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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)如何推行績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)
 
講師:柳葉雄 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

推行績(jī)效管理

· 人事總監(jiān)· 人事專(zhuān)員· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:柳葉雄    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

推行績(jī)效管理

課程大綱
【課程大綱】 
一、案例研討(破冰、導(dǎo)入績(jī)效課題) 

案例1:企業(yè)什么階段適合運(yùn)用何種績(jī)效模式 
案例2:晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績(jī)效現(xiàn)狀研討 
績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,數(shù)據(jù)管理支撐績(jī)效管理,而非經(jīng)驗(yàn)管理 
案例3:某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績(jī)效管理,做得還好,大家都有認(rèn)真在評(píng)分考核,每個(gè)人的分?jǐn)?shù)還可以,但年底核算時(shí),公司利潤(rùn)在下滑請(qǐng)透視績(jī)效來(lái)分析此案例 
案例4分析:某倉(cāng)儲(chǔ)主管KPI考核表 

二、績(jī)效管理的概念(重點(diǎn)) 
1、績(jī)效是什么? 
2、績(jī)效管理是什么? 
3、老板要什么? 
4、案例研討: 如何分配? 
5、*概念——沒(méi)有績(jī)效考核的績(jī)效管理 

三、對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知的誤區(qū) 
(重點(diǎn):讓學(xué)員了解有的企業(yè)為什么失敗,找到失敗的原因) 
1、簡(jiǎn)單的任務(wù)管理 
2、做好考核表就差不多了 
3、重計(jì)劃輕執(zhí)行 
4、團(tuán)隊(duì)有績(jī)效就好 

四、老板推行績(jī)效管理的目的是什么 
1、追求利潤(rùn)*化 
2、建立一個(gè)系統(tǒng) 

五、職業(yè)經(jīng)理人如何正確的看待企業(yè)老板的需求 
1、花“小錢(qián)”做“大事” 
2、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)、淘汰 

六、目前企業(yè)推行績(jī)效管理失敗的原因剖析(案例分析)(重點(diǎn)) 
1、“額外”加錢(qián)做績(jī)效 
2、薪資“分割”考核 
3、數(shù)據(jù)系統(tǒng)欠完善 
4、指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)性,忽略實(shí)操性 

七、績(jī)效管理與企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系 

八、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)分 

九、常見(jiàn)的幾種考核模式的利與弊剖析 

十、目標(biāo)與考核概念的區(qū)分,清晰兩者之間的關(guān)系(重點(diǎn)) 
1、目標(biāo)與績(jī)效考核的聯(lián)系 
2、目標(biāo)設(shè)定的原則與方法 
3、目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)分 

十一、企業(yè)推行績(jī)效管理(重點(diǎn):如何推行績(jī)效考核),績(jī)效考核
1、以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理模式 

十二、企業(yè)考核目標(biāo)如何設(shè)定(重點(diǎn)) 
1、長(zhǎng)期目標(biāo) 
2、中期目標(biāo) 
3、短期目標(biāo) 
4、目標(biāo)的定義 
5、目標(biāo)如何設(shè)定才能實(shí)操 
6、常見(jiàn)設(shè)定目標(biāo)的錯(cuò)誤方法 

十三、考核表的設(shè)計(jì)與原則(重點(diǎn)) 
1、案例:某企業(yè)考核表的分析與講解 
2、如何有效設(shè)定考核表 
3、如何評(píng)估考核表的缺陷 
4、如何讓考核有效執(zhí)行 

十四、考核分?jǐn)?shù)如何計(jì)算 
案例演練 

十五、民企老板與職員實(shí)現(xiàn)共贏(獎(jiǎng)金與效益) 
案例演練

推行績(jī)效管理


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    參加課程:企業(yè)如何推行績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
柳葉雄
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)