價(jià)值流圖VSM培訓(xùn)
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課程描述INTRODUCTION
價(jià)值流程圖是豐田精益制造（LeanManufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象化工具。它運(yùn)用精益制造的工具和技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)理解和精簡(jiǎn)生產(chǎn)流程。價(jià)值流程圖的目的是為了辨識(shí)和減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。浪費(fèi)在這里被定義為不能夠?yàn)榻K端產(chǎn)品提供增值的任何活動(dòng)，并經(jīng)常用于說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程中所減少的“浪費(fèi)”總量。VSM可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、尋找浪費(fèi)根源的起點(diǎn)。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，VSM還是一項(xiàng)溝通工具。但是，VSM往往被用作戰(zhàn)略工具、變革管理工具。
VSM通過(guò)形象化地描述生產(chǎn)過(guò)程中的物流和信息流，來(lái)達(dá)到上述工具目的。從原材料購(gòu)進(jìn)的那一刻起，VSM就開(kāi)始工作了，它貫穿于生產(chǎn)制造的所有流程、步驟，直到終端產(chǎn)品離開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)。
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 儲(chǔ)備干部· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課題大綱】
▲什么是價(jià)值流 ?
▲什么是價(jià)值流圖 ?
▲ 目的
▲ 意義
▲三種類型的價(jià)值流圖
?廠內(nèi)價(jià)值流圖
?供應(yīng)商端價(jià)值流圖
?客戶端價(jià)值流圖
▲為什么使用價(jià)值流圖？
?目視化
●制程的全面性
●數(shù)據(jù)的單一性
?以客戶為中心（內(nèi)部及外部）
?觀察浪費(fèi)（學(xué)會(huì)“看”）
?.聯(lián)接物料及信息
?與企業(yè)需求對(duì)接
?以制程為中心
▲創(chuàng)立價(jià)值流的八個(gè)步驟
?了解戰(zhàn)略需求
?選擇一個(gè)產(chǎn)品類
?創(chuàng)立現(xiàn)狀圖
?創(chuàng)立將來(lái)圖
?制定改善計(jì)劃
?任命價(jià)值流經(jīng)理
?與組織溝通及學(xué)習(xí)
?進(jìn)行改善周
▲ 可能的問(wèn)題
▲ 方法與建議
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242876.html
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