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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
敢叫日月?lián)Q新天——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六脈神劍
 
講師:竇毅 瀏覽次數(shù):2529

課程描述INTRODUCTION

北京高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:竇毅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【課程背景】
      商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),狹路相逢勇者勝!在市場(chǎng)上,為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退?在公司內(nèi)部,為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉?同樣都是由人組成的群體,為什么會(huì)有如此大的差距?這就是團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),說穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)??墒牵裁礃拥墓芾聿拍芙ㄔO(shè)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),是很多管理者不斷思考的問題,同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本次課程將為您闡述,建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理方法與實(shí)現(xiàn)路徑。

【課程收益】
1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的概念與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的共性
2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段規(guī)律與管理手段
3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理的方法與技巧
4、了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素與關(guān)鍵行為
5、提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力,提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效
【授課時(shí)長(zhǎng)】一天
【授課對(duì)象】主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等中層管理者、人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;可操作性、可借鑒性強(qiáng)

【課程大綱】
一、什么是團(tuán)隊(duì)?好團(tuán)隊(duì)有哪些特點(diǎn)與共性?
1、什么是團(tuán)隊(duì)?
Ø 團(tuán)隊(duì)的概念
Ø 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五大要素
Ø 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分析
Ø 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特征
2、團(tuán)隊(duì)的角色分工與人員構(gòu)成
Ø 團(tuán)隊(duì)成員的角色分工
Ø 團(tuán)隊(duì)的崗位要求與人員配置
Ø 團(tuán)隊(duì)成員的能力要求與素質(zhì)模型
Ø 麥克利蘭能力素質(zhì)辭典
Ø 團(tuán)隊(duì)人員的動(dòng)機(jī)識(shí)別
二、不同階段的團(tuán)隊(duì)有哪些特點(diǎn)和管理需要?
1、領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
Ø 案例分析:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ø 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
Ø 不同成熟度的領(lǐng)導(dǎo)方式
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)與管理
Ø 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
Ø 組建期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理要點(diǎn)
Ø 激蕩期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理要點(diǎn)
Ø 規(guī)范期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理重點(diǎn)
Ø 高漲期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理方式
Ø 團(tuán)隊(duì)管理的鯰魚效應(yīng)與活力管理
三、如何提高團(tuán)隊(duì)的組織能力?
1、團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)抓手
Ø 團(tuán)隊(duì)文化與氛圍管理
Ø 團(tuán)隊(duì)規(guī)范與制度管理
Ø 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
Ø 團(tuán)隊(duì)能力提升
2、組織文化與氛圍建設(shè)
Ø 組織文化的概念與價(jià)值
Ø 組織文化的內(nèi)容建設(shè)
Ø 組織氛圍的六個(gè)維度及內(nèi)涵
Ø 研討:組織流程與制度優(yōu)化
3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與能力提升
Ø 績(jī)效的概念與內(nèi)涵
Ø 績(jī)效管理的四個(gè)步驟
Ø 不同績(jī)效管理的方法與適用性
Ø 績(jī)效目標(biāo)的制定
Ø 績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與步驟
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些領(lǐng)導(dǎo)力?
1、成功管理者的特征
Ø 成功管理者的六方面特征
Ø 不同層級(jí)管理者的技能要求
2、領(lǐng)導(dǎo)者的管理原則
Ø 激勵(lì)需求理論:馬斯洛與雙因素理論
Ø 獎(jiǎng)勵(lì)的分類與特點(diǎn)
Ø 贊賞員工的四要素
Ø 處罰員工的原則
Ø 練習(xí):激勵(lì)與處罰
3、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 案例:領(lǐng)導(dǎo)者的溝通與處世藝術(shù)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的灰度管理
五、回顧與總結(jié):團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六脈神劍

 

北京高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)


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