標(biāo)中廢標(biāo)無法律和招標(biāo)文件依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)
案例 評(píng)審階段剩余合格投標(biāo)商少于三個(gè)是否可以繼續(xù)評(píng)標(biāo)
▲本講互動(dòng)與答疑
第五講 定標(biāo)與合同談判階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
一、未依法及時(shí)確定中標(biāo)人和發(fā)出中標(biāo)通知書的風(fēng)險(xiǎn)
二、中標(biāo)通知書發(fā)出后改變中標(biāo)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)
三、中標(biāo)人轉(zhuǎn)包或違法分包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
四、與中標(biāo)人簽訂“陰陽合同”的風(fēng)險(xiǎn)
五、中標(biāo)人喪失履約能力或放棄中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
案例:簽訂黑白合同構(gòu)成合同無效
▲本講互動(dòng)與答疑
第六講 招標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)分析
一、法律風(fēng)險(xiǎn)
二、受政府部門干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)
三、招標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)
(一)招標(biāo)方式選擇風(fēng)險(xiǎn)
(二)標(biāo)底制定風(fēng)險(xiǎn)
(三)攔標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
(四)評(píng)標(biāo)技術(shù)方法選擇風(fēng)險(xiǎn)
四、招標(biāo)文件的編制風(fēng)險(xiǎn)
五、評(píng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
(一)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定不科學(xué),評(píng)標(biāo)細(xì)則考慮不全面
(二)評(píng)標(biāo)專家水平層次不一
案例 投標(biāo)報(bào)價(jià)書漏項(xiàng)問題的處理
▲本講互動(dòng)與答疑
第七講 投標(biāo)方風(fēng)險(xiǎn)分析
一、對(duì)招標(biāo)文件的理解
二、招標(biāo)清單或采購清單
三、政策及市場(chǎng)價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)
四、投標(biāo)人圍標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
五、投標(biāo)人串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
六、投標(biāo)人惡意壓價(jià)
七、合同風(fēng)險(xiǎn)
八、監(jiān)督部門的風(fēng)險(xiǎn)
案例 投標(biāo)文件出現(xiàn)算術(shù)性誤差如何處理
▲本講互動(dòng)與答疑
第八講 避免招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
一、招標(biāo)方風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
二、投標(biāo)方風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
三、招標(biāo)代理單位的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
案例 資格條件中設(shè)置不適用該項(xiàng)目的條款
▲本講互動(dòng)與答疑
第九講 案例分析
案例一 某鐵路局職工虛構(gòu)招標(biāo)騙1.3億,29枚真印章隨便蓋
案例二 招標(biāo)項(xiàng)目延期后,是否應(yīng)繼續(xù)公開發(fā)售招標(biāo)文件
第十講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242587.html
已開課時(shí)間Have start time
- 屠建清
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù) 黃智鵬
- 國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 《EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、 劉雷
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 招標(biāo)采購及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏
- 《國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)
- 國內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 肖維
- 國際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)-招投 肖維
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華