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后備干部培訓(xùn)

課程特色

課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，可配合實(shí)施，也可獨(dú)立實(shí)施，絕非單純幾個(gè)管理模塊的拼湊；
全面、完整的讓學(xué)員掌握管理的全貌，一次性建立管理上的概念，學(xué)習(xí)到管理上應(yīng)有的知識、技巧；
每項(xiàng)內(nèi)容都透過實(shí)際的案例引述，打通思路，引導(dǎo)學(xué)員找到解決管理問題的原則；同時(shí)，輔助相關(guān)視頻案例和大量實(shí)用工具，予以學(xué)員討論，加深印象。

授課方式

上課方式多元化-----案例分析、情景再現(xiàn)、影片選擇、活動(dòng)體驗(yàn)，讓您全方位融入到培訓(xùn)的過程中，身心智慧的體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)管理的融合；
案例貼切于實(shí)際工作，講解由淺入深、化難為易，讓您從工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓，讓所有人的感悟與獲得一并打包與您；
透過活動(dòng)啟發(fā)，讓您從“做”中了解到自己和團(tuán)隊(duì)的不足以及需要改善注意的地方；與學(xué)員共同深入的總結(jié)管理要?jiǎng)?wù)，絕非做做游戲制造熱鬧氛圍------船過水無痕。

課程大綱：

一、后備干部良好心態(tài)模式
Ø 心態(tài)決定成功
Ø 獨(dú)特的心態(tài)模式
ü 心態(tài)是真正的主人
ü 人不能成為環(huán)境的傀儡
ü 別被消極的情緒“纏繞”
ü 把心態(tài)調(diào)整到*狀態(tài)
Ø 清除消極的思想垃圾
Ø 案例分析：觸發(fā)積極心情的“信號鐘”
Ø 獲得內(nèi)省力的機(jī)會(huì)
Ø 實(shí)際應(yīng)用：自我激勵(lì)的“黃金”步驟
Ø 后備干部的五大心態(tài)危機(jī)
ü 定位模糊
ü 目標(biāo)缺失
ü 動(dòng)力失滯
ü 情感滯結(jié)
ü 健康焦慮
Ø 后備干部應(yīng)有的七大心態(tài)
ü 歸零心態(tài)
ü 成長心態(tài)
ü 老板心態(tài)
ü 超我心態(tài)
ü 陽光心態(tài)
ü 共贏心態(tài)
ü 感恩心態(tài)
Ø 后備干部的五大心態(tài)管理法則
ü 認(rèn)知法則
ü 溝通法則
ü 激情法則
ü 聚焦法則
ü 誠愛法則
二、后備干部的團(tuán)隊(duì)意識與執(zhí)行力塑造
Ø 案例分析：為什么團(tuán)隊(duì)越來越普遍？
Ø 團(tuán)隊(duì)意識：團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異
Ø 高績效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
Ø 團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方式
Ø 執(zhí)行力的含義與誤區(qū)
Ø 企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
Ø 執(zhí)行力塑造的四大核心
ü 意識
ü 科學(xué)
ü 流程
ü 文化
Ø 塑造執(zhí)行力的核心流程

三、后備干部的創(chuàng)新思維訓(xùn)練
Ø 創(chuàng)新思維的界定及誤區(qū)
Ø 課堂練習(xí)：測測你的創(chuàng)新思維能力如何？
Ø 創(chuàng)新思維的五個(gè)階段
ü 第一步：確認(rèn)問題
ü 第二步：分析原因
ü 第三步：醞釀對策
ü 第四步：方案選擇
ü 第五步：結(jié)果評價(jià)
Ø 創(chuàng)新思維的基本形式
ü 推理與判斷
ü 比較與分類
ü 分析與綜合
ü 抽象與概括
ü 歸納與演繹
ü 想象與聯(lián)想
ü 直覺與靈感
ü 逆向思維與側(cè)向思維
ü 發(fā)散思維與集中思維
Ø 創(chuàng)新思維的基本技法
ü 原點(diǎn)回歸法
ü 檢核表法
ü 列舉法
ü 演變法
ü 形態(tài)分析法
Ø 提高創(chuàng)新思維能力的基本途徑
ü 培養(yǎng)創(chuàng)意品質(zhì)
ü 弱化思維定勢
ü 開發(fā)思維視角
ü 挖掘思維潛能

四、后備干部問題發(fā)現(xiàn)與改善技巧
Ø 問題界定與問題意識
Ø 如何培養(yǎng)與強(qiáng)化問題意識
Ø 面對問題應(yīng)有的心態(tài)
Ø 案例分析：為何工作中存在大量問題卻視而不見，解而不除？
Ø 影響問題發(fā)現(xiàn)與解決的10大錯(cuò)誤觀念
Ø 主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的方法和工具
ü 三不法
ü 6W1H法
ü 4M1E法
ü 六大任務(wù)法
Ø 分析及確認(rèn)問題的技巧
ü 排列圖法
ü 因果圖法
Ø 解決問題的5個(gè)維度
Ø 解決問題的基本流程
Ø 有效解決問題的原則和技巧
ü 創(chuàng)造性解決問題應(yīng)遵循的原則
ü 省力化、合理化與自動(dòng)化
ü 頭腦風(fēng)暴法
Ø 案例分析：摘取*的麥穗與壺中之酒
Ø 工作改善的程序與技巧
Ø 工作改善的方法
ü 剔合排簡法：剔除、合并、重排、簡化
ü 工作改善的12要點(diǎn)法
【課程時(shí)間】  1天，6小時(shí)

后備干部培訓(xùn)