課程描述INTRODUCTION
實戰(zhàn)課程開發(fā)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實戰(zhàn)課程開發(fā)培訓
課程背景：
華為創(chuàng)始人任正非先生曾說過：“企業(yè)*的浪費，是經(jīng)驗的浪費！”知識經(jīng)濟時代，企業(yè)內部核心人才身上的寶貴經(jīng)驗是企業(yè)最重要的知識資產(chǎn)，也是企業(yè)保持核心競爭力的源泉。
是否有一種方法，能順應移動互聯(lián)時代碎片化的發(fā)展需求，簡單高效的將員工身上的寶貴經(jīng)驗萃取出來，在企業(yè)內部快速復制和傳播，通過拿來就用的方法、表單和工具，助力打造高績效團隊，推動組織目標的達成。
實戰(zhàn)課程開發(fā)及內訓師培養(yǎng)工坊，將以企業(yè)內部存在的痛點問題為切入點，通過結構化的思維方法和系統(tǒng)性的問題解決工具，引導學員圍繞戰(zhàn)略方向和業(yè)績目標來挖掘業(yè)務痛點，萃取實際工作中的典型案例，通過場景再現(xiàn)的方式深刻復盤和剖析，借助開敞、跨界、交互式的方式探討解決方法，輸出切實可行的行動計劃，打造貼合企業(yè)基因的實戰(zhàn)課程，確保培訓效果的現(xiàn)場轉化與高效落地。
課程價值：
01-對公司
● 傳承組織先進經(jīng)驗
● 解決企業(yè)實際問題
● 圍繞公司業(yè)務需求
● 提升員工職業(yè)技能
02-對個人
● 建立內部品牌和領導魅力
● 提升自我總結和復盤能力
● 打造持續(xù)學習力和創(chuàng)造力
● 提高邏輯思維與表達能力
課程收益：
● 掌握高效工具，現(xiàn)場開發(fā)實戰(zhàn)課程
● 參照工具表單，撰寫崗位實踐案例
● 彼此分享案例，傳承企業(yè)先進經(jīng)驗
● 參照標準模板，現(xiàn)場開發(fā)實戰(zhàn)課程
● 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，提升講師呈現(xiàn)技巧
課程工具：
▲《提問指南》
▲《重要緊急性矩陣》
▲《盈利矩陣》
▲《課題篩選漏斗》
▲《課題開發(fā)選題矩陣》
▲《崗位案例萃取模板》
▲《行動計劃模板》
▲《實戰(zhàn)課程開發(fā)模板》
課程對象：
企業(yè)管理者、內訓師、銷售精英、技術骨干和經(jīng)驗型老員工
課程方式：
講解陳述、案例解析、展示示范、練習演練、點評反饋
課程大綱
第一講：概念認知篇
一、企業(yè)培訓現(xiàn)狀
1. 課程開發(fā)了很多，卻難以解決實際問題
2. 培訓組織了不少，但難以助力業(yè)務發(fā)展
3. 案例反反復復講，創(chuàng)新迭代卻異常困難
4. 自己經(jīng)驗很豐富，教起別人卻無從入手
5. 課程內容很飽滿，培訓滿意度卻不理想
6. 辛苦開發(fā)的課程，卻得不到學員的認可
二、工坊認知
1. 工坊定義
1）聚焦痛點問題
2）再現(xiàn)工作場景
3）萃取實踐案例
4）提煉落地方法
5）輸出行動計劃
6）打造實戰(zhàn)課程
2. 工坊意義
1）傳承組織先進經(jīng)驗
2）解決企業(yè)實際問題
3）圍繞公司業(yè)務需求
4）提升員工職業(yè)技能
三、課程質量認知
1. 問題針對性 2. 場景真實性 3. 案例實用性 4. 方法適用性 5. 行動落地性
第二講：經(jīng)驗萃取篇
一、課題界定
案例分析：為什么小金開發(fā)的課程在公司里不受歡迎呢？
游戲互動：筆之問
1. 問題的種類
1）評價型問題 2）學習型問題
工具表單：《提問指南》
2. 問題的確定
提問互動：這些是問題嗎？
案例分析：兩種不同減肥觀
工具表單：《重要性緊急性矩陣》《盈利矩陣》《課題篩選漏斗》《課程開發(fā)選題矩陣》
二、場景再現(xiàn)
1. 場景再現(xiàn)五線譜
1）時間線 2）情景線 3）問題線 4）決策線 5）結果線
2. 實操演練
理論講授：5分鐘
現(xiàn)場互動：分享一段讓你印象最深刻的電影片段
實操演練：參照五線譜編寫自己的案例場景
三、案例萃取
1. 案例定義與結構
現(xiàn)場提問：什么是案例？
小組討論：一個完整的案例包含哪些元素？
2. 案例命名方法
實操演練：設計自己的案例名
3. 案例摘要七要素
現(xiàn)場提問：你們認為一個案例摘要應該包含哪些要素？
實操演練：編寫自己的案例摘要
4. 案例引文三步驟
1）S（情境）--從熟悉情境引入
2）C（沖突）--說明發(fā)生的沖突
3）Q（疑問）--激發(fā)受眾的興趣
5. 案例正文撰寫STAR法則
引導思考：描述情境、任務、行動、結果前我們需要思考的問題
實操演練：參照模板萃取案例
兩兩分享：互相分享案例，彼此提供建議和意見
6. 案例附錄編寫
工具表單：《崗位案例萃取模板》
案例分析：為什么小火講授案例時候的總是不夠生動呢？
7. 教學案例設計四步法
1）篩選案例圖片
2）編寫案例背景
3）設計案例提問
4）提供案例啟示
第三講：成果輸出篇
一、方法梳理
1. 實踐方法總結三步驟
1）照鏡子
2）找規(guī)律
3）建模型方法梳理
案例分析：為什么小水自己工作能力很強，卻不擅長帶培團隊呢？
2. 實操演練
暢所欲言：人人發(fā)表見解
跨組交流：相鄰組交流
建議征集：征集大家的建議
小組復盤：組長帶領組員復盤
二、行動輸出
1. 行動輸出八要素
理論講授：八要素的填寫要求
2. 行動輸出模板
模板講解：填寫要點介紹
3. 現(xiàn)場實操演練
行動輸出：每人擬定計劃
小組探討：小組評選最優(yōu)計劃
分組PK：小組代表分享PK賽
4. 點評反饋
大眾點評：大眾評委點評投票
老師總結：老師總結點評答疑
三、課程打造
1. 課程開篇
1）課程標題 2）自我介紹 3）課程背景 4）課程目標
2. 課程主體
1）問題導入 2）場景再現(xiàn) 3）案例剖析 4）方法梳理 5）行動計劃
3. 課程結尾
1）內容回顧 2）答疑解惑 3）感謝祝福
第四講：完美呈現(xiàn)篇
一、教學設計
1. 課題設計
1）推廣名 2）課程名
2. 內容設計
1）課程開篇 2）課程主體 3）課程結尾
3. 結構設計
1）態(tài)度類 2）知識類 3）技能類
4. 課件設計
二、完美呈現(xiàn)
案例分析：為什么小土課程不錯，但每次培訓滿意度卻不高呢？
1. 克服緊張五種方法
1）熟悉環(huán)境 2）調整呼吸 3）傾注內容 4）喝水潤喉 5）尋找后院
2. 培訓開場五大步驟
1）引起興趣 2）建立信任 3）制造壓力 4）告知好處 5）達成共識
3. 內訓師提升五層次
1）講師形象 2）講師站姿 3）講師走動 4）講師聲音 5）講師表情
4. 完美收尾五大環(huán)節(jié)
1）要點回顧 2）答疑解惑 3）行動促進 4）升華寄語 5）感謝祝福
課程結束
實戰(zhàn)課程開發(fā)培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244525.html
已開課時間Have start time
- 楊曉璐