課程描述INTRODUCTION
裁員的方法和技巧
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 法務人員· 高層管理者· 中層領導
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
裁員的方法和技巧
企業(yè)“無痛”人員優(yōu)化策略
----講師 徐棟梁
課程價值:
1. 掌握人力成本分析方法
2. 掌握評價判定企業(yè)人員富余的方法
3. 掌握裁員步驟
4、了解常見裁員方法
5、能夠規(guī)避裁員風險
6、學會裁員不裁心的技巧
培訓對象:人力資源部長、總監(jiān)、人事經(jīng)理、法務總監(jiān)、經(jīng)理、企業(yè)高級管理者等
授課方式:
課堂講授40%+案例分析40%+課堂演練20%
課程大綱:
第一部分:經(jīng)濟寒冬下的企業(yè)萬態(tài)
1、經(jīng)濟下行壓力與結(jié)構(gòu)性調(diào)整的持續(xù)性
2、風險VS危機
3、從實體企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的全軍覆
4、猶抱琵琶半遮面VS赤裸裸
5、2019年各大“廠”的裁員數(shù)據(jù)及策略分享
第二部分:企業(yè)裁員的標準-----數(shù)據(jù)分析
1.如何判定企業(yè)是否該進行裁員
(1)財務結(jié)果
(2)效率與效益
(3)利潤與規(guī)模相稱原則
2、人力成本數(shù)據(jù)分析
(1)人事費用率
(2)勞動分配率
(3)HV
(4)直間比
(5)單位人均產(chǎn)值率
3、人力成本的理解
(1) 獲取成本
(2)使用成本
(3)開發(fā)成本
(4) 保障成本
(5) 離職成本
案例分享:京東人員優(yōu)化前的數(shù)據(jù)分析
小組演練:利用直間比原則分析案例企業(yè)裁員數(shù)量
第三部分:裁員的基礎認知
1、經(jīng)濟性裁員
(1)原因
(2)目的
(3)依據(jù)
(4)特點
2、結(jié)構(gòu)性裁員
(1)原因
(2)目的
(3)依據(jù)
(4)特點
3、企業(yè)分類畫像
人才/人財/人材/人裁
4、裁員事由分類
協(xié)商解除/非過錯解除/過錯解除/經(jīng)濟性
5、裁員的利與弊
6、裁員的規(guī)律規(guī)定
第四部分:裁員的方法與策略
1、企業(yè)裁員中常見的十大錯誤
2、裁員角色劃分
3、裁員切入方法
流程性梳理---找多余環(huán)節(jié)
崗位梳理---找多余崗位
人員梳理---找老大難員工
業(yè)績梳理---找PIP
成本費用梳理----找低效部門
效率效益對比性梳理---找職能冗余
4、裁員方案定
裁員流程制定
裁員溝通方式制定
裁員成本確定
裁員參與人員及分工
先易后難原則
5、被裁員工心理分析及應對策略
6、裁員的面談技巧
裁員的6R策略
裁員的6C精兵策略
7、裁員后的心理輔導與安置
8、被裁員工裁后管理
案例: 某企業(yè)裁員策略分析
某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員風波
某大型實體績效裁員實例
演練:裁員方案設計
小組演練裁員溝通
第五部分:裁員風險管理
1.實踐中的爭議類型
微軟事業(yè)部裁員
索尼裁員
某咨詢公司裁員
1.裁員過程中突發(fā)時間的處理
職工聚眾鬧事
員工仲裁訴訟
員工信訪
1.特殊員工的裁員方法
三期女職工
醫(yī)療期職工
工傷職工
無固定限合同職工
綜合法律案例及解讀
裁員的方法和技巧
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255339.html
已開課時間Have start time
- 徐棟梁
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