課程描述INTRODUCTION
激勵(lì)性薪酬體系
· 薪酬主管· 人事經(jīng)理· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激勵(lì)性薪酬體系
課程背景:
從公司戰(zhàn)略制定到實(shí)現(xiàn),“人”的影響力毋庸置疑,在吸引、激勵(lì)和保留人才的基礎(chǔ)上,引導(dǎo)人才表現(xiàn)出公司需要的行為,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo),從而確保公司投入的資源產(chǎn)生足夠的回報(bào)。必然要求人力資源做好規(guī)劃與激勵(lì)。特別是發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,實(shí)現(xiàn)公司資源的投資回報(bào)率*。
課程收益:
1、掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的方法
2、通過學(xué)習(xí)掌握薪酬激勵(lì)策略
3、通過學(xué)習(xí)掌握薪酬激勵(lì)診斷的方法
4、通過學(xué)習(xí)掌握薪酬激勵(lì)*模型以及未來發(fā)展趨勢
5、通過學(xué)習(xí)掌握如何發(fā)揮福利的作用吸引、保留員工
6、了解標(biāo)桿企業(yè)薪酬激勵(lì)體系及策略
課程大綱:
一、薪酬激勵(lì)失敗原因分析
1、薪酬激勵(lì)就是價(jià)值的評價(jià)與分配
2、薪酬激勵(lì)的痛點(diǎn)
3、六維動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)模型
4、動(dòng)態(tài)調(diào)整與合理差異
5、原創(chuàng)模型中數(shù)字“3”和“6”
二、薪酬激勵(lì)效果全方位診斷
1、崗位價(jià)值評估方法
2、崗位價(jià)值評估結(jié)果
3、內(nèi)部公平性分析
4、外部競爭性分析
薪酬診斷案例分析
三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬策略定位
1、付薪目的與要素選擇
2、薪酬水平策略分析
3、薪酬結(jié)構(gòu)策略分析
4、績效獎(jiǎng)金策略分析
5、薪酬策略選擇邏輯
四、合理有效的薪酬體系設(shè)計(jì)
1、寬帶薪酬體系
2、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
3、薪酬體系設(shè)計(jì)中常見的問題
標(biāo)桿房企薪酬體系案例分析
五、公平定薪與動(dòng)態(tài)調(diào)薪
1、人崗匹配
2、新體系下的人員定薪測算
3、成長視角的動(dòng)態(tài)調(diào)薪機(jī)制
六、導(dǎo)向明確的薪酬政策
核心模型:激勵(lì)期望模型
1、政策透明、薪酬保密
2、校準(zhǔn)認(rèn)知,動(dòng)態(tài)調(diào)整
3、謹(jǐn)慎承諾,藝術(shù)溝通
七、薪酬體系變革
1、降薪的薪酬變革
2、固定變浮動(dòng)的薪酬變革
八、薪酬激勵(lì)中常見的難點(diǎn)
1、CEO視角下人力資本效能管理
2、新老員工薪資不平衡
3、如何激勵(lì)與約束“空降兵”
九、獎(jiǎng)酬模型趨勢
1、從提升員工滿意度轉(zhuǎn)向激發(fā)員工“敬業(yè)度”
2、從“崗位”管理轉(zhuǎn)向“任務(wù)”和“人才”管理
3、“團(tuán)隊(duì)分享制”的績效獎(jiǎng)金策略將成為激勵(lì)趨勢
4、績效設(shè)計(jì)的視角從壓寨考核轉(zhuǎn)向激發(fā)激勵(lì)
5、“股權(quán)激勵(lì)”和“事業(yè)合伙人”將成為核心人才的激勵(lì)主旋律
6、新生代員工的激勵(lì)不再只是“錢”需要全面的激勵(lì)體系(Me Inc 時(shí)代新的獎(jiǎng)酬模型焦點(diǎn))
7、數(shù)字化福利進(jìn)程
案例::某房企被員工評為“全世界最好的公司”
激勵(lì)性薪酬體系
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251819.html
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