課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)師認證培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)師認證培訓(xùn)
AACTP國際注冊培訓(xùn)師認證特訓(xùn)營（認證課）
主 講：實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家，AACTP導(dǎo)師級認證培訓(xùn)師 葉敬秋、陳曉燕
面授時長：3天2晚
課程大綱
一、開場破冰-認知培訓(xùn)師
1.培訓(xùn)在企業(yè)中的價值
2.舉手投足盡顯專業(yè)
3.培訓(xùn)師的有利武器
4.培訓(xùn)師的表達要點
? 練習(xí)：“一杯茶”
? 兩分鐘命題演講
? 游戲：荒島求生
沙盤：培訓(xùn)師的表達
二、溯源而上-課程選題
1.選題3原則(充分聚焦、高度的關(guān)聯(lián)性、是否標(biāo)準(zhǔn)化)
2.培訓(xùn)課題分析
? 學(xué)員分析
? 工作分析
? 資源分析
沙盤：課程選題分析
三、以終為始-課程目標(biāo)設(shè)定
1.什么是課程目標(biāo)
2.課程目標(biāo)的ASK模型
3.如何設(shè)定課程目標(biāo)
? 認知目標(biāo)
? 技能目標(biāo)
? 情感目標(biāo)
4.如何描述課程目標(biāo)
沙盤：課程目標(biāo)設(shè)定
四、結(jié)構(gòu)為王-課程結(jié)構(gòu)搭建
1.結(jié)構(gòu)的重要性
2.如何讓結(jié)構(gòu)條理清晰
3金字塔原理的三個原則
4.三種常見的結(jié)構(gòu)類型
? 時間順序
? 要素順序
? 重要性順序
沙盤：課程結(jié)構(gòu)搭建
五、妙筆生花-素材組織
1.教學(xué)素材的選擇
2.教學(xué)素材的編輯
2.素材收集的途徑 3.內(nèi)容生動化的四把鑰匙
? 沖突
? 對比
? 測試
? 問題
沙盤：繪制課程五線譜
六、畫龍點晴-教學(xué)方法設(shè)計
1.課程心電圖
2.KOLB學(xué)習(xí)環(huán)的啟示
3.常見授課手法的設(shè)計流程與運用要點
? 講授教學(xué)法
? 案例分析法
? 角色扮演法
? 視頻教學(xué)法
? 游戲、競賽法
? 故事促動法
沙盤：授課手法設(shè)計
七、鳳頭豹尾-開場收官設(shè)計
1.開場五步法
? 開場問好
? 自我介紹
? 導(dǎo)入主題
? 課題約定
? 分組破冰
2.結(jié)尾三步曲
? 總結(jié)回顧
? 號召行動
? 感謝祝福
沙盤：開場收官設(shè)計
八、繪聲繪影-登臺演繹
? 1.教學(xué)方法的運用步驟和控場要點
（講授法、案例法、角色扮演法、視頻教學(xué)法、游戲教學(xué)法、故事促動法）
? 2. 課堂控場的兩大原則
? 3.培訓(xùn)現(xiàn)場管理五大原則
? 4.提問技巧訓(xùn)練
? 5.課堂觀察力提升訓(xùn)練
沙盤：授課手法帶教技巧
實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家，AACTP導(dǎo)師級認證培訓(xùn)師 葉敬秋
實戰(zhàn)經(jīng)驗
國內(nèi)實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家、AACTP認證培訓(xùn)師、廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會注冊培訓(xùn)師項目專家組成員、國際教練聯(lián)合會（ICF）授權(quán)講師。曾任職全國渠道經(jīng)理、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、GEC（中國）高級經(jīng)理。先后接受AACTP等*機構(gòu)的系統(tǒng)專業(yè)訓(xùn)練和PTT、*-TTT的訓(xùn)練。8年以上培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，擅長實戰(zhàn)管理和團隊訓(xùn)練課程的開發(fā)和講授，對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建等有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。其授課層次清晰，條理性和邏輯性強。在培訓(xùn)過程中活躍流暢，充分調(diào)動學(xué)員的積極性、參與性。注重啟發(fā)式教學(xué)，善于理論與實際結(jié)合，在心得與大家分享的同時，使學(xué)員思考方式發(fā)生改變，達到理想的培訓(xùn)效果。
實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家，AACTP導(dǎo)師級認證培訓(xùn)師 陳曉燕
實戰(zhàn)經(jīng)驗
AACTP認證培訓(xùn)師，GEC（中國）專職講師、資深培訓(xùn)顧問，實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師。歷任企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、眾行集團培訓(xùn)研發(fā)經(jīng)理、培訓(xùn)師研究院副院長等職位。在職期間為超過300家企業(yè)客戶設(shè)計員工發(fā)展、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計劃，并擔(dān)任近100個培訓(xùn)咨詢項目的核心顧問。涉及企業(yè)管理中銷售、服務(wù)、管理能力提升、員工職業(yè)化素質(zhì)、行動學(xué)習(xí)等多個領(lǐng)域。曾服務(wù)客戶，包括中交四航局、廣州航道局、東莞銀行、廣州農(nóng)商行、廣東移動、廣州移動、珠海移動、揭陽移動、茂名移動、汕頭移動、北京移動、莆田移動、廣汽豐田、東箭集團、美的集團、合景泰富、新城地產(chǎn)、雅瑩服飾、七匹狼、海晟酒店、華潤燃氣、深圳歡樂谷等。
培訓(xùn)師認證培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24669.html
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