課程描述INTRODUCTION
人力資源變革
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源變革
嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢、激勵(lì)的市場競爭,復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)不斷提出挑戰(zhàn),企業(yè)對人力資源的定位和價(jià)值提出了越來越高的期望和要求,企業(yè)的發(fā)展需要HR解放自己的生產(chǎn)力,除績效考(da)評(fen)、薪(ji)酬(suan)管(gong)理(zi)等這些瑣碎的基礎(chǔ)層面,做更加專業(yè)的事情,幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化,積極主動(dòng)的驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)效能。
培訓(xùn)時(shí)間:四天
一、 HR變革適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
1)HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2)HR工作帶給企業(yè)的真實(shí)價(jià)值
人力資源的工作開展要以業(yè)務(wù)為中心,人力資源的工作目標(biāo)是助力業(yè)務(wù)成功。
3)人力資源核心使命--效能提升
2、 HR通過哪些工作來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地
HR工作與戰(zhàn)略執(zhí)行的接口
3、HR職責(zé)定位與組織結(jié)構(gòu)變革
1)從簡單服務(wù)于業(yè)務(wù)部門到深入服務(wù)于公司業(yè)務(wù),從公司職能部門到公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴。
2)人力資源的功能結(jié)構(gòu)劃分為HR BP(業(yè)務(wù)伙伴)、HR COE(領(lǐng)域?qū)<遥?、HR SSC(人事共享服務(wù)中心)。
二、 HR角色職責(zé)轉(zhuǎn)變
從單點(diǎn)的人力資源服務(wù)演進(jìn)為面向業(yè)務(wù)的完整的人力資源解決方案服務(wù)。
1、是業(yè)務(wù)部門的“伙計(jì)”還是“伙伴”
招之即來,揮之即去;有你不多,沒你不少。
人力資源的演進(jìn)執(zhí)行者、專業(yè)人員、業(yè)務(wù)伙伴。從人員行政管理,到人力資源管理,再到戰(zhàn)略人力資源管理。
案例:研發(fā)部產(chǎn)品交付延期的責(zé)任?
2、HR角色定位
1)戰(zhàn)略伙伴:StrategicPartner HR
2)解決方案集成者:HR?Solutionintegrator
3)HR流程運(yùn)作者:HRProcessOperator
4)關(guān)系管理者:RelationshipManager
5)變革推動(dòng)者:ChangeAgent6)核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者:*Value
3、結(jié)合企業(yè)情況討論各角色的職責(zé)與價(jià)值
4、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略編寫各角色的關(guān)鍵任務(wù)
三、招聘進(jìn)入精準(zhǔn)時(shí)代
在大數(shù)據(jù)支持的背景下,智能匹配、渠道管理,精準(zhǔn)定位、綜合人才解決方案將會成為企業(yè)招聘工作的重點(diǎn)。
1、招聘之道
1)分析企業(yè)未來人力結(jié)構(gòu)與人力要求
2)明確企業(yè)的人力資源策略
3)確定與企業(yè)文化相一致的人才文化
2、招聘之法
1)畫皮-建立職位說明書
進(jìn)行崗位分析,梳理工作內(nèi)容,任職資格。
2)畫骨- -建立任勝力模型
提煉勝任力素質(zhì),整理勝任力素質(zhì)關(guān)鍵行為,形成勝任力素質(zhì)。
3)畫魂- -建立企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)
梳理企業(yè)人才文化,明確企業(yè)用人理念。
3、招聘之術(shù)
1)招聘渠道多元化
2)篩選手法多樣化
測評問卷、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐
四、績效管理追求精準(zhǔn)實(shí)操
1、績效之道
明確績效管理的意義和價(jià)值
2、績效之法
1、績效閉環(huán)的制度支持
討論:盤點(diǎn)績效管理制度
2、績效管理的認(rèn)知支持
1)自評:績效管理實(shí)施條件
2)公司各層級對績效管理的認(rèn)知與培訓(xùn)方式
3、績效之術(shù)
1)平衡計(jì)分卡的精髓
2)?KPI與OKR的相愛相殺
3)企業(yè)三層績效管理與核心崗位PBC建設(shè)
4)績效管理推行的“1-2-3”法則
五、員工關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)化
組織扁平化,自組織,小團(tuán)隊(duì)管理模式的流行,要求企業(yè)更加開放和包容。
1、全員溝通成為管理常態(tài)
測試:員工Q13問卷
2、老員工無邊界互動(dòng)
3、員工激勵(lì)與員工關(guān)系
1)討論:你們企業(yè)員工流失的原因?你們企業(yè)員工留在企業(yè)的原因
2)不同維度員工對激勵(lì)的需求
3)企業(yè)福利多元化設(shè)計(jì)
人力資源變革
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251945.html
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- 李巍華