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任職資格體系建設(shè)課程

一、    任職資格與企業(yè)發(fā)展
1.    企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義
2.    優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例
3.    梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道
4.    員工隊(duì)伍職業(yè)化
5.    任職資格管理的實(shí)質(zhì)
二、    任職資格與能力
1.    能力管理的本質(zhì)
2.    能力評(píng)價(jià)——任職資格的起源
3.    職位任職資格與任職資格的關(guān)系
4.    勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
5.    績效管理與任職資格的關(guān)系
6.    任職資格體系構(gòu)建過程
a)    任職資格體系的結(jié)構(gòu)
b)    任職資格構(gòu)建過程
c)    對(duì)任職資格設(shè)計(jì)人員的基本要求
三、    任職資格體系設(shè)計(jì)
1.    職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
2.    職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
3.    職位分析的方法與步驟
4.    職位職責(zé)的界面分析
5.    職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位
6.    典型職位分析舉例（案例分析：華為公司職位說明書）
7.    職位族/類
a)    劃分職位族、類的目的
b)    運(yùn)用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
c)    職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制
8    職位體系與任職資格體系對(duì)應(yīng)關(guān)系
a)    職位設(shè)計(jì)
b)    職位體系與任職資格體系對(duì)應(yīng)原理
c)    任職資格級(jí)別、級(jí)等的內(nèi)在含義
d)    員工能力發(fā)展、職位/角色發(fā)展之間的匹配關(guān)系
四、    任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.    任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
2.    任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種模式
3.    任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則
4.    行為標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)
5.    行為模塊設(shè)計(jì)
6.    行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)
7.    行為模塊、行為要項(xiàng)權(quán)重設(shè)計(jì)
8.    行為語言
9.    標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)設(shè)計(jì)
10.    素質(zhì)要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
11.    必備知識(shí)與與基本技能設(shè)計(jì)
五、資格認(rèn)證管理
1.    初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
2.    資格認(rèn)證的基本步驟
3.    如何簡便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證
4.    任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分析：HW任職資格體系管理機(jī)制
六、任職資格體系的典型應(yīng)用（結(jié)合案例）
1.    任職資格與人才培訓(xùn)體系
2.    基于任職資格的培訓(xùn)體系課程開發(fā)
3.    任職資格與梯隊(duì)建設(shè)
4.    基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5.    基于能力的薪酬體系

任職資格體系建設(shè)課程

江源老師
?    *實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
?    原華為集團(tuán)全球人力資源專家
?    美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
?    合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
?    加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
?    加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）
?    *國際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
江源老師曾先后在華為集團(tuán)、*國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
    多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。
咨詢研究領(lǐng)域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專業(yè)專長：
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。 
講師特點(diǎn)
江源老師兼具多年國際*管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。
授課風(fēng)格：
風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
主講課程
《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)培訓(xùn)》
《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《基于戰(zhàn)略目標(biāo)指的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評(píng)估》
《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》
《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》
《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》
服務(wù)客戶：
華為技術(shù)、博時(shí)基金、歐普照明、華潤集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤燃?xì)狻⑷A潤水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場、中集集團(tuán)、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、海信集團(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、弗蘭卡中國、維格娜