“戰(zhàn)略薪酬管理“ ——戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰
講師：張劍 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 薪酬主管· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張劍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
略性薪酬規(guī)劃
【課程背景】
人力資源管理的本質(zhì)就是不斷的提升組織效能與人員效能，*管理學(xué)大師*·*指出“好的管理從來都不是控制，而是釋放與激發(fā)”，因此如何有效的激發(fā)人才的內(nèi)在動力是提升人力資源效能的基礎(chǔ)，而戰(zhàn)略性薪酬則抓住了人才需求的關(guān)鍵，是人力效能提升的密鑰。
本課程從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的角度，幫助學(xué)員掌握企業(yè)薪酬分析、診斷、規(guī)劃、策略、設(shè)計的方法，掌握全面薪酬預(yù)算與人力成本管控的技巧，全面促進(jìn)人力效能的提升，打造企業(yè)人力管理的競爭優(yōu)勢。
【課程收益】
1、幫助學(xué)員理解企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系，樹立戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃理念，促進(jìn)人力效能提升；
2、幫助學(xué)員掌握企業(yè)薪酬診斷與評估的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬體系的不足/短板，結(jié)合3PM薪酬原則找到薪酬體系優(yōu)化的切入點(diǎn)；
3、幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略性薪酬策略與規(guī)劃實(shí)施的方法，掌握戰(zhàn)略性薪酬策略規(guī)劃實(shí)施的方法，掌握激勵性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效薪酬模式實(shí)施的方法，建立基于貢獻(xiàn)的內(nèi)外均衡的薪酬體系；
4、幫助學(xué)員掌握全面薪酬預(yù)算與薪酬成本評估的方法，建立人力效能的監(jiān)控與反饋機(jī)制；
5、幫助學(xué)員掌握薪酬成本控制與人力效能提升的方法，能夠跳出薪酬從人才與組織管理的角度實(shí)現(xiàn)綜合人力效能的提升，提升企業(yè)市場競爭力。
【課程對象】
企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管/專員等
【課程特色】
課堂講授50%+案例分析20%+小組討論10%+模擬演練20%，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性
【課程大綱】
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬規(guī)劃
1、正確認(rèn)識薪酬
－薪酬的本質(zhì)
－戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃要解決的主要問題
2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
－業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
－企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與競爭策略
－企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)策略
3、戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與設(shè)計的內(nèi)容
－薪酬設(shè)計的基本導(dǎo)向：價值導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、公平導(dǎo)向
－薪酬設(shè)計的基本原則
－戰(zhàn)略薪酬3PM四葉模型
－戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系
－企業(yè)薪酬設(shè)計的五個步驟
【應(yīng)用工具】全面報酬體系圖、價值驅(qū)動流程圖、3PM薪酬四葉模型
【案例分析】HW公司的戰(zhàn)略性薪酬、海底撈的成本導(dǎo)向與客戶導(dǎo)向？某科技公司的薪酬組合策略
【小組討論】企業(yè)薪酬是否需要保密？如何保密？市場領(lǐng)先策略是指領(lǐng)先誰？
第二章 薪酬診斷與評估
1、企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略診斷與評估
－業(yè)務(wù)價值鏈分析——薪酬是否與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？
－人工成本率分析——薪酬與業(yè)務(wù)是否能夠互相支撐？
2、企業(yè)薪酬模式的診斷與評估
－企業(yè)薪酬的常見模式
－單一模式與混搭模式
3、 薪酬結(jié)構(gòu)的診斷與評估
－固定工資與浮動工資的比例分析
－薪酬的合規(guī)合理性診斷分析
－津貼、福利的診斷分析
4、企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)的診斷與評估
－薪酬競爭性診斷——分位值與比較比率分析
－薪酬擬合度診斷——數(shù)據(jù)回歸分析
－內(nèi)部激勵性診斷——薪酬帶寬、級差分析
－薪級合理性診斷——薪酬重疊率分析
－薪酬成長性診斷——薪酬滲透率分析
5、薪崗匹配的診斷與評估
－薪崗匹配的特征及分析
－是否體現(xiàn)差異
－能否有效激勵
－付薪能力的分析
－付薪能力與崗位評估的分析
－付薪能力與薪檔數(shù)、級差的分析
【應(yīng)用工具】薪崗序列表、薪酬重疊率、滲透率
【案例分析】某集團(tuán)公司薪資中位值與薪資比例分析、國家統(tǒng)計局<關(guān)于工資總額組成的規(guī)定>若干具體范圍的解釋、IBM的薪酬福利項(xiàng)目、某公司薪崗位序列表分析
【小組討論】如何確定帶寬、薪級與薪檔？如何看待薪酬比較率與滲透率？如何用好津貼與福利的激勵作用？
【實(shí)戰(zhàn)演練】薪酬數(shù)據(jù)診斷與分析
第三章 薪酬策略與規(guī)劃實(shí)施
1、企業(yè)建戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
－企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析
－企業(yè)薪酬策略的內(nèi)容
－移動互聯(lián)時代的全面薪酬策略
2、薪酬體系與付薪理念設(shè)計
－貢獻(xiàn)導(dǎo)向的整體薪酬體系設(shè)計
－員工滿意還是股東滿意？
－整體激勵的模式
3、績效薪酬策略與規(guī)劃實(shí)施
－績效考核與薪酬掛鉤
－考核評估與薪酬掛鉤的常見模式
－考核結(jié)果與薪酬激勵
4、薪酬構(gòu)成的策略與規(guī)劃實(shí)施
－薪酬的一般構(gòu)成與趨勢
－薪酬構(gòu)成與薪酬效應(yīng)的對比
－績效導(dǎo)向的差異化薪酬支付策略
5、內(nèi)外公平的薪酬結(jié)構(gòu)表設(shè)計
－薪酬設(shè)計的專業(yè)術(shù)語介紹
－建立和調(diào)整市場薪酬曲線
－確定薪資中位值和級差
－確定薪資帶寬
－確定薪資重疊度
－薪資級檔設(shè)計
6、特殊崗位的薪酬支付策略
－高管的激勵性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
－銷售人員的激勵性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
－技術(shù)人員的激勵性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
【應(yīng)用工具】薪酬結(jié)構(gòu)策略分析矩陣、績效薪酬模式圖
【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰(zhàn)略、海信與百度的薪酬戰(zhàn)略、年度市場薪酬調(diào)查報告解讀、某公司薪資設(shè)計實(shí)例分析、某公司的績效工資與績效獎金發(fā)放
【小組討論】如何正確選擇薪酬模式？考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤？特殊崗位如何設(shè)計激勵性薪酬結(jié)構(gòu)？寬帶薪酬與窄帶薪酬的應(yīng)用范圍？
【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定、銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第四章 薪酬預(yù)算與控制
1、薪酬預(yù)算與管控
－薪酬預(yù)算的內(nèi)涵與目的
－薪酬預(yù)算的特點(diǎn)
－影響薪酬預(yù)算的關(guān)鍵要素
－薪酬預(yù)算的內(nèi)容
－薪酬預(yù)算的管控
2、薪酬預(yù)算的方法
－宏觀接近法（自上而下法）
－微觀接近法（自下而上法）
3、薪酬的控制
－薪酬控制的對象
－薪酬控制的方法
－雇傭員工與工作時間控制
－控制現(xiàn)金報酬和福利
－內(nèi)生性控制
4、薪酬調(diào)整與定級
－薪酬調(diào)整的類型
－薪酬水平的調(diào)整
－薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整
－薪酬組合的調(diào)整
－員工薪酬調(diào)整
－薪酬調(diào)整的類型
－薪酬調(diào)整的原則與方法
－員工薪酬定級
－員工薪酬套改
【應(yīng)用工具】薪酬增長矩陣、人力成本與科目預(yù)算表、定薪評估表、CR值
【案例分析】疫情時期盒馬生鮮借人上班、華為的薪酬預(yù)算與管控、某公司的薪酬管控矩陣、某公司的薪資定級標(biāo)準(zhǔn)
【小組討論】部門薪酬預(yù)算訂不準(zhǔn)怎么辦？年度薪酬預(yù)算如何審核和調(diào)整？要不要加薪？特聘專家型人才如何定薪？高于或低于標(biāo)準(zhǔn)的員工如何進(jìn)行套改？
【實(shí)戰(zhàn)演練】薪酬費(fèi)用比率計算/薪酬總額預(yù)算、薪酬管控措施盤點(diǎn)
第五章 薪酬成本控制與人力效能提升
1、人員編制管理與薪酬成本控制
－定編是人力成本控制的關(guān)鍵要素
－編制確定的方法
－部門與崗位定編的要點(diǎn)
－部門冗員的壓縮
2、人力成本管控與人力效能提升
－人力成本的概念與范圍
－直接成本、間接成本與開發(fā)成本
－固定人力成本與變動人力成本
－有效成本與無效成本
－人力成本率的分析
3、人力成本分析與管控的方法
－人力成本分析的要素與方法
－影響人力成本的關(guān)鍵因素
－人力成本與人力資源效率分析
－人力資源開發(fā)空間的分析
－人力成本控制的方法
－總成本控制法
－成本中心細(xì)分法
－人員控制法
－人力成本降低的方法
－正向降低法
－反向降低法
－比較降低法
4、跳出薪酬看人力效能提升
－組織建設(shè)夯實(shí)人力效能基礎(chǔ)
－人才發(fā)展推動進(jìn)人力效能提升
－有效激勵促進(jìn)人力效能倍增
【應(yīng)用工具】人力成本模型、效率分析法、成本分析法、內(nèi)部比較法、組織能力圖、人才發(fā)展金字塔
【案例分析】某公司的人力成本與人力資源效率趨勢圖分析、某公司的人力成本常數(shù)、某電子公司的總成本控制分析、華為的人才管理機(jī)制、阿里/海底撈的組織能力分析
【小組討論】能否消滅無效成本？如何衡量總產(chǎn)出？如何進(jìn)行外部比較？銷售費(fèi)用該如何報銷？
【實(shí)戰(zhàn)演練】人力效率提升頭腦風(fēng)暴+邏輯樹分析
略性薪酬規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252843.html
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