國(guó)際采購(gòu)與國(guó)際合同管理
講師：?劉老師 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
國(guó)際采購(gòu)合同管理
培訓(xùn)講師：?劉老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)際采購(gòu)合同管理
課程背景
伴隨著東南亞地區(qū)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的顯現(xiàn)和不斷深化的生產(chǎn)供應(yīng)全球化進(jìn)程，企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)不再局限于一國(guó)或一個(gè)地區(qū)， 采購(gòu)供應(yīng)商人員在日常業(yè)務(wù)中涉及到越來越多的國(guó)際業(yè)務(wù)。即便是與位于國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商合作，也有可能遇到外幣交易。成本， 交期，報(bào)關(guān)，質(zhì)量問題……很多在國(guó)內(nèi)采購(gòu)中一個(gè)電話就可以便捷解決的問題，在國(guó)際采購(gòu)中卻變的無比艱難。海關(guān)政策，外匯 管制，關(guān)聯(lián)交易……物流，財(cái)務(wù)，稅務(wù)……國(guó)際采購(gòu)一不注意，輕則扣分罰款貨物進(jìn)的了拿不到，重則盡然會(huì)觸犯國(guó)家法律后果 不堪設(shè)想。貿(mào)易術(shù)語如何選擇，保險(xiǎn)誰買如何買，不同運(yùn)輸方式的成本核算，種類繁多的物流園區(qū)各有什么區(qū)別…….不懂就要 吃虧，不懂無法比價(jià)。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，作為判定雙方權(quán)責(zé)的合同必須謹(jǐn)慎訂立。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí)，懂得識(shí)別各種合同 條款的風(fēng)險(xiǎn)。從而在談判桌上正確取舍，提前規(guī)避轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議合理處置，從而避免談的好簽的不好，簽的好執(zhí)行不好， 確保采購(gòu)供應(yīng)工作能順利進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條順暢運(yùn)作。
本課程結(jié)合大量生動(dòng)典型案例，就國(guó)際采購(gòu)整體管理與運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)闡述，詳盡分析與國(guó)內(nèi)采購(gòu)的異同點(diǎn)。使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到國(guó)際采購(gòu)作業(yè)中潛伏的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，防范欺詐和預(yù)防合同糾紛。幫助企業(yè)和相關(guān)從業(yè)人員在 Localization 和 Globalization 中做出正確的決策。
課程收益
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際采購(gòu)的整體流程，識(shí)別與與國(guó)內(nèi)采購(gòu)的個(gè)區(qū)別和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2.掌握國(guó)際采購(gòu)談判的特點(diǎn)和國(guó)際合同管理要點(diǎn)
3.了解國(guó)際采購(gòu)中采購(gòu)與物流職能分工協(xié)作的重要性
4.學(xué)習(xí)并掌握* Inco-terms2020 版及選擇應(yīng)用規(guī)則
5.了解各種國(guó)際結(jié)算方式的利弊，適用情況以及相應(yīng)的結(jié)算成本
6.了解進(jìn)口報(bào)關(guān)的一般時(shí)效及查驗(yàn)原因
7.理解國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù)中的第三方物流的重要性，功能與分類
8.了解 HS 歸類的一般準(zhǔn)則及合理避稅的重要性
9.了解國(guó)際采購(gòu)品的退運(yùn)，有償修理和暫時(shí)進(jìn)口時(shí)的處理方式
10.了解國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)及理賠/索賠選擇
11.國(guó)際合同的必要條款及法律選擇
參加對(duì)象：國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員，物流總監(jiān)/經(jīng)理， 進(jìn)出口關(guān)務(wù)人員，銷售管理及國(guó)際銷售人員，涉及國(guó)際貿(mào)易的客戶服務(wù)管理及從業(yè)人員， 國(guó)際結(jié)算從業(yè)人員等相關(guān)人員
課程大綱
第一部分 國(guó)際采購(gòu)的特性與管理
1.全球采購(gòu)的 SWOT 分析
2.國(guó)際采購(gòu)的操作流程
3.識(shí)別和發(fā)現(xiàn)全球采購(gòu)來源的渠道有哪些？
4.國(guó)際采購(gòu)的價(jià)格構(gòu)成
a)基于貿(mào)易術(shù)語選擇的采購(gòu)價(jià)格
b)不同運(yùn)輸模式下的物流成本核算
c)進(jìn)出口稅金的種類及計(jì)算
5.國(guó)際采購(gòu)的交期構(gòu)成
6.國(guó)際采購(gòu)的談判要點(diǎn)
7.常見貿(mào)易壁壘對(duì)于國(guó)際采購(gòu)的影響
8.國(guó)際采購(gòu)的其他風(fēng)險(xiǎn)
第二部分 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用與外匯結(jié)算
1.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語概述
2.*版 Inco-terms 2020 詳解
3.主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
4.識(shí)別不同結(jié)算方式下的結(jié)算成本
5.靈活運(yùn)用 L/G 保障采購(gòu)權(quán)益
6.多種結(jié)算方式的組合應(yīng)用
Q&A
第三部分 進(jìn)出口關(guān)務(wù)程與外匯管制
1.出口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程與通關(guān)時(shí)效
2.海關(guān)查驗(yàn)的原因和改善方向
3.HS 歸類基本原則與合理避稅
4.國(guó)際采購(gòu)的特殊問題處理
a)需要進(jìn)口樣品
b)需要暫時(shí)進(jìn)口樣機(jī)/測(cè)試機(jī)
c)少量 3C 產(chǎn)品進(jìn)口的免辦申請(qǐng)
d)目錄外證明是什么
e)品質(zhì)不良需要修理（有償、無償）
f)品質(zhì)不良需要退運(yùn)
g)投資設(shè)備購(gòu)買
5.國(guó)際采購(gòu)中的物流成本和 3PL 選擇與管理
第四部分 國(guó)際貨物運(yùn)輸與保險(xiǎn)
1.國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的險(xiǎn)種與起訖期限
2.保險(xiǎn)的代位追償/誠(chéng)信原則
3.事故后都應(yīng)該向保險(xiǎn)公司理賠嗎？
4.誰買保險(xiǎn)比較好，供應(yīng)商？第三方物流？ Q&A
第五部分 國(guó)際采購(gòu)合同談判與供應(yīng)商選擇管理
1.全球采購(gòu)談判的特殊性
2.主要經(jīng)濟(jì)體的文化與商業(yè)習(xí)俗概況
3.語言及文化沖突對(duì)全球采購(gòu)談判的影響
4.全球采購(gòu)談判準(zhǔn)備中的數(shù)據(jù)收集與分析要點(diǎn)
5.全球采購(gòu)談判策略制定與選擇
6.全球采購(gòu)談判中常用的戰(zhàn)術(shù)與技巧
7.全球供應(yīng)商績(jī)效評(píng)審與反饋
8.全球性供應(yīng)商的關(guān)系管理與發(fā)展
第六部分 國(guó)際采購(gòu)合同準(zhǔn)備與簽訂
1.合同與訂單的區(qū)別與應(yīng)用
2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇合約形式
3.合約成立的 5 個(gè)必備條件
4.有效國(guó)際采購(gòu)合約的基本條款
a)原材料/常規(guī)物料
b)設(shè)備
c)服務(wù)
5.買賣雙方的基本法律義務(wù)
6.合約準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)考慮的問題點(diǎn)
7.世界三大法律體系
8.國(guó)際采購(gòu)中法律選擇
第七部分 國(guó)際采購(gòu)合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)與管控
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理策略
a)全球采購(gòu)中法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
b)全球采購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
c)全球采購(gòu)中匯率風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
d)全球采購(gòu)供應(yīng)鏈中的物流模式與線路選擇問題
e)全球主要的第三方物流服務(wù)商及其優(yōu)勢(shì)與局限？
2.國(guó)際采購(gòu)合同執(zhí)行過程中常見問題
a)誰有權(quán)代表公司簽訂合同---區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系
b)合同生效時(shí)間的確定和地點(diǎn)選擇
c)不同的合同生效時(shí)間
d)合同簽訂地點(diǎn)所代表的含義
e)品質(zhì)檢驗(yàn)與索賠
3.你了解不可抗力嗎？
4.艱難風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
5.違約行為的分類及救濟(jì)
6.如何避免合同案例違約
a)付款前的再次審查
b)適時(shí)運(yùn)用終止條款
7.爭(zhēng)議解決的方法及各自利弊分析
實(shí)踐案例：國(guó)產(chǎn)?進(jìn)口采購(gòu)后的注意事項(xiàng)與合同條款設(shè)計(jì)
講師簡(jiǎn)介
劉老師
行業(yè)資質(zhì)：
上海交通大學(xué)MBA
采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家，帕迪采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師
ITC的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)中國(guó)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
20年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/*，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：
《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》、《供應(yīng)商交期與庫存管理》、《國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)操作技巧》、《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》、《采購(gòu)計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)》、《VCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能》、《采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》《非生產(chǎn)物資的采購(gòu)與管理》、《供應(yīng)中的需求管理與跨部門溝通藝術(shù)》
部分服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：*上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國(guó)新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
國(guó)際采購(gòu)合同管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250108.html
已開課時(shí)間Have start time
合同管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)際工程成本與合同管理實(shí)戰(zhàn) 肖維
- 招標(biāo)采購(gòu)及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏
- 企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn) 曾少林
- 建筑工程企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防 顧祥柏
- 《建造合同基本概念及實(shí)際操 池冬梅
- 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同( 劉迅
- 施工項(xiàng)目完成合同索賠的“五 劉學(xué)民
- 提升項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目的合同 劉學(xué)民
- 《工程合同談判、簽訂、履約 梁士毅
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 施工項(xiàng)目合同簽訂前的談判要 劉學(xué)民
- 工程項(xiàng)目在履約過程中的法律 肖維