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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
贏(yíng)在執(zhí)行沙盤(pán)模擬
 
講師:劉寶林 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行力沙盤(pán)培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉寶林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行力沙盤(pán)培訓(xùn)

授課形式:經(jīng)營(yíng)模擬(沙盤(pán)推演,市場(chǎng)模擬,分組競(jìng)爭(zhēng))

學(xué)員對(duì)象:總經(jīng)理、中高層、各部門(mén)核心人員

課程容量:24~50人

學(xué)時(shí)安排:2天

針對(duì)問(wèn)題:
★一個(gè)企業(yè)走向成功,完美的戰(zhàn)略?xún)H僅是第一步,無(wú)數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎(chǔ)上,卻往往走進(jìn)系統(tǒng)管理的泥潭。
★在戰(zhàn)略之外,還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素?企業(yè)部門(mén)間運(yùn)營(yíng)效率、執(zhí)行的效果,成為越來(lái)越多的企業(yè)更為關(guān)注的問(wèn)題。
★高層決策者常??鄲澜?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行,而中層管理者在戰(zhàn)略實(shí)施中往往孤立無(wú)援,缺少部門(mén)間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。
★全體管理者必須站在整體立場(chǎng)上思考企業(yè)問(wèn)題,必須建立起全局意識(shí),努力改善部門(mén)間的配合與協(xié)作,而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
★各級(jí)管理者必須時(shí)刻關(guān)注經(jīng)營(yíng)成果,必須學(xué)會(huì)通過(guò)可量化的考核指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)工作的價(jià)值,這需要對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解。
★讓更多的員工理解戰(zhàn)略,減少執(zhí)行阻力,讓執(zhí)行創(chuàng)造利潤(rùn),成為決策之下,企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

課程目標(biāo):
1.通過(guò)實(shí)際模擬演練,提升執(zhí)行力在業(yè)務(wù)流程中的體現(xiàn);
2.提升參與者的執(zhí)行心態(tài),建立基于執(zhí)行的溝通平臺(tái);
3.樹(shù)立員工用數(shù)字說(shuō)話(huà)和對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí);
4.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與運(yùn)營(yíng)之間的協(xié)調(diào)性,并通過(guò)卓越執(zhí)行得到結(jié)果;
5.理解執(zhí)行力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)聯(lián),喚醒企業(yè)建立執(zhí)行力的文化;

學(xué)員收益:
1.鳥(niǎo)瞰企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全貌及各部門(mén)系統(tǒng)配合的經(jīng)營(yíng)要素。
2.培養(yǎng)統(tǒng)觀(guān)全局的系統(tǒng)思考能力,不斷提高決策水平和管理效率。
3.通過(guò)總結(jié)與反思,掌握企業(yè)成長(zhǎng)策略并形成實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃和方針。
4.學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果,建立理性決策能力。
5.樹(shù)立全局觀(guān)念,重視增進(jìn)溝通交流,培養(yǎng)協(xié)作精神。
6.將課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理工具和方法,有效提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

課程描述:
■《贏(yíng)在執(zhí)行》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程,定位于對(duì)企業(yè)利潤(rùn)負(fù)責(zé),更多的關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位的執(zhí)行層,通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理流程的設(shè)計(jì),從而將培訓(xùn)重點(diǎn)更加專(zhuān)注于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。
■課程將由構(gòu)建公司開(kāi)始,每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈,擁有1億2千萬(wàn)資產(chǎn),年銷(xiāo)售額達(dá)9千萬(wàn)的企業(yè),如何通過(guò)擴(kuò)大外部?jī)?yōu)勢(shì),優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程,為企業(yè)創(chuàng)造卓越利潤(rùn),將是您面臨的巨大挑戰(zhàn)!
■它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法,采用沙盤(pán)模擬的方式,通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式,并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo),參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式來(lái)擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,涉及到制定企業(yè)戰(zhàn)略決策、計(jì)劃執(zhí)行等。
■全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤(pán)上進(jìn)行推演,參加者能夠清晰地觀(guān)察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響,并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況,通過(guò)構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,使學(xué)員在模擬的情境中,體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。。
■通過(guò)特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境,鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力,檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理成果,通過(guò)實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié),提高學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。

執(zhí)行力沙盤(pán)培訓(xùn)


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    參加課程:贏(yíng)在執(zhí)行沙盤(pán)模擬

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉寶林
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)