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中國企業(yè)培訓講師
如何基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源
 
講師:王萬多 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

系統(tǒng)化思考與創(chuàng)新

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)

培訓講師:王萬多    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

系統(tǒng)化思考與創(chuàng)新

【課程背景】
   隨著現(xiàn)代商業(yè)社會競爭的加劇, 人們越來越重視人力資源管理的戰(zhàn)略性要求在組織實踐中的地位和作用。這種趨勢源于社會環(huán)境的變化和對組織競爭優(yōu)勢的重新定義。但在我們實施人力資源管理過程總會遇到如下的問題:
-為什么人力資源部做的一些制度、方案總是和公司和業(yè)務層脫節(jié)?
-為什么人力資源部總是被動的調(diào)整薪酬、績效制度,員工又不滿意?
-為什么在企業(yè)經(jīng)營中,人力資源部就像個局外人,無法為公司提供系統(tǒng)性人力資源解決方案?
-為什么人力資源部自身的創(chuàng)新和成長滯后?
   究其原因,是人力資源的工作并沒有升級到企業(yè)戰(zhàn)略層面,一直在應用層面,這就導致了人力資源部的工作不能與業(yè)務部門、財務部并駕齊驅,實現(xiàn)共同發(fā)展。

【課程收益】
掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的運作機理和理論體系
全面升華人力資源經(jīng)理戰(zhàn)略思維
激活人力資源部為公司創(chuàng)造價值的新動力

【課程特色】
知到:用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論
得到:用咨詢的方式現(xiàn)場練習與撰寫方案
做到:用輔導的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源分管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管。

【課程大綱】
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?

1、傳統(tǒng)人力資源管理與現(xiàn)在人力資源管理的區(qū)別
-人力資源管理各職能間的關系
-人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略之間的關系
-人力資源管理專業(yè)人員的定位
-人力資源管理開發(fā)的對象
【案例分析】XX公司傳統(tǒng)型人力資源管理已經(jīng)不適用
2、當今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)有哪些?
-人力資源的全面競爭
-通過滿足相關利益群體的競爭
-通過高效工作系統(tǒng)進行競爭
-核心競爭力和人力資源開發(fā)的挑戰(zhàn)
-組織穩(wěn)定與人力流失的挑戰(zhàn)
【案例分析】萬科的社會責任感
3、如何應對人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
-企業(yè)角度
-員工和股東的角度
【案例分析】其它職能部門就是人力資源的內(nèi)部客戶?

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的運作基礎、特征、體系及趨勢是什么?
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的動作基礎
-對環(huán)境的解讀
-對戰(zhàn)略的解讀
-對結構的解讀
-對制度的解讀
【案例分析】*西南航空公司——通過人來競爭
2、戰(zhàn)略性人力資源的特征
-戰(zhàn)略性人力資源管理是對組織成員價值創(chuàng)造能力的管理
-戰(zhàn)略性人力資源管理是對價值鏈的管理
-戰(zhàn)略性人力資源管理是對組織戰(zhàn)略的貢獻
-戰(zhàn)略性人力資源管理的領導和管理原則
【案例分析】遠大集團——制度化管理
3、戰(zhàn)略性人力資源管理的體系、機制與實踐
-人力資源管理的體系建設
-人力資源管理的機制創(chuàng)新
-戰(zhàn)略性人力資源管理實踐
-戰(zhàn)略性人力資源管理與組織價值實現(xiàn)關系
4、人力資源管理的發(fā)展趨勢
-人力資源管理將成為組織中、高層的重要工作
-人力資源職能的外包
-人力資源管理及其職能的強化
【案例分析】規(guī)范化與人性化,誰是管理的真諦?

三、戰(zhàn)略性人力資源管理基于哪些原理?
1、早期的人力激勵理論
-馬斯洛的需求層次理論
-麥格雷戈的X理論和Y理論
-赫茨伯格的激勵保健理論
2、當代激勵理論
-公平理論
-強化理論
-期望理論
-成就需要理論

四、觀念創(chuàng)新: 戰(zhàn)略性人力資源管理的指導原則
1、人是組織最重要的核心競爭優(yōu)勢
-人力成本
-人力資本
【案例分析】杰克違爾奇的用觀?
2、人力資源管理如何支持公司的經(jīng)營目標
3、人力資源開的重點:識別關鍵員工
-關鍵員工識別的意義
-人力資源重新組合的趨勢
-人力資源從全面開發(fā)向關鍵開員開發(fā)的挑戰(zhàn)
【案例分析】飽受爭議的張經(jīng)理
4、能與德孰重孰輕:人以德為先
-我國的人才標準
-管理學家的人才標準
-企業(yè)的人才標準
-職業(yè)政治行為的影響
5、組織管理沙漏模型
-目標管理
-流程設計
-組織架構
-工作分析
-績效考核
-薪酬設計
-干部培養(yǎng)與生涯規(guī)劃
-招聘體系
-培訓體系
-執(zhí)行力與組織結構
【案例分析】XX公司整套組織管理系統(tǒng)案例分析
6、人力資源管理的近期目標和最高境界
-創(chuàng)業(yè)階段的人力資源管理
-成長階段的人力資源管理
-成熟階段的人力資源管理
7、建立學習型組織,培訓學習型員工
-學習型組織的舉起
-學習型組織的構成
-學習型組織的管理
-知識管理:人力資源管理的新挑戰(zhàn)
【案例分析】西門子公司創(chuàng)建全球知識共享系統(tǒng)

系統(tǒng)化思考與創(chuàng)新


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253765.html

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