課程描述INTRODUCTION
高績效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
· 高層管理者· 行政主管· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
課程背景:
事實上,組織的一切有效行為都應(yīng)該是為了將戰(zhàn)略逐步落地為可見,可持續(xù)的經(jīng)營業(yè)績,但時至今日,絕大多數(shù)的組織的經(jīng)營結(jié)果卻并不理想,戰(zhàn)略預(yù)期與實際成果之間橫亙著一條巨大的鴻溝,這條鴻溝讓無數(shù)業(yè)績目標(biāo)無法落地,也讓無數(shù)的組織錯失了機會,讓無數(shù)的中高層管理者們心力憔悴。
本課程中的GATE模型將為組織管理者提供戰(zhàn)略落地和績效提升的有效抓手,無論是分管一項職能的部門總監(jiān),還是管理著一個班組的基層主管,如果你正為績效目標(biāo)的達(dá)成倍感壓力,或者正為團(tuán)隊士氣低落備受煎熬,都可以采用GATE模型來高績效的推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成,釋放群體智慧和激發(fā)團(tuán)隊士氣。
本課程不是單獨的技能導(dǎo)向式培訓(xùn),而是直接針對問題的改善和績效的提升來共學(xué)和成長,通過引導(dǎo)技術(shù)的工具,讓培訓(xùn)管理者通過工作坊的形式將知識和技能在團(tuán)隊中進(jìn)行推廣,讓培訓(xùn)工作直接幫助績效目標(biāo)達(dá)成。
課程模塊:
一、高績效團(tuán)隊的定義與價值
二、高績效團(tuán)隊建設(shè)GATE模型
三、高績效團(tuán)隊的持續(xù)發(fā)展管理
四、學(xué)習(xí)成果的落地與轉(zhuǎn)化
課程特色:
授課過程采用SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)與共創(chuàng)學(xué)習(xí) -- 保障學(xué)員的【學(xué)習(xí)+研討+分享+訪談+訓(xùn)練】五維一體
亮點1:以小組為單位,針對問題做研討,實操練習(xí)
亮點2:現(xiàn)場邀請學(xué)員分享,講師訪談,實操教學(xué)
亮點3:摒棄傳統(tǒng)課程重理論輕實戰(zhàn)的缺點,實戰(zhàn)練習(xí),即學(xué)即用
課程目標(biāo):
1、感知團(tuán)隊的力量和團(tuán)隊的特點,了解高績效團(tuán)隊的價值
2、理解什么是高績效的團(tuán)隊,掌握高績效團(tuán)隊的信任關(guān)鍵
3、掌握打造高績效團(tuán)隊Gate模型及應(yīng)用Gate模型打造團(tuán)隊
4、掌握高績效團(tuán)隊的持續(xù)發(fā)展技巧并保障團(tuán)隊持續(xù)高效
5、基于所學(xué)知識,落地實踐跨團(tuán)隊建設(shè)并制訂行動計劃
課程大綱:
一、高績效團(tuán)隊的價值
1、3種類型的團(tuán)隊
1)學(xué)員研討:哪種形態(tài)的團(tuán)隊更高效?
基于游戲的研討1,我們的團(tuán)隊更像是哪種團(tuán)隊?
基于游戲的研討2,有哪些方面是可以提升的?
2)團(tuán)隊引導(dǎo):頭腦風(fēng)暴(發(fā)散工具)
2、學(xué)員研討:什么樣的團(tuán)隊才是高績效的團(tuán)隊?
團(tuán)隊引導(dǎo):*(發(fā)散工具)
高績效團(tuán)隊的特征:
目標(biāo)清晰
責(zé)任擔(dān)當(dāng)
團(tuán)隊信任
高效執(zhí)行
3、目標(biāo)與信任矩陣
1)團(tuán)隊診斷,目標(biāo)所處的區(qū)域
2)高績效團(tuán)隊需求達(dá)到的區(qū)域
二、高績效團(tuán)隊建設(shè)GATE模型
1、GATE模型,通往高績效團(tuán)隊的大門
2、Goal:明確團(tuán)隊目標(biāo)
1)學(xué)員研討:團(tuán)隊的目標(biāo)清晰嗎?
2)學(xué)員實操:確定團(tuán)隊的目標(biāo)
學(xué)員思考:你的目標(biāo)是有效目標(biāo)嗎?
設(shè)定有效目標(biāo)的五個原則(SMART)
3)目標(biāo)設(shè)定的QQCT法則
案例分析:QQCT法則的使用
學(xué)員練習(xí):使用QQCT法則設(shè)定工作目標(biāo)
4)工作目標(biāo)的量化3步法
案例分析:量化3步法的使用
學(xué)員練習(xí):使用量化3步法量化工作目標(biāo)
5)工作目標(biāo)必須符合的五項原則(SMART原則)
3、Accountability:責(zé)任主動擔(dān)當(dāng)
1)學(xué)員實操:團(tuán)隊成員的責(zé)任意識怎么樣?
引導(dǎo)工具:點投法(投票工具)
2)學(xué)員研討:主要問題在哪里?
引導(dǎo)工具:書寫式頭腦風(fēng)暴(發(fā)散工具)
3)樹立團(tuán)隊責(zé)任意識的前饋管理3板斧
第1板斧:現(xiàn)狀評估
第2板斧:風(fēng)險控制
第3板斧:獲取承諾
學(xué)員練習(xí):前饋管理3板斧
4、Trust:團(tuán)隊彼此信任
1)學(xué)員研討:我們的團(tuán)隊成員信任度高嗎?
2)如何提升團(tuán)隊成員的信任度
3)信任度決定責(zé)任意識
4)缺點與盲點
人的問題有兩類
喬哈里視窗
5)學(xué)員研討:根據(jù)喬哈里視窗理論,如何提升信任
5、Encourage:激發(fā)員工動力
1)學(xué)員研討:如何才能有效的激發(fā)員工產(chǎn)生工作動力?
2)激勵員工的2個基本原則
3)5種低成本高成效的激勵技巧
案例分析:2個小故事
5種激勵技巧
學(xué)員練習(xí):如何有效的在自己團(tuán)隊中使用5種激勵技巧
4)團(tuán)隊成員激勵的期望理論
激勵力=期望值×效價×兌現(xiàn)
期望理論的使用方法
學(xué)員練習(xí):有效運用期望理論
6、Empowerment:賦能團(tuán)隊成長
1)賦能團(tuán)隊成長并提升執(zhí)行力
2)團(tuán)隊執(zhí)行力保障的2個控制系統(tǒng):同步管理與反饋管理
同步管理:閉環(huán)+鼓勵+賦能
反饋管理:補救+復(fù)盤+獎懲
兩種強化型反饋工具:BIA+BID
學(xué)員練習(xí):積極型與發(fā)展性反饋工具練習(xí)
三、高績效團(tuán)隊的持續(xù)發(fā)展管理
1、化解團(tuán)隊沖突
1)學(xué)員研討:無法避免的團(tuán)隊沖突都有哪些?
2)化解團(tuán)隊沖突的方法
3)管理團(tuán)隊沖突的步驟
2、團(tuán)隊沖突處理的托馬斯--基曼模型
1)5種沖突處理方式
2)沖突處理的關(guān)鍵認(rèn)知與實施
3、優(yōu)化團(tuán)隊決策
1)科學(xué)決策,統(tǒng)一團(tuán)隊認(rèn)知
2)科學(xué)決策的公式
3)團(tuán)隊決策的原則和技巧
4)打造系統(tǒng)性決策的團(tuán)隊
四、學(xué)習(xí)成果的落地與轉(zhuǎn)化
1、學(xué)員重新分組:以部門為單位
2、Goal:明確團(tuán)隊目標(biāo)
1)學(xué)員輸出:確定團(tuán)隊的目標(biāo)
2)學(xué)員實操:確定團(tuán)隊的目標(biāo)
確定目標(biāo)的五個原則(SMART)
3)學(xué)員輸出:使用目標(biāo)分析與目標(biāo)管理工具輸出《團(tuán)隊目標(biāo)管理表》
3、Accountability:責(zé)任主動擔(dān)當(dāng)
1)學(xué)員實操:團(tuán)隊成員的責(zé)任意識怎么樣?
團(tuán)隊引導(dǎo):點投法(投票工具)
2)學(xué)員研討:主要問題在哪里?
團(tuán)隊引導(dǎo):書寫式頭腦風(fēng)暴(發(fā)散工具)
3) 學(xué)員實操:使用教練式溝通提升員工的責(zé)任意識的《行動方案書》
4、Trust:團(tuán)隊彼此信任
1)學(xué)員研討:我們的團(tuán)隊成員信任度高嗎?
2)學(xué)員研討:信任度不高的具體表現(xiàn)有哪些?
3)學(xué)員輸出:提升團(tuán)隊信任度,增強團(tuán)隊凝聚力的《行動計劃書》
5、Encourage:激發(fā)團(tuán)隊動力
1)學(xué)員研討:目前激勵團(tuán)隊的方式存在哪些不足?
2)團(tuán)隊共創(chuàng):團(tuán)隊激勵的方法和步驟
3)學(xué)員輸出:實施團(tuán)隊員工激勵的《行動計劃書》
6、Execute:高效團(tuán)隊執(zhí)行
1)學(xué)員研討:團(tuán)隊的執(zhí)行力存在哪些不足?
2)學(xué)員研討:導(dǎo)致這些不足產(chǎn)生的關(guān)鍵原因有哪些?
3)學(xué)員輸出:提升團(tuán)隊執(zhí)行力的《行動方案書》
婁偉老師 學(xué)習(xí)項目成果落地與轉(zhuǎn)化專家
索奧SOL中國 · *TWC認(rèn)證引導(dǎo)師
英國SHL集團(tuán) · 國際PAA認(rèn)證測評師
新加坡FNS 國際引導(dǎo)協(xié)會SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)師
九型人格全球?qū)W院EPTP華南中心認(rèn)證培訓(xùn)師
國家二級心理咨詢師
曾任:東芝集團(tuán)(世界500強)| 華南區(qū)經(jīng)理&高級內(nèi)訓(xùn)師
曾任:廣東奧馬(上市公司)| 分公司總經(jīng)理
現(xiàn)任:KTC 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化學(xué)院 | 院長&首席導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域:MTP管理培訓(xùn),TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng),學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化項目的設(shè)計與落地實施
婁偉老師擁有15年的企業(yè)培訓(xùn)及管理經(jīng)驗,畢業(yè)于“985”華中科技大學(xué),曾先后任職于世界500強企業(yè)及國內(nèi)上市公司。
近年來專注于SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)技術(shù)在學(xué)習(xí)項目成果落地與轉(zhuǎn)化中的應(yīng)用,持續(xù)采用SPOT引導(dǎo)技術(shù),4R復(fù)盤技術(shù)等工具幫助學(xué)員在學(xué)習(xí)中增強知識建構(gòu)與成果轉(zhuǎn)化,提升學(xué)員的實戰(zhàn)應(yīng)用能力;深度挖掘 引導(dǎo)技術(shù)在培訓(xùn)項目、團(tuán)隊教練、企業(yè)管理等領(lǐng)域的運用;大量的實戰(zhàn)成果為企業(yè)的發(fā)展帶來了幫助,并獲得了客戶的廣泛好評。
授課風(fēng)格:
婁偉老師授課的*特色在于邏輯性強、資料豐富、感染力強。善于在講授中融入互動,引導(dǎo)等多種教學(xué)方式。內(nèi)容詳實的講義、精心編寫的案例、圖文并茂的多媒體演示,所見即所得培訓(xùn)效果,達(dá)到“學(xué)以致用,即學(xué)即用”的目標(biāo)。
授課過程采用SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)與共創(chuàng)學(xué)習(xí) -- 保障學(xué)員的【學(xué)習(xí)+研討+分享+訪談+訓(xùn)練】五維一體
亮點1:以小組為單位,針對問題做研討,實操練習(xí)
亮點2:現(xiàn)場邀請學(xué)員分享,講師訪談,實操教學(xué)
亮點3:摒棄傳統(tǒng)課程重理論輕實戰(zhàn)的缺點,實戰(zhàn)練習(xí),即學(xué)即用
部分授課或?qū)嵤W(xué)習(xí)項目的企業(yè)
國有或事業(yè)單位:中國移動通信集團(tuán)有限公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司、中國平安保險(集團(tuán))股份有限公司、中國中車集團(tuán)有限公司、國家電力投資集團(tuán)有限公司、桂林銀行股份有限公司、廣州交通投資集團(tuán)有限公司、廣州環(huán)保投資集團(tuán)有限公司、TCL科技集團(tuán)股份有限公司、中國鐵通集團(tuán)有限公司、中華人民共和國深圳海關(guān)、上海建工集團(tuán)股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、廣東潭洲國際會展有限責(zé)任公司、廣東工貿(mào)技師學(xué)院、廣發(fā)銀行股份有限公司、廣東中地建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島引黃濟(jì)青水務(wù)有限責(zé)任公司、汕頭市粵海水務(wù)有限公司、廣州廣汽租賃有限公司、佛山日報社、東莞日報社、珠海農(nóng)業(yè)科學(xué)研究中心、廣州地鐵商業(yè)發(fā)展有限公司、廣州谷城集團(tuán)有限公司等
大型企業(yè)或上市公司:華為技術(shù)有限公司、順豐速運集團(tuán)有限公司、東芝集團(tuán)有限公司、美的集團(tuán)股份有限公司、富士康科技集團(tuán)、惠州億緯鋰能股份有限公司、福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司、保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司、佛山電器照明股份有限公司、佛山市國星光電股份有限公司、華鵬飛股份有限公司、深圳市景旺電子股份有限公司、廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司、索菲亞家居股份有限公司、創(chuàng)美藥業(yè)股份有限公司等、華夏人壽保險股份有限公司、廣州萬孚生物技術(shù)股份有限公司等
中小型企業(yè):廣州華勝企業(yè)管理服務(wù)有限公司、深圳市特發(fā)服務(wù)股份有限公司、東莞協(xié)成織帶股份有限公司、廣州新居網(wǎng)家居科技有限公司、廣東華諾思投資管理有限公司、廣州市匯美時尚集團(tuán)股份有限公司、河源新奧燃?xì)庥邢薰尽V東嘉友食品有限公司、邁德樂(廣州)糖果有限公司、、廣州影子科技有限公司,深圳華龍迅達(dá)信息技術(shù)股份有限公司,港華燃?xì)庥邢薰尽V東偉經(jīng)金屬制造有限公司、樂家(中國)有限公司、中山市派特電器有限公司、會通新材料股份有限公司、廣東圓融新材料有限公司、力成半導(dǎo)體(西安)有限公司、湖南萬事利餐飲管理有限公司、廣州益言普道咨詢服務(wù)有限公司、蘑菇傳媒(深圳)有限公司、廣州市紅日職業(yè)人力資源培訓(xùn)學(xué)校、佛山市順科智匯科技有限公司、廣東佛華裕科技有限公司、廣東便捷神科技股份有限公司、金三江(肇慶)硅材料股份有限公司、深圳市多易得信息技術(shù)有限公司、廣東邦普循環(huán)科技有限公司、廣東陳村食品有限公司、科順防水科技股份有限公司、深圳市金暢進(jìn)出口有限公司等
高績效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253643.html
已開課時間Have start time
- 婁偉
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