課程描述INTRODUCTION
人力資源能力培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源能力培訓(xùn)
課程收獲
企業(yè)收益:
1、打破的界限,讓人力資源成為業(yè)務(wù)部門的重要支撐,助力業(yè)務(wù)的發(fā)展;
2、學(xué)習(xí)與借鑒企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)和落地執(zhí)行系統(tǒng)方法,驅(qū)動文化的落地;
3、將人才識別、培養(yǎng)和激勵等先進(jìn)管理方法和工具引入企業(yè),培養(yǎng)優(yōu)秀干部,提升團(tuán)隊(duì)效能。
崗位收益:
1、了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念及發(fā)展趨勢;
2、學(xué)會抓住業(yè)務(wù)關(guān)鍵人,獲取信任,深入了解和支持業(yè)務(wù);
3、掌握企業(yè)文化和價(jià)值觀構(gòu)筑、組織能力建設(shè)和提效的方法和工具;
4、掌握人才識別、干部加速培養(yǎng)績效激勵等管理秘籍,助力企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
課程特色
1、提煉戴維·尤里奇大師關(guān)于“三支柱”理論和HR四角色定位的核心觀點(diǎn),以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐;
2、萃取分享10余種管理模型、方法論和實(shí)操工具,可落地實(shí)用,幫助學(xué)員快速掌握運(yùn)用方法,并運(yùn)用于實(shí)際工作中;
3、深度剖析10+標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例,場景化學(xué)習(xí),形成理念沖擊,促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變;
4、多樣化學(xué)習(xí)模式:理念格局、實(shí)踐案例、實(shí)操演練、視頻觀摩、分組討論、講師點(diǎn)評,多樣化的教學(xué)方式,助力學(xué)員扎實(shí)掌握課程內(nèi)容。
課程大綱
模塊1: 前沿趨勢篇 - 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理價(jià)值創(chuàng)新和組織賦能
1、理念革新:使HR回歸業(yè)務(wù)導(dǎo)向;全面詮釋HRBP
2、戴維·尤里奇“三支柱”理論和HR四角色定位
3、他山之石:IBM/華為HRBP六大角色 V-CROSS;阿里政委體系*實(shí)踐
4、不忘初心,牢記使命:重新定義人力資源從業(yè)者的價(jià)值與使命
5、實(shí)戰(zhàn)分享:HR如何賦能CEO、部門總監(jiān)和關(guān)鍵員工,體現(xiàn)HR的全面價(jià)值
6、數(shù)字時(shí)代HR創(chuàng)新變革:從人力資源管理6個(gè)分支全面升級到人力資本賦能8大模塊
模塊2:實(shí)戰(zhàn)場景篇-價(jià)值呈現(xiàn)和組織賦能之全新解碼
1、小組討論:HR如何了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?
2、HR需要了解和學(xué)習(xí)的主要業(yè)務(wù)術(shù)語和知識體系
3、如何深入了解和支持業(yè)務(wù):掌握業(yè)務(wù)知識的方法和渠道;
4、HRBP如何抓住業(yè)務(wù)關(guān)鍵人
5、HRBP如何贏得業(yè)務(wù)老板之信任:成為其左膀右臂
6、HRBP如何與橫向業(yè)務(wù)部門成為合作伙伴、HRBP政委與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工和協(xié)作關(guān)系
7、HRBP如何與普通員工相處:從群眾中來,到群眾中去
8、案例:某500強(qiáng)公司HRBP如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展和構(gòu)建客戶第一文化和跨部門協(xié)作
9、實(shí)戰(zhàn)模板:HRBP如何對業(yè)務(wù)老板工作總結(jié)匯報(bào) - 量化和體現(xiàn)HR的賦能價(jià)值
10、場景分享:*跨國公司資深HRBP年度時(shí)間軸工作規(guī)劃以及一天工作實(shí)戰(zhàn)畫像
11、案例方法:HRBP解讀業(yè)務(wù)能力-基于業(yè)務(wù)狀況的HR解決方案(從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源策略)
模塊3:方法實(shí)操篇-價(jià)值呈現(xiàn)和專業(yè)能力提升之實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、方法與工具
1、戰(zhàn)略性人力資源管理和長效機(jī)制構(gòu)建
(1)激活組織:基于價(jià)值鏈和人性的企業(yè)管理體系
(2)戰(zhàn)略詮釋:基于業(yè)務(wù)成長的戰(zhàn)略人力資源管理模型-從頂層設(shè)計(jì)到底層邏輯之“3步4看”
(3)戰(zhàn)略性人力資源管理OTCM價(jià)值驅(qū)動范式
2、企業(yè)文化和價(jià)值觀體系構(gòu)筑與落地
(1)重新定義和審視企業(yè)文化:界定、構(gòu)成、外延、內(nèi)涵和意義
(2)框架思路:基于員工凝聚力的企業(yè)文化構(gòu)建范式-“四化建設(shè)”
(3)解決方案:“虛文實(shí)做”- 企業(yè)文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論
(4)創(chuàng)新案例:*500強(qiáng)企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)和落地執(zhí)行系統(tǒng)-基于行為錨定的價(jià)值觀體系
3、組織能力建設(shè)和提效之理念和思路
(1)移動互聯(lián)時(shí)代組織架構(gòu)的迭代演變
(2)組織效率和溝通:管理層級和管理幅度,組織高效溝通方式和創(chuàng)新
(3)*實(shí)踐:蓋洛普Q12 方法論,員工敬業(yè)度調(diào)查和跟進(jìn)實(shí)施全流程管理
(4)最前沿:某頭部500強(qiáng)跨國企業(yè)多元化DEI組織體系之構(gòu)建
4、人才管理、干部培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)賦能
1)“從員工關(guān)系到員工體驗(yàn)”-員工體驗(yàn)感提升和提前預(yù)判性保留
(1)“引才之品牌”(“吸金大法”):EVP雇主品牌建設(shè)之四部曲
(2)HR如何幫助老板有效面試和評估高管
(3)案例:某*500強(qiáng)“員工體驗(yàn)”模型和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
(4)“留才之良方”(激勵和留用):POWER 模型-預(yù)見性人才流失風(fēng)險(xiǎn)管理和提前保留
2)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵人才識別和干部加速培養(yǎng)
(1)“識才之慧眼”(績效與潛能):高潛質(zhì)人才識別選拔之方法思路
(2)“育才之策略”(發(fā)展多渠道):實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿 - 某*500強(qiáng)全方位干部培養(yǎng)之長效機(jī)制
(3)“發(fā)才之韜略”(跟蹤和提高):基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃IDP之制定和實(shí)施
(4)小組練習(xí)和畫像:新生代“后浪”員工90/95后特點(diǎn)和管理激勵方略
3)基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和員工激勵之績效管理秘籍
(1)基于價(jià)值產(chǎn)出和行為過程之績效管理理念-兩手都要抓,兩手都要硬
(2)戰(zhàn)略性績效管理和團(tuán)隊(duì)賦能:上承戰(zhàn)略落地,下接團(tuán)隊(duì)管理,橫向部門拉通
(3)“用才之區(qū)分”(差異化評估):*500強(qiáng)公司“九宮格”案例分享和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
(4)“激才之秘籍”(輔導(dǎo)和激勵):OBIA模型應(yīng)用于績效輔導(dǎo)與面談
(5)討論與案例:得人得心 - HRBP如何實(shí)施走心高效的非金錢非物質(zhì)激勵之百寶箱
專家簡介
世界五百強(qiáng)中國區(qū)人力資源總經(jīng)理 麥老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具備20年人力資源高管經(jīng)驗(yàn),深諳領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理前沿趨勢,現(xiàn)就職于世界*跨國公司(全球500強(qiáng) 前20),任中國區(qū)人力資源總監(jiān),從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊(duì)發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應(yīng)邀參加清華大學(xué)、上海復(fù)旦、中國郵政等主辦的高級論壇,并發(fā)表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等*管理類刊物上發(fā)表多篇論文,對組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)
既有戰(zhàn)略高度,又注重企業(yè)實(shí)操,善于運(yùn)用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動、實(shí)戰(zhàn)工具視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)手段,授課風(fēng)趣幽默、深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實(shí)用性極強(qiáng)。
主講課程
卓越領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)人力資本經(jīng)營、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型、基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)等。
服務(wù)客戶
中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、華潤、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……
人力資源能力培訓(xùn)
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