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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
用結(jié)果說話-高執(zhí)行力與高績效團隊
 
講師:張志濱 瀏覽次數(shù):2596

課程描述INTRODUCTION

高執(zhí)行力團隊培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張志濱    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高執(zhí)行力團隊培訓(xùn)

    【課程背景】
    對于所有的管理者而言,建立一個高執(zhí)行力的團隊是非常重要的。高執(zhí)行力團隊產(chǎn)生工作成果并且速度更快,鼓勵成員協(xié)作創(chuàng)新,樹立更好的團隊精神與結(jié)果。這個課程聚焦于高執(zhí)行力團隊的建立,加強團隊融合, 在動態(tài)變化的環(huán)境中產(chǎn)生高執(zhí)行力。這是一個非常實戰(zhàn)型的課程,以團隊教練技術(shù)為基礎(chǔ),利用了互動模擬,案例分析和*實踐分享。
    該課程課程適用于希望團隊轉(zhuǎn)型為持續(xù)激勵、持續(xù)成功的高執(zhí)行力團隊

    【課程收益】
    評估現(xiàn)有團隊,并明確高執(zhí)行力團隊的幾個評判標(biāo)準(zhǔn)
    評估團隊成員的不同風(fēng)格, 并理解個人風(fēng)格差異, 提升團隊成員的溝通能力
    通過互動過程,喚醒使用不同能力的認(rèn)知,并利用差異化達到積極結(jié)果
    體驗如何一個高執(zhí)行力團隊模式指引團隊發(fā)展

    【課程特色】:典型案例剖析  內(nèi)容精彩,邏輯清晰;特定分析工具  簡化行動工具

    【課程對象】 創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人、團隊領(lǐng)導(dǎo)者、各級管理者

    【課程大綱】
    一、了解自己的團隊

    團隊測評
    了解團隊成員的個性
    發(fā)現(xiàn)團隊的關(guān)鍵優(yōu)劣勢
    找到突破亮點
    發(fā)現(xiàn)團隊的關(guān)鍵目標(biāo)
    探索積極變革的新方向
    學(xué)員提問,老師回答與點評
    工具:團隊現(xiàn)狀測評工具、團隊問題診斷模型、
    案例:思科 阿里 騰訊

    二、高執(zhí)行力團隊
    讓團隊成為幫助人改變的組織
    克服人性的弱點和惰性
    找準(zhǔn)初心,重新排序 Being-Having-Doing
    團隊改變的社會價值
    高執(zhí)行力團隊的標(biāo)準(zhǔn)
    什么是功能失效的團隊
    成為功能失效團隊的原因
    高執(zhí)行力團隊的七個標(biāo)準(zhǔn)
    學(xué)員提問,老師回答與點評
    工具:改變的順序,高執(zhí)行力團隊的標(biāo)準(zhǔn)、
    兩個創(chuàng)業(yè)團隊的案例:對比不同的發(fā)展路徑,找出團隊執(zhí)行力的差距

    三、建立協(xié)作的高執(zhí)行力團隊
    洞察團隊使命
    制定關(guān)鍵舉措
    指明目標(biāo)
    營造路徑
    培養(yǎng)習(xí)慣
    學(xué)員提問,老師回答與點評
    案例:某創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展過程,學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力提升的路徑

    四、高執(zhí)行力團隊的打造體驗
    明確團隊執(zhí)行目標(biāo)
    領(lǐng)受任務(wù)
    完成任務(wù)
    總結(jié)成果
    設(shè)定特定的目標(biāo),讓團隊從零開始,在完成目標(biāo)的過程中,體驗對團隊執(zhí)行力的感受
    學(xué)員先總結(jié)分享,老師再總結(jié)與點評

    五、培訓(xùn)總結(jié)
    回顧與總結(jié)
    執(zhí)行計劃
    學(xué)員提問,老師回答與點評
    工具:行動計劃表、培訓(xùn)評估表

高執(zhí)行力團隊培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255405.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:用結(jié)果說話-高執(zhí)行力與高績效團隊

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張志濱
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)