班組建設(shè)及班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)課程大綱
講師:劉剛 瀏覽次數(shù):2555
課程描述INTRODUCTION
班組長(zhǎng)管理技能提升課程大綱
· 車(chē)間主任· 班組長(zhǎng)· 一線(xiàn)員工
培訓(xùn)講師:劉剛
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):7天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長(zhǎng)管理技能提升課程大綱
課程背景:
“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層部門(mén),是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織,企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都依托班組來(lái)進(jìn)行,因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有組織充滿(mǎn)了活力,企業(yè)才能充滿(mǎn)生機(jī),才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)千條線(xiàn),班組一線(xiàn)牽,當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足,企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上不了臺(tái)階,這就是中國(guó)很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)的主要差距,所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊(duì)伍,而員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量就是班組長(zhǎng),通過(guò)明確班組長(zhǎng)的職責(zé),規(guī)范班組的日常管理內(nèi)容全面提升班組管理的效益是實(shí)現(xiàn)精益管理的必由之路。
眾多企業(yè)都在談班組管理和班組建設(shè),但多數(shù)企業(yè)的班組建設(shè)都做成了“形象工程”——做幾張班組園地看板、畫(huà)幾條線(xiàn)搞定置管理、搞幾次班組長(zhǎng)培訓(xùn)和優(yōu)秀班組評(píng)比就認(rèn)為是班組建設(shè),結(jié)果導(dǎo)致“講在會(huì)上、寫(xiě)在紙上,掛在墻上,就是落實(shí)不到行動(dòng)上”的尷尬局面。
為解決班組管理的諸多問(wèn)題,通過(guò)運(yùn)用全面、系統(tǒng)、實(shí)用的班組建設(shè)的方法和技巧,達(dá)到創(chuàng)建五型班組目的,最終實(shí)現(xiàn)班組P(效率)Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)M(士氣)S(安全)目標(biāo)的達(dá)成。
三流企業(yè)看高層,二流企業(yè)看中層,*企業(yè)看班組長(zhǎng)!
課程收益:
-通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握班組長(zhǎng)在企業(yè)中的作用和地位
-通過(guò)學(xué)習(xí)掌握班組長(zhǎng)如何有效系統(tǒng)的開(kāi)展工作
-了解班組建設(shè)與班組管理的新思維
-系統(tǒng)的提升班組長(zhǎng)的管理技能
-掌握班組團(tuán)隊(duì)管理的方法
-掌握班組質(zhì)量管理的方法
-掌握班組工作改善的方法
-掌握精益管理及IE工具的運(yùn)用
-掌握班組環(huán)境與安全管理方法
-掌握班組設(shè)備管理方法
課程對(duì)象:班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、車(chē)間主任等一線(xiàn)管理人員及后備力量
第一篇:班組建設(shè)與管理者角色認(rèn)知
第一講:班組建設(shè)
一、班組建設(shè)的一個(gè)中心
1、班組建設(shè)的意義
2、班組建設(shè)以實(shí)現(xiàn)自主管理為中心
3、卓越班組具有的優(yōu)質(zhì)特征
二、班組建設(shè)的兩項(xiàng)基本
1、以標(biāo)準(zhǔn)化為基本
2、班組標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
3、以現(xiàn)場(chǎng)改善為基本
三、班組改善活動(dòng)的推行介紹
1、班組建設(shè)的三點(diǎn)方法
1) 班組關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定
案例:葡萄圖考核法
2) 建立班組管理的組織結(jié)構(gòu),明確職責(zé)
案例:班組長(zhǎng)的工作職責(zé)
3) 健全班組日清管理制度
案例:海爾的日清管理制度
2、班組建設(shè)的四會(huì)人才
1) 卓越班組員工成功的七個(gè)習(xí)慣
2) 現(xiàn)場(chǎng)管理者的四會(huì)人才(會(huì)技術(shù)、會(huì)操作、會(huì)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、會(huì)教導(dǎo))
第二講:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
一、什么是管理?
1、管理的本質(zhì)是透過(guò)他人實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)
2、管理者最重要的責(zé)任
3、管理者的職業(yè)素養(yǎng)
案例分析:亮劍
二、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位
1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知
2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知案例分析
6、現(xiàn)場(chǎng)管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)和技能
案例分析:忙碌的小馬
案例分析:成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者
第三講:班組長(zhǎng)的日常管理-提升基本素養(yǎng)
一、目標(biāo)與計(jì)劃管理
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)設(shè)定的原則
3、目標(biāo)設(shè)定的7個(gè)步驟
4、如何設(shè)定部門(mén)和個(gè)人目標(biāo)
5、時(shí)間管理合理安排工作計(jì)劃
1) 原則一:2/8原則
2) 原則二:目標(biāo)ABC
3) 原則三:排出優(yōu)先順序
4) 原則四:制定計(jì)劃
5) 原則五:養(yǎng)成習(xí)慣
案例:時(shí)間管理案例
案例:部門(mén)及個(gè)人目標(biāo)設(shè)定案例
二、班組績(jī)效管理
1、什么是績(jī)效管理
2、怎樣對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核
1) 班組績(jī)效指標(biāo)的建立
2) 班組績(jī)效考核規(guī)則的制定
3) 班組績(jī)效考核數(shù)據(jù)的目視化
案例:葡萄圖績(jī)效考核方法
課程總結(jié)與答疑
第二篇:班組團(tuán)隊(duì)管理
第一講:班組人員管理
一、現(xiàn)場(chǎng)人事管理的系統(tǒng)框架內(nèi)容
二、日常人事管理的維持管理
1、考勤管理
2、班組會(huì)議管理
3、計(jì)劃休假管理
三、班組長(zhǎng)的一日管理
1、班前準(zhǔn)備
2、班中控制
3、班后總結(jié)
案例分析:三星電子班組長(zhǎng)一日管理案例
案例演練:描述自己一天的工作內(nèi)容
四、多能工的培養(yǎng)方法
1、多能工“選”—工序與人才選擇
2、多能工“訓(xùn)”—多能工培訓(xùn)
3、多能工“評(píng)”—技能等級(jí)評(píng)估
案例分析:某企業(yè)多能工培養(yǎng)案例
五、團(tuán)隊(duì)管理
1、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的典范
2、 什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神
3、 團(tuán)隊(duì)成功的源泉
第二講:建立良好的人際關(guān)系的方法
一、人際關(guān)系的重要性
1、職場(chǎng)上常見(jiàn)的問(wèn)題
2、管理者待人的問(wèn)題
3、人際關(guān)系的本質(zhì)
案例:管理者待人的問(wèn)題
二、如何贏得合作的人際關(guān)系
1、建立良好人際關(guān)系的要訣
要高速下屬工作情形如何
表現(xiàn)好時(shí)要及時(shí)表?yè)P(yáng)
對(duì)下屬有影響的變動(dòng)要事先通知
充分發(fā)揮下屬的能力
2、實(shí)現(xiàn)良好的自我管理
案例:控制情緒、理智溝通
3、隨時(shí)能站在別人的立場(chǎng)考慮事情
案例:換位思考,坦誠(chéng)溝通
4、主動(dòng)地去關(guān)懷別人、幫助別人
案例:主動(dòng)關(guān)心,從心溝通
5、贏得合作的談話(huà)技巧
案例:晉升后的問(wèn)題
第三講:人際沖突的處理方法
一、沖突管理
案例:張強(qiáng)的故事
1、沖突處理四階段法
1) 獲取事實(shí)
2) 權(quán)衡決策
3) 采取行動(dòng)
4) 檢查結(jié)果
案例:李明的故事
2、問(wèn)題的發(fā)生類(lèi)型及問(wèn)題狀態(tài)的把握
預(yù)想到的問(wèn)題
感覺(jué)到的問(wèn)題
找上門(mén)來(lái)的問(wèn)題
跳進(jìn)去的問(wèn)題
案例:加班沖突案例
3、獲取良好關(guān)系的基本原理及問(wèn)題預(yù)防
二、多方向溝通協(xié)調(diào)技巧
1、上行溝通技巧
1) 如何聽(tīng)取指示命令
2) 如何接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)
1、下行溝通
1) 怎樣與下屬溝通
案例:如何樹(shù)立其在團(tuán)隊(duì)中的威信?
案例:如何調(diào)解相互關(guān)系很差的同事之間的關(guān)系?
2) 批評(píng)員工的七種技巧
2、平行溝通技巧
1) 尊重、合作
2) 幫助、理解
課程總結(jié)與答疑
第三篇:質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量管理
第一講:什么是TQM?
一、什么是質(zhì)量和品質(zhì)?
1、質(zhì)量的好壞取決于客戶(hù)的滿(mǎn)意度
2、質(zhì)量、品質(zhì)內(nèi)涵的變化
3、質(zhì)量、品質(zhì)的發(fā)展
練習(xí):客戶(hù)需求的識(shí)別
二、管理的內(nèi)涵
1、管理的實(shí)質(zhì)是確定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的流程
2、從企業(yè)的品質(zhì)方針來(lái)確定目標(biāo)
3、維持與改善
4、流程與結(jié)果
三、綜合性活動(dòng)的必要性
1、TQM中綜合性活動(dòng)的兩個(gè)方面
2、企業(yè)管理層設(shè)定綜合方針,各個(gè)部門(mén)圍繞方針展開(kāi)活動(dòng)
3、不斷推進(jìn)綜合性的維持和改善是核心內(nèi)容
四、TQM的發(fā)展歷史
1、TQM在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用
2、TQM發(fā)展的四個(gè)階段
五、TQM的四大思維方式
1、PDCA與持續(xù)改善
2、不僅關(guān)注結(jié)果,更應(yīng)該強(qiáng)化流程
3、應(yīng)急對(duì)策與防止在次發(fā)生的方案(QRQC快速反應(yīng))
4、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
第二講:質(zhì)量日常管理 —— 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的建立
一、現(xiàn)場(chǎng)管理PDCA系統(tǒng)
1、P--基于對(duì)標(biāo)設(shè)定目標(biāo)
2、D--基于目標(biāo)構(gòu)建并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3、C--追蹤執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
4、D--持續(xù)改進(jìn)
案例:某世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)分解管理
二、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的四個(gè)要素
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3、管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
4、標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題解決方法
案例:某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系案例
三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立三步法
1、第一步:建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義
2) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立過(guò)程中的誤區(qū)
3) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立流程
案例:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立流程
4) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立的過(guò)程控制
2、第二步:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)
1) 現(xiàn)場(chǎng)講解
2) 現(xiàn)場(chǎng)試做
3、第三步:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行
1) 班組級(jí)巡查
2) 車(chē)間級(jí)巡查
3) 公司級(jí)巡查
案例:某企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系案例
第三講:零缺陷質(zhì)量管理——第一次就把事情做對(duì)
一、零缺陷質(zhì)量防錯(cuò)法簡(jiǎn)介
1、什么是防錯(cuò)法?
2、為什么關(guān)注防錯(cuò)?
3、如何使您的工作更容易?
4、什么導(dǎo)致缺陷產(chǎn)生?
二、四級(jí)防錯(cuò)技術(shù)
1、第一級(jí):通過(guò)提示來(lái)防錯(cuò)
2、第二級(jí):通過(guò)警告來(lái)防錯(cuò)
3、第三級(jí):通過(guò)拒絕來(lái)防錯(cuò)
4、第三級(jí):通過(guò)糾正來(lái)防錯(cuò)
5、第四級(jí):通過(guò)通用化來(lái)防錯(cuò)
案例:某企業(yè)防錯(cuò)案例
三、防錯(cuò)的十大原理及其應(yīng)用
1、斷根原理及其應(yīng)用案例
2、保險(xiǎn)原理及其應(yīng)用案例
3、自動(dòng)原理及其應(yīng)用案例
4、相符原理及其應(yīng)用案例
5、順序原理及其應(yīng)用案例
6、隔離原理及其應(yīng)用案例
7、重復(fù)原理及其應(yīng)用案例
8、標(biāo)示原理及其應(yīng)用案例
9、警告原理及其應(yīng)用案例
10、緩和原理及其應(yīng)用案例
案例:防錯(cuò)案例集分享
課程總結(jié)與答疑
第四篇:班組工作改善
第一講:班組作業(yè)改善-識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
一、什么是現(xiàn)場(chǎng)改善
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題
2、改善的目標(biāo)
3、PDCA與SDCA雙循環(huán)
4、理解現(xiàn)場(chǎng)改善
5、改善的10條靈魂
6、改善的五條原則
二、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
1、建立發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的心態(tài)
2、什么是浪費(fèi)?
3、現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)
(1) 庫(kù)存的浪費(fèi)
(2) 過(guò)早的浪費(fèi)
(3) 等待的浪費(fèi)
(4) 搬運(yùn)的浪費(fèi)
(5) 動(dòng)作的浪費(fèi)
(6) 工藝的浪費(fèi)
(7) 不良的浪費(fèi)
(8) 員工智慧的浪費(fèi)
4、從5M看浪費(fèi)
5、消除現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)的對(duì)策
討論:列出現(xiàn)場(chǎng)6種以上的浪費(fèi)現(xiàn)象
三、消除浪費(fèi)的方法
1、通過(guò)價(jià)值流分析發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
(1) 價(jià)值流定義
(2) 價(jià)值流作業(yè)
(3) 價(jià)值流研究范圍
(4) 價(jià)值流分析的目標(biāo)
(5) 價(jià)值流繪制步驟
案例:某企業(yè)價(jià)值流改善
2、通過(guò)流線(xiàn)化生產(chǎn)來(lái)消除浪費(fèi)
(1) 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與流線(xiàn)化生產(chǎn)方式的對(duì)比
(2) 流線(xiàn)化生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
(3) 需求拉動(dòng)的方式
(4) 物料超市的建立
案例:某企業(yè)流線(xiàn)化生產(chǎn)案例
第二講:現(xiàn)場(chǎng)成本改善的方法——成本管理
一、什么是成本管理?
1、成本的構(gòu)成
2、成本計(jì)算方法
(1) 成本(Cost), 稼動(dòng)水準(zhǔn)(Volume), 利潤(rùn)(Profit)分析
(2) 固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用
(3) 損益劃分點(diǎn)含義
(4) 達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售額計(jì)
(5) 利用損益劃分點(diǎn)的成本節(jié)儉戰(zhàn)略
二、現(xiàn)場(chǎng)成本的維持活動(dòng)
1、成本基準(zhǔn)的建立
2、成本維持的工具及方法
三、現(xiàn)場(chǎng)成本的改善活動(dòng)
1、成本節(jié)儉的重要性
2、生產(chǎn)部門(mén)成本節(jié)儉活動(dòng)方法
3、改善活動(dòng)的成本節(jié)儉效果計(jì)算
第三講:全員改善體系與持續(xù)改進(jìn)的問(wèn)題解決方法
一、全員改善體系
1、全員改善體系架構(gòu)
2、專(zhuān)題改善項(xiàng)目的運(yùn)作
3、提案改善項(xiàng)目的運(yùn)作
案例:某企業(yè)的全員改善體系案例
二、什么是問(wèn)題?
1、所謂的“問(wèn)題”
案例:會(huì)客室問(wèn)題查找
2、2種“問(wèn)題”與 小練習(xí)
3、沒(méi)有問(wèn)題的人,才是*的問(wèn)題
三、系統(tǒng)的問(wèn)題的分析方法
1、傳統(tǒng)的問(wèn)題方法與系統(tǒng)的問(wèn)題分析方法
2、認(rèn)準(zhǔn)問(wèn)題的有效工具 — 理性問(wèn)題分析法
案例:理性問(wèn)題分析法案例
練習(xí):應(yīng)用理性問(wèn)題分析法解決問(wèn)題
四、解決問(wèn)題的8個(gè)步驟
1、Step 1.明確問(wèn)題
案例:明確問(wèn)題案例
2、Step 2.分解問(wèn)題
案例:分解問(wèn)題案例
3、Step 3.設(shè)定目標(biāo)
練習(xí):目標(biāo)設(shè)定
4、Step 4.把握真因
5、Step 5.制定對(duì)策
6、Step 6.貫徹實(shí)施對(duì)策
7、Step 7.評(píng)價(jià)結(jié)果和過(guò)程
8、tep 8、鞏固成果
案例:某企業(yè)問(wèn)題解決案例
第五篇:精益生產(chǎn)與IE管理
第一講:精益管理概述
一、為什么需要精益管理
1、基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的意義
2、3種力量導(dǎo)致公司衰落
3、由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
4、由比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
5、中國(guó)制造2025與精益管理
二、什么是精益生產(chǎn)?
1、精益能給我們帶來(lái)什么?
2、精益管理全價(jià)值鏈?zhǔn)芷?/div>
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253173.html
3、精益生產(chǎn)的系統(tǒng)框架
4、精益生產(chǎn)的五個(gè)原則
5、精益管理的核心目標(biāo)
案例:豐田的精益生產(chǎn)
三、精益的思維方式
1、管理者就是老師
2、三現(xiàn)主義:現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)
3、簡(jiǎn)單可視化的標(biāo)準(zhǔn)
4、按時(shí)按量的生產(chǎn)
5、問(wèn)題是財(cái)富,讓問(wèn)題可視化
6、用簡(jiǎn)單的方法來(lái)解決問(wèn)題
7、增值和非增值意識(shí)
案例:某世界500強(qiáng)家電企業(yè)智能工廠(chǎng)建設(shè)案例
第二講:IE發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具
一、五五法的運(yùn)用-5WHY
1、五五法改善的前提——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前提——懷疑的態(tài)度
3、懷疑態(tài)度的出路——系統(tǒng)的提出疑問(wèn)
4、系統(tǒng)的提問(wèn)方法——5W2H
5、什么是5W2H
6、五五法的互動(dòng)案例
二、抽查法的運(yùn)用
1、抽查法的基本概念
2、抽查法的操作案例
3、如何用連續(xù)測(cè)時(shí)法進(jìn)行分析
4、抽查法操作方法的特點(diǎn)
第三講:IE工序分析與改善
一、流程分析
1、流程分析概述
2、流程程序分析
3、流程程序分析的種類(lèi)
4、流程程序分析的方案
案例:流程程序分析的案例
二、聯(lián)合(人機(jī)法)作業(yè)分析
1、什么是聯(lián)合作業(yè)分析?
2、聯(lián)合作業(yè)分析的應(yīng)用方法
案例:聯(lián)合作業(yè)分析案例演練
三、生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善分析
1、線(xiàn)平衡改善概論
2、現(xiàn)狀生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析步
3、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的改善方法與原則
4、生產(chǎn)線(xiàn)平衡工具之先行圖
案例:某企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)平衡案例
第四講:IE微觀(guān)改善工具(工位改善)
一、動(dòng)作分析及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
1、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則中的四個(gè)基本原則
2、人體動(dòng)作方面
3、利用慣性的原則
4、工作場(chǎng)所布置原則
案例:動(dòng)作分析案例演練
二、雙手法的運(yùn)用
1、雙手法的概念
2、雙手法的運(yùn)用范圍
3、雙手作業(yè)圖的一般畫(huà)法
5、雙手作業(yè)圖畫(huà)法的案例
三、SMED快速切換法
(1) 什么是單分鐘快速切換
(2) 單分鐘快速切換的作用
(3) 單分鐘快速切換的步驟
案例:某企業(yè)的快速切換案例
課程總結(jié)與答疑
第六篇:班組環(huán)境與安全管理
第一講:6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理概述
一、為什么要推行6S
1、工廠(chǎng)的第一印象
2、自我診斷:我們工作中常遇到這些現(xiàn)象嗎?
3、6S是*推銷(xiāo)員提升企業(yè)形象
4、6S能節(jié)約減少不必要浪費(fèi)
5、6S對(duì)安全有保障
6、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者提高效率及規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
7、6S形成令人滿(mǎn)意的場(chǎng)所提升員工歸屬感
8、6S是工作中預(yù)防為主的關(guān)鍵
二、6S是什么?
1、中國(guó)傳統(tǒng)文化的論述-《弟子規(guī)》
2、精益現(xiàn)場(chǎng)管理體系
3、6S現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)圖
4、6S的管理對(duì)象
5、6S的目的
6、6S的四化管理
(1) 把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化
(2) 把簡(jiǎn)單東西量化
(3) 把量化的因素流程化
(4) 把流程化的東西視覺(jué)化
案例:通過(guò)數(shù)字游戲來(lái)理解6S
7、6s的起源
8、6S的定義
第二講:整理的推行方法
一、整理活動(dòng)- 整理就是拋棄
1、整理的目標(biāo)
2、整理的做法/示例:
3、整理的步驟
4、要與不要物品的制定規(guī)則
二、整理的推行技法
1、建立必需品清單
練習(xí):制定廚房必須品清單
2、紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)法
3、整理要反復(fù)進(jìn)行,不要堆積當(dāng)場(chǎng)丟棄
4、猶豫不決時(shí)的處理方法
5、一點(diǎn)一點(diǎn)的丟棄
討論:不必要物品是如何產(chǎn)生的?今后如何避免不必要物的產(chǎn)生?
6、避免產(chǎn)生無(wú)用之物的努力至關(guān)重要
案例:不需要物品實(shí)例
第三講:整頓的推行方法
一、整頓活動(dòng)- 整頓就是消除搜索
1、整頓的定義
2、整頓的目標(biāo)
3、整頓-提高效率,是標(biāo)準(zhǔn)化的起點(diǎn)
4、整頓的必要性
5、整頓的推進(jìn)步驟
(1) 布置流程,確定放置位置
(2) 整頓放置區(qū)
(3) 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所
(4) 標(biāo)識(shí)名稱(chēng)
(5) 標(biāo)識(shí)數(shù)量
二、整頓的推行技法
1、標(biāo)牌戰(zhàn)-實(shí)行用眼睛看的整頓
2、噴漆戰(zhàn)
3、實(shí)行先入現(xiàn)出管理
4、工夾具-便于拿取和返回
5、整頓的目的在于迅速暴露問(wèn)題
案例:超市是整理整頓的標(biāo)桿企業(yè)
6、劃定場(chǎng)所
7、放置方法
8、物品放置的穩(wěn)定性
9、工具等用品的整頓
案例:辦公用品的定置管理
案例:工具的定置管理
第四講:清掃清潔的推行
一、清掃活動(dòng)- 清掃就是檢查
1、清掃的定義
2、清掃的做法實(shí)例
3、清掃-預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的手段
4、清掃的步驟
(1) 區(qū)域劃分和責(zé)任范圍的規(guī)定
(2) 按區(qū)域設(shè)備進(jìn)行清掃
(3) 保持制度化----一起搞3分鐘6S
案例:設(shè)備點(diǎn)檢的目視化
案例:臟污源分析(示例)
5、清掃檢查要點(diǎn)-設(shè)備給油方面
6、清掃活動(dòng)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程
7、不合理點(diǎn)的查找
案例:設(shè)備不合理點(diǎn)的查找
8、清掃中的問(wèn)題解決工具
(1) 5W1H查找問(wèn)題
(2) 5WHY分析問(wèn)題
案例:5WHY問(wèn)題分析案例
二、清潔活動(dòng)- 標(biāo)準(zhǔn)化就是保持清潔
1、清潔的必要性
2、清潔的推行要點(diǎn)
3、建立6S巡查體系及標(biāo)準(zhǔn)
案例:6S檢查表案例
4、清潔的檢查點(diǎn)(著眼點(diǎn))
第五講:安全及素養(yǎng)的推行
一、安全活動(dòng)- 安全就是控制危險(xiǎn)源
1、安全的定義
2、安全連鎖理論
3、事故發(fā)生的原因
4、安全三原則
5、員工的安全教育
6、安全事件異常管理
7、安全的做法實(shí)例
(1) 安全管理地圖
(2) 安全綠十字活動(dòng)
(3) 嚇一跳提案活動(dòng)
(4) KTY危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
案例:搬運(yùn)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
二、素養(yǎng)活動(dòng)- 素養(yǎng)就是改善壞習(xí)慣
1、素養(yǎng)的定義
2、素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)
3、素養(yǎng)階段的推行
(1) 執(zhí)行6S的巡視
(2) 執(zhí)行6S時(shí)間
(3) 回顧車(chē)間規(guī)則
(4) 在車(chē)間遵守規(guī)則達(dá)成一致
(5) 為在車(chē)間遵守規(guī)則建立體制
(6) 為在車(chē)間遵守規(guī)則執(zhí)行培訓(xùn)
(7) 收集問(wèn)題,舉行對(duì)策會(huì)議
(8) 執(zhí)行對(duì)策
案例:課程總結(jié)與答疑
第七篇:班組設(shè)備管理
第一講:TPM概論
一、什么是TPM
1、*制造的三大管理技術(shù)
2、TPM的發(fā)展歷程
3、TPM管理的三位一體模式
4、TPM的*目標(biāo)
5、TPM的管理架構(gòu)
6、打破我是我是操作工你是維修工的界限
7、通過(guò)正確的操作保養(yǎng)設(shè)備可以沒(méi)有故障
8、TPM的四大思想
二、TPM推進(jìn)方法
1、TPM推進(jìn)需具備的條件
2、TPM推進(jìn)的三大法寶-看板
3、TPM推進(jìn)的三大法寶-OPL
4、TPM推進(jìn)的三大法寶-小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
5、如何成功的推行TPM
案例:某企業(yè)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)案例
第二講:建立生產(chǎn)效率化體制
一、何為生產(chǎn)效率化
1、生產(chǎn)效率化的定義
2、生產(chǎn)效率化的目的
3、生產(chǎn)效率化的兩大思路
4、生產(chǎn)效率化的改善方向改善效果
二、妨礙效率化的16大損失
1、損失的定義
2、16大損失的定義
3、設(shè)備綜合效率OEE
4、設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析
5、改善設(shè)備綜合效率的方法
練習(xí):計(jì)算綜合效率
第三講:自主保全
一、什么是自主保全
1、自主保全的基本概念
2、自主保全活動(dòng)的目的
3、推進(jìn)自主保全活動(dòng)的七個(gè)步驟
4、自主保全與專(zhuān)業(yè)保全的分工
5、優(yōu)秀設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)人員的具備條件
6、自主保全的防止劣化工作
二、自主保全的展開(kāi)
1、一階段推行方法及步驟--初期清掃
2、二階段推行方法及步驟--兩源改善
3、三階段推行方法及步驟--建立基準(zhǔn)
案例:某企業(yè)自主保全案例
課程總結(jié)與答疑
班組長(zhǎng)管理技能提升課程大綱
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253173.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉剛
[僅限會(huì)員]
班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)
- 蛟龍出水:班組長(zhǎng)綜合管理能 管靜波
- 新時(shí)期“五型”班組建設(shè)實(shí)施 惠喜軍
- 創(chuàng)新高效——班組長(zhǎng)管理技能 管靜波
- 創(chuàng)新班組建設(shè)——激發(fā)基層活 王延臣
- 班組長(zhǎng)管理能力提升--現(xiàn)場(chǎng) 侯海飛
- 班組長(zhǎng)管理能力提升--自我 侯海飛
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提升高效 侯海飛
- “華為式”班組長(zhǎng)高效能管理 惠喜軍
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提升一日 侯海飛
- 班組長(zhǎng)責(zé)任心和高效執(zhí)行力 吳正偉
- 卓越班組長(zhǎng)綜合管理技能提升 于男
- 卓越班組長(zhǎng)管理能力提升課程 惠喜軍