亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)-鄭州講師
 
講師:趙黎洛 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

激勵(lì)性薪酬體系

· 薪酬主管· 人事經(jīng)理· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:趙黎洛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

激勵(lì)性薪酬體系

課程背景:
     從公司戰(zhàn)略制定到實(shí)現(xiàn),“人”的影響力毋庸置疑,在吸引、激勵(lì)和保留人才的基礎(chǔ)上,引導(dǎo)人才表現(xiàn)出公司需要的行為,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo),從而確保公司投入的資源產(chǎn)生足夠的回報(bào)。必然要求人力資源做好規(guī)劃與激勵(lì)。特別是發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,實(shí)現(xiàn)公司資源的投資回報(bào)率*。

課程收益:
1、掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的方法
2、通過學(xué)習(xí)掌握薪酬激勵(lì)策略
3、通過學(xué)習(xí)掌握薪酬激勵(lì)診斷的方法
4、通過學(xué)習(xí)掌握薪酬激勵(lì)*模型以及未來發(fā)展趨勢
5、通過學(xué)習(xí)掌握如何發(fā)揮福利的作用吸引、保留員工
6、了解標(biāo)桿企業(yè)薪酬激勵(lì)體系及策略

課程大綱:
一、薪酬激勵(lì)失敗原因分析

 1、薪酬激勵(lì)就是價(jià)值的評價(jià)與分配
2、薪酬激勵(lì)的痛點(diǎn)
3、六維動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)模型
4、動(dòng)態(tài)調(diào)整與合理差異
5、原創(chuàng)模型中數(shù)字“3”和“6”

二、薪酬激勵(lì)效果全方位診斷
1、崗位價(jià)值評估方法
2、崗位價(jià)值評估結(jié)果
3、內(nèi)部公平性分析
4、外部競爭性分析
薪酬診斷案例分析

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬策略定位
1、付薪目的與要素選擇
2、薪酬水平策略分析
3、薪酬結(jié)構(gòu)策略分析
4、績效獎(jiǎng)金策略分析
5、薪酬策略選擇邏輯

四、合理有效的薪酬體系設(shè)計(jì)
1、寬帶薪酬體系
2、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
3、薪酬體系設(shè)計(jì)中常見的問題
標(biāo)桿房企薪酬體系案例分析

五、公平定薪與動(dòng)態(tài)調(diào)薪
1、人崗匹配
2、新體系下的人員定薪測算
3、成長視角的動(dòng)態(tài)調(diào)薪機(jī)制

六、導(dǎo)向明確的薪酬政策
 核心模型:激勵(lì)期望模型
1、政策透明、薪酬保密
2、校準(zhǔn)認(rèn)知,動(dòng)態(tài)調(diào)整
3、謹(jǐn)慎承諾,藝術(shù)溝通

七、薪酬體系變革
1、降薪的薪酬變革
2、固定變浮動(dòng)的薪酬變革

八、薪酬激勵(lì)中常見的難點(diǎn)
1、CEO視角下人力資本效能管理
2、新老員工薪資不平衡
3、如何激勵(lì)與約束“空降兵”

九、獎(jiǎng)酬模型趨勢
1、從提升員工滿意度轉(zhuǎn)向激發(fā)員工“敬業(yè)度”
2、從“崗位”管理轉(zhuǎn)向“任務(wù)”和“人才”管理
3、“團(tuán)隊(duì)分享制”的績效獎(jiǎng)金策略將成為激勵(lì)趨勢
4、績效設(shè)計(jì)的視角從壓寨考核轉(zhuǎn)向激發(fā)激勵(lì)
5、“股權(quán)激勵(lì)”和“事業(yè)合伙人”將成為核心人才的激勵(lì)主旋律
6、新生代員工的激勵(lì)不再只是“錢”需要全面的激勵(lì)體系(Me Inc 時(shí)代新的獎(jiǎng)酬模型焦點(diǎn))
7、數(shù)字化福利進(jìn)程
案例::某房企被員工評為“全世界最好的公司”

激勵(lì)性薪酬體系


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251819.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)-鄭州講師

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙黎洛
[僅限會(huì)員]