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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)——貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈
 
講師:竇毅 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員

培訓(xùn)講師:竇毅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)

【課程背景】
      企業(yè)規(guī)模大了,怎么客觀評(píng)價(jià)一名員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)?如何讓員工感到付出與回報(bào)的公平性并為了組織目標(biāo)自覺(jué)奮斗?明確戰(zhàn)略之后,企業(yè)如何統(tǒng)一指揮全體員工朝著戰(zhàn)略目標(biāo)努力?這就是績(jī)效管理的價(jià)值!可是,什么是績(jī)效?只是業(yè)績(jī)背后的數(shù)字嗎?什么又是績(jī)效管理?就是每個(gè)月的考評(píng)嗎?其實(shí)不然!否則,互聯(lián)網(wǎng)公司不會(huì)補(bǔ)貼去發(fā)展客戶。
      實(shí)際上,績(jī)效是事物發(fā)展過(guò)程中的狀態(tài),它可能是結(jié)果,也可能是過(guò)程;可能是當(dāng)下的收益,也可能是未來(lái)收益的預(yù)期。績(jī)效管理,不僅僅是每個(gè)月的考評(píng),更是企業(yè)與員工就戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致的過(guò)程,也是提升員工績(jī)效能力的過(guò)程。只有做好績(jī)效管理,公司的戰(zhàn)略才能得到執(zhí)行。毫不夸張,績(jī)效管理就是貫通企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的任督二脈。如何做好績(jī)效管理?這將是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)并深度理解績(jī)效管理的理念
2、學(xué)習(xí)不同的績(jī)效管理理念與優(yōu)缺點(diǎn)
3、掌握戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理理念與方法
4、掌握績(jī)效管理體系建設(shè)的方法與步驟
5、學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法,提高績(jī)效管理能力
6、提高員工能力與企業(yè)執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)組織發(fā)展
【授課時(shí)長(zhǎng)】一天
【授課對(duì)象】主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等管理者、人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;可操作性、可借鑒性強(qiáng)

【課程大綱】
一、什么是績(jī)效管理?它在企業(yè)管理中有什么價(jià)值?
1、什么是績(jī)效管理?
Ø 績(jī)效管理的概念
Ø 績(jī)效管理的目的
Ø 實(shí)施績(jī)效管理的四個(gè)步驟
2、績(jī)效管理的價(jià)值
Ø 績(jī)效管理的本質(zhì)
Ø 績(jī)效管理的價(jià)值
Ø 績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位
3、績(jī)效管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
Ø 績(jī)效管理的三個(gè)誤區(qū)
Ø 實(shí)施績(jī)效管理的三種困難
Ø 績(jī)效管理中四種的錯(cuò)誤
二、有哪些常用的績(jī)效管理方法?
1、基于KPI的績(jī)效管理方法
Ø KPI的核心理念與實(shí)施方法
Ø KPI的適用性與局限性
2、基于BSC的績(jī)效管理方法
Ø BSC的核心理念與實(shí)施方法
Ø BSC的適用性與局限性
3、基于OKR的績(jī)效管理方法
Ø OKR的核心理念與實(shí)施方法
Ø OKR的適用性與局限性
三、如何建設(shè)企業(yè)的績(jī)效管理體系?
1、績(jī)效目標(biāo)體系
Ø 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)邏輯
Ø 績(jī)效目標(biāo)的制定步驟
Ø 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定方法
2、績(jī)效管理四步曲
Ø 績(jī)效目標(biāo)階段的任務(wù)與方法
Ø 績(jī)效輔導(dǎo)階段的任務(wù)與技巧
Ø 績(jī)效評(píng)價(jià)階段的任務(wù)與注意事項(xiàng)
Ø 績(jī)效反饋階段的任務(wù)與程序
3、績(jī)效考核制度
Ø 分層分類的績(jī)效考核制度
Ø 中高層的考核管理制度
Ø 中基層的考核管理制度
四、實(shí)施績(jī)效管理有哪些步驟與方法?
1、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定
Ø 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的流程與方法
Ø 練習(xí):設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
2、績(jī)效輔導(dǎo)的目的與方法
Ø 績(jī)效輔導(dǎo)的目的與價(jià)值
Ø 績(jī)效輔導(dǎo)的步驟
Ø 績(jī)效輔導(dǎo)的溝通技巧
3、績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效反饋
Ø 績(jī)效評(píng)估的六步法
Ø 績(jī)效反饋的溝通技巧
Ø 績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用
五、回顧與總結(jié):組織能力與績(jī)效管理

 

績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243325.html

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    參加課程:績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)——貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈

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竇毅
[僅限會(huì)員]