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人才盤點

課程背景
通過人才盤點來辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面。實戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者的識人用人水平。統(tǒng)一標準，不同管理者用同一把尺子評價人。戰(zhàn)略連接，真正將人力資源與戰(zhàn)略連接在一起。
就是當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)其接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時替換上去。與此同時第三批接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。

培訓大綱：
第一章：什么是人才盤點
什么是人才梯隊建設
人才梯隊建設對組織有何意義
什么是人才盤點
人才盤點的四大目的：
1.辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面
2.實戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者的識人用人水平
3.統(tǒng)一語言，不同管理者用同一把尺子評價人
4.戰(zhàn)略鏈接，真正將人力資源與戰(zhàn)略鏈接在一起
人才盤點對三大誤區(qū)：目的偏離，缺乏衡量工具和標準，流于形式主義

第二章：人才的考察任用
目標管理：對目標的承諾與兌現(xiàn)
能力素質建設：能力素質模型，能力素質的360°考核
人才任用的流程管理
觀察期
P&S接班人計劃
案例：你會選誰

第三章：績效與梯隊
什么是績效
績效考核的目的
績效與選拔的關系
績效與薪酬的關系
案例：他該得多少分？

第四章：薪酬與梯隊
案例：該給他們多少錢
薪酬原則
針對梯隊建設的留人計劃
薪酬的3P
什么是Q3
薪酬對梯隊的影響
案例：為什么不給我的人加薪？

第五章：后備人才管理
人力資源的數(shù)量和質量不能滿足公司快速發(fā)展的需求，尤其是核心專業(yè)技術人才和管理人才出現(xiàn)匱乏，后備人才管理就顯得十分必要。在世界五百強企業(yè)中，78%以上的公司引進了后備人才管理體系。
管理培訓生與快車道
誰可以入圍
HIPO高潛質人才管理
導師制
案例：我不知道他們?yōu)槭裁磳ξ夷敲春?br />
第六章：廉政管理
機制建設
職能分隔
利益沖突
不賠不賺原則
神奇的內審管理
不懷疑不信任原則
案例：你是怎樣防止下屬貪污的?

人才盤點