課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)線下課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)線下課
課程簡(jiǎn)介:
“*”是建立學(xué)習(xí)型組織的基本方法, 是團(tuán)隊(duì)協(xié)同共進(jìn)的高效工具。以一種“用對(duì)話解決問(wèn)題、找到方案”的學(xué)習(xí)方式,在一種真誠(chéng)互利和共同學(xué)習(xí)的精神下把人們齊聚一堂,通過(guò)營(yíng)造朋友聚會(huì)式的休閑氛圍,讓背景各異、觀念不一,甚至素不相識(shí)的人能夠圍坐在一起,進(jìn)行心無(wú)障礙的輕松交流和暢談,讓深藏的思想碰撞出火花,形成集體的智慧。
“*”是一個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程,它引導(dǎo)協(xié)作對(duì)話、分享知識(shí)并創(chuàng)造行動(dòng)的可能性,適用于各種大小的組織。它讓“跨界”(Crossover)的人群有了一個(gè)集體對(duì)話與交流的平臺(tái),針對(duì)數(shù)個(gè)主題,發(fā)表各自的見(jiàn)解,互相意見(jiàn)碰撞,激發(fā)出意想不到的創(chuàng)新點(diǎn)子。
【課程邏輯】
行動(dòng)學(xué)習(xí) 促動(dòng)師 促動(dòng)技術(shù)
【行動(dòng)學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)】
傳統(tǒng)培訓(xùn)
單方的傳授;接受依賴個(gè)體的能力和興趣
行動(dòng)學(xué)習(xí)
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
授課方式:
理論講授 + 游戲互動(dòng)+實(shí)際操作+現(xiàn)場(chǎng)演練
培訓(xùn)目標(biāo):
行動(dòng)學(xué)習(xí)的機(jī)理;
*的交流模式;
找到目前團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不佳的原因;
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法與策略;
學(xué)習(xí)流程
第一部分:行動(dòng)學(xué)習(xí)與促動(dòng)技術(shù)
行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源與介紹
行動(dòng)學(xué)習(xí)中常用的促動(dòng)技術(shù)
促動(dòng)師的角色定位和價(jià)值
促動(dòng)師與培訓(xùn)師的區(qū)別
第二部分:行動(dòng)學(xué)習(xí)提問(wèn)力—聚焦式會(huì)話法-探尋問(wèn)題的真實(shí)所在
發(fā)現(xiàn)聚焦式會(huì)話法是什么?為什么要使用它?
聚焦式會(huì)話法案例分享和講解
全場(chǎng)演練聚焦式會(huì)話法、聚焦式會(huì)話法適用場(chǎng)景介紹
結(jié)合真實(shí)課題,小組演練聚焦式會(huì)話法
聚焦式會(huì)話法小組作業(yè)
第三部分:行動(dòng)學(xué)習(xí)共識(shí)力—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)-有何有效達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)
共識(shí)力的意義:從命令到共識(shí)
促動(dòng)師掌握共識(shí)力的重要性:求同存異,促進(jìn)對(duì)話
團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法
團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法2:想法陳列投票法:頭腦風(fēng)暴、觀點(diǎn)陳述、去重、共識(shí)原則、投票
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識(shí)的注意事項(xiàng)
第四部分:行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)話力—*——凝聚團(tuán)隊(duì)的智慧
有效對(duì)話的技術(shù)——*
*的緣起與定義
*步驟
*的應(yīng)用范圍及案例
設(shè)計(jì)“*”及注意事項(xiàng)
第五部分:行動(dòng)學(xué)習(xí)-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)提升的主題導(dǎo)入
第一環(huán)節(jié):行動(dòng)學(xué)習(xí)的啟動(dòng)
問(wèn)題的導(dǎo)入
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不佳的問(wèn)題分析
探討團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的策略與方法
異花授粉
第二環(huán)節(jié):技能充電
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的通用方法講解
第三環(huán)節(jié):完善行動(dòng)方案
完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的行動(dòng)策略和方案
成果分享
時(shí)間:二天(6H/D)
備注:行動(dòng)學(xué)習(xí)的籌備
行動(dòng)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)方式會(huì)對(duì)場(chǎng)地及相關(guān)環(huán)境和物品的準(zhǔn)備要求度高,需要提前準(zhǔn)備和進(jìn)行環(huán)境的布置,相關(guān)要求需要嚴(yán)格按照促動(dòng)師的要求來(lái)準(zhǔn)備。
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)線下課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244397.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 孫衛(wèi)華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 《打造高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙