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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)管理技能提升之每日績效管理
 
講師:戴老師 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)制造企業(yè)管理培訓(xùn)

· 車間主任· 物料經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:戴老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)制造企業(yè)管理培訓(xùn)

課程背景:
生產(chǎn)一線經(jīng)理人所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),是否有績效指標(biāo)?
一線員工是否有個(gè)人績效指標(biāo)?并每日得到上級(jí)的關(guān)注和支持?
團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效情況是否被每日跟蹤、分析和持續(xù)提高?
團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員是否知道什么是今日成功的關(guān)鍵點(diǎn)?
外部支持者是否知道如何幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)到更好的績效?
我們是否可以成為制造行業(yè)或公司內(nèi)部的標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)?
在生產(chǎn)管理中,公司往往以績效和指標(biāo)來考核一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績和結(jié)果。但是如何把這些指標(biāo)落實(shí)給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人員,并且每日、每小時(shí)跟蹤個(gè)人的績效的結(jié)果是眾多企業(yè)在探索的內(nèi)容。本套培訓(xùn)課程將幫助學(xué)員把所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)指標(biāo)和績效,分解并設(shè)定到以每小時(shí)為單位的個(gè)人指標(biāo),并其進(jìn)行跟蹤和支持。并對(duì)團(tuán)隊(duì)的每日績效進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動(dòng)、判斷行動(dòng)有效性。最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效取得明顯的、長足的進(jìn)步。

課程收益:
了解每日績效管理的基本概念
掌握績效管理中的年、月、日、小時(shí)指標(biāo)分解和設(shè)定
學(xué)習(xí)每日績效管理的相關(guān)工具
掌握每日績效管理的CFAI邏輯關(guān)系
以小時(shí)為量化的個(gè)人績效管理和團(tuán)隊(duì)每日績效跟蹤
體驗(yàn)每日績效管理的工具使用
掌握每日績效管理6大工具的運(yùn)用評(píng)估
如何輔導(dǎo)一線主管運(yùn)用每日績效管理工具
掌握應(yīng)急方案、贏點(diǎn)、頭腦風(fēng)暴在績效管理中的運(yùn)用
介紹“授權(quán)管理”——每日績效管理的姊妹篇

課程大綱:
一、    工業(yè)績效指標(biāo)

工業(yè)績效指標(biāo)的含義
公司(工廠)、生產(chǎn)區(qū)域(車間)、個(gè)人三者之間績效指標(biāo)的橫向關(guān)系
績效指標(biāo)的橫向(廠、車間、區(qū)域、個(gè)人)和縱向關(guān)系(年、月、日、小時(shí))績效指標(biāo)的縱向關(guān)系
生產(chǎn)指標(biāo)包含的6大方面和分項(xiàng)內(nèi)容
績效指標(biāo)設(shè)定的原則
每日績效管里中的上下級(jí)關(guān)系
二、    績效指標(biāo)的管理和設(shè)定
工廠、車間、區(qū)域、個(gè)人績效指標(biāo)分解與設(shè)定
指標(biāo)設(shè)定分解圖
區(qū)域生產(chǎn)指標(biāo)與個(gè)人績效指標(biāo)的設(shè)定
個(gè)人績效管理與評(píng)估
練習(xí):針對(duì)制造型工廠的績效指標(biāo),分解成區(qū)域和個(gè)人指標(biāo)

三、    每日績效管理的六大工具
基本工具:小時(shí)板、巡檢制度、鳥籠、5分鐘日會(huì)、月度板、月度會(huì)議、鳥籠
6大工具之間的關(guān)系
小時(shí)板、巡檢制度的運(yùn)用
鳥籠、5分鐘日會(huì)的運(yùn)用
月度板、月度會(huì)議運(yùn)用
工具設(shè)計(jì)和使用的注意要點(diǎn)
練習(xí):設(shè)計(jì)月度指標(biāo)、每日績效、小時(shí)產(chǎn)出績效3個(gè)管理工具,并學(xué)習(xí)三者之間的關(guān)聯(lián)。
四、    溝通和展示技巧在每日績效管理中的運(yùn)用
每日區(qū)域巡檢的溝通
5分鐘會(huì)議的溝通
月度會(huì)議的溝通
團(tuán)隊(duì)成員與支持團(tuán)隊(duì)的決策
練習(xí):模擬使用巡檢、5分鐘日會(huì)、月度會(huì)議3個(gè)管理工具

五、績效管理的指標(biāo)跟蹤和改進(jìn)
績效結(jié)果的分析與行動(dòng)
行動(dòng)的有效性和指標(biāo)的修改
每日績效的“贏點(diǎn)”
應(yīng)急預(yù)案的制定
支持團(tuán)隊(duì)的作用
六、    頭腦風(fēng)暴在績效管理中的運(yùn)用
頭腦風(fēng)暴的定義
月度會(huì)議的“贏點(diǎn)”
頭腦風(fēng)暴的分析工具
如何在月度會(huì)議上使用“頭腦風(fēng)暴”
“頭腦風(fēng)暴”的注意事項(xiàng)

七、    導(dǎo)師和教練體系的運(yùn)用
導(dǎo)師和教練體系的意義
成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)
教練輔導(dǎo)的技巧
教練體系在每日績效管理上的運(yùn)用
八、    每日績效管理的評(píng)估
評(píng)估工具的設(shè)計(jì)和案例
評(píng)估人員和評(píng)估流程
管理改進(jìn)計(jì)劃的制定和回顧
每日績效管理的姊妹篇——授權(quán)管理

講師介紹:
夏青先生
十多年作為世界500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)大型企業(yè)的管理人員,曾任職上海汽車集團(tuán)總公司下屬企業(yè)延峰偉世通設(shè)備工程經(jīng)理,世界500強(qiáng)企業(yè)江森自控公司經(jīng)理,全球知名輪胎公司生產(chǎn)經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理,現(xiàn)任職美資制造企業(yè)生產(chǎn)廠長 。
上海市十佳青年標(biāo)兵,知名管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理和設(shè)備工程管理專家,技術(shù)創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家,原上汽集團(tuán)總公司專家團(tuán)隊(duì)的技術(shù)專家,同濟(jì)大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士(研究方向:項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理),領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與企業(yè)教練,工程師,十年的系統(tǒng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與管理》、《經(jīng)濟(jì)論壇》、《Industry and Environment》等國內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過二十余篇技術(shù)創(chuàng)新管理論文。
擅長領(lǐng)域:
生產(chǎn)績效管理、5S理論和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、工業(yè)教練輔導(dǎo)體系、教練式管理、一線生產(chǎn)主管和經(jīng)理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能等系列課程。
安徽工廠-《一線領(lǐng)導(dǎo)力10原則》課程學(xué)員反饋
此課程適用于我目前的工作;
課程內(nèi)容豐富、生動(dòng)、易理解;
課程結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容充實(shí),達(dá)到了我的期望;
學(xué)習(xí)了如何管理好團(tuán)隊(duì);
提升自我管理水平,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,努力共同提高;

生產(chǎn)制造企業(yè)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24861.html

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    參加課程:生產(chǎn)管理技能提升之每日績效管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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夏青
[僅限會(huì)員]