《團隊建設之績效管理》
講師：楊強 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
績效管理上海內(nèi)訓
· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 人事專員· 薪酬主管· 招聘主管
培訓講師：楊強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理上海內(nèi)訓
課程目的
體驗管理真諦，感悟績效管理之術，提升團隊價值
課程內(nèi)容
引言
自上而下的推動
第一章 認識績效管理
中國企業(yè)的管理迷失
績效是什么
什么是績效管理
績效管理的本質(zhì)和模式
老板、管理者、員工的抱怨和困惑
績效管理系統(tǒng)的作用
對績效負責的管理觀
第二章 績效考核關鍵指標KPI
沒有量化等于沒有管理
量化從關鍵指標KPI開始
第三章 正確認識績效考核
工作十字架
KPI與目標的關系
目標體系與績效體系
組織架構與績效
績效指標承擔者
第四章 如何建立企業(yè)關鍵績效指標KPI體系
KPI指標建立3步驟
平衡積分卡
*的7個重點領域
第五章 建立目標值
建立目標值應考慮的因素
目標設定的原則
目標分解的方式
第六章 以績效為導向的激勵機制
薪酬的本質(zhì)
績效排名與績效系數(shù)的關系
第七章 建立成功的績效考核體系
理念和方法
基于全面經(jīng)營管理的績效管理
績效管理與人力資源管理的關系
第八章 績效考核與績效管理
績效考核與績效管理的差別
PDCA戴明環(huán)
建立績效管理的步驟
績效管理循環(huán)
第九章 績效管理系統(tǒng)之績效計劃制定
設定績效目標
分析完成績效目標的策略
制定行動計劃
第十章 績效過程管理
過程管理的步驟：輔導/過程控制
輔導方式
過程檢查的方式
第十一章 績效面談
績效面談的流程/方式
第十二章 績效改進
績效管理的生命線——雙向溝通
績效差距分析與問題解決
績效管理者的角色定位
績效考評常見誤區(qū)
績效管理上海內(nèi)訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24443.html
已開課時間Have start time
- 楊強
[僅限會員]
績效考核內(nèi)訓
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- 《預算績效管理》 于洪成
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 卓越績效的六個對話 關彬
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 關鍵業(yè)務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
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- 績效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
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