亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
向華為學(xué)習(xí):狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理
 
講師:竇毅 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:竇毅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理

【課程背景】
   企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo),最后執(zhí)行的效果怎么樣?這就是一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力體現(xiàn)。執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒有執(zhí)行力作保障,再優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略,也不可能得到實(shí)施,最后淪為紙上談兵。很多事情,高層說了,但下面沒做;或者是做了,但沒有結(jié)果;或者是有結(jié)果,但并不理想……   這樣的情況比比皆是。總之,企業(yè)執(zhí)行力低下已經(jīng)直接影響到公司的競(jìng)爭(zhēng)力??墒?,如何提高企業(yè)的執(zhí)行力水平,是很多管理者頭疼的問題。華為公司強(qiáng)調(diào)狼性文化,其高效的執(zhí)行力更是被很多企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。那么,華為公司如此高效的執(zhí)行力是怎么實(shí)現(xiàn)的?不同崗位的執(zhí)行力職責(zé)有哪些區(qū)別和具體體現(xiàn)?其他企業(yè)如何借鑒和學(xué)習(xí)?這便是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】
1、深刻理解執(zhí)行力的內(nèi)涵與影響因素
2、解析華為公司狼性文化內(nèi)涵與表現(xiàn)
3、學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行的戰(zhàn)略管理與目標(biāo)管理
4、學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行力的組織協(xié)同與流程管理
5、培養(yǎng)狼性執(zhí)行力的積極心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)

【授課對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
一、執(zhí)行力的內(nèi)涵與管理分析

1、華為公司發(fā)展歷程與執(zhí)行力
2、執(zhí)行力內(nèi)涵與分析
-執(zhí)行力的內(nèi)涵與關(guān)鍵要素
-不同崗位的執(zhí)行力要求
-執(zhí)行力的組織因素
-執(zhí)行力的個(gè)人因素

二、華為狼性文化的內(nèi)涵與表現(xiàn)
1、文化的概念與企業(yè)文化
-文化的內(nèi)涵
-企業(yè)文化的概念
-企業(yè)文化的體系與構(gòu)成
2、華為狼性文化的本質(zhì)與內(nèi)涵
-華為的價(jià)值追求與管理選擇
-華為狼性文化的內(nèi)涵
■嗅覺靈敏,發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
■迎難而上、用于開拓
■腳踏實(shí)地、堅(jiān)忍不拔
■團(tuán)結(jié)合作、抓住機(jī)會(huì)
-以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
-以?shī)^斗者為本的人員管理
3、狼性文化的建設(shè)與落地
-華為的狼狽組織定位
-內(nèi)部客戶與崗位價(jià)值
-文化的建設(shè)與學(xué)習(xí)
-企業(yè)文化的內(nèi)容與建設(shè)
-文化的建設(shè)與形成

三、華為狼性執(zhí)行力的戰(zhàn)略前提
1、目標(biāo)客戶分析與選擇
-誰(shuí)是客戶?
-STP市場(chǎng)戰(zhàn)略
2、市場(chǎng)洞察與分析
-PEST分析與華為市場(chǎng)規(guī)劃
-華為機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的四個(gè)維度
3、戰(zhàn)略分析與選擇
-SWOT與優(yōu)劣勢(shì)分析
-五力模型與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
-市場(chǎng)定位與框架
4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與關(guān)鍵要素

四、華為狼性執(zhí)行力的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)與執(zhí)行力管理工具:PDCA
-目標(biāo)管理的概念與意義
-工作任務(wù)分解WBS
-計(jì)劃制定與管理:5W2H
-任務(wù)執(zhí)行與監(jiān)督
-任務(wù)檢查與調(diào)整
-執(zhí)行力的提升路徑:*實(shí)踐
-執(zhí)行力提升與PDCA
2、績(jī)效管理與能力提升
-績(jī)效的概念與內(nèi)涵
-績(jī)效管理的四個(gè)步驟
-績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)制定
-績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)果應(yīng)用
3、績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與步驟
-績(jī)效輔導(dǎo)的概念
-績(jī)效診斷與績(jī)效輔導(dǎo)
-教練式輔導(dǎo)與GROW模型

五、華為狼性執(zhí)行力的組織協(xié)調(diào)
1、華為三大端到端流程
-產(chǎn)品研發(fā)與IPD流程
-營(yíng)銷管理與LTC流程
■線索管理的四要素
■項(xiàng)目分級(jí)管理
■華為項(xiàng)目組制度
-售后服務(wù)于ITR流程
2、華為營(yíng)銷體系崗位職責(zé)
-銷售部職責(zé)與價(jià)值定位
-產(chǎn)品行銷部職責(zé)與價(jià)值定位
-售后服務(wù)部職責(zé)與價(jià)值定位
3、華為組織特色與分析
-華為營(yíng)銷體系矩陣組織
-矩陣組織的分類
-矩陣組織的優(yōu)劣勢(shì)分析
-華為的組織特色與協(xié)調(diào)

六、執(zhí)行力的個(gè)人心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)
1、高效執(zhí)行力心態(tài)管理
討論:公司制度與責(zé)任心
案例:35個(gè)緊急電話
案例:巴頓與降落傘的故事
-高效執(zhí)行者的主人翁心態(tài)
-心態(tài)管理與積極主動(dòng)的人生
2、高效執(zhí)行力的思維方式
案例:舒樂博士與水晶大教堂
-以終為始的思維方式
-案例:總經(jīng)理的煩惱
-高效執(zhí)行的閉環(huán)思維
-打破思維定制
-成長(zhǎng)型思維與心態(tài)
3、高效執(zhí)行的時(shí)間管理
-時(shí)間管理的本質(zhì)
-時(shí)間管理的二八原則
-時(shí)間管理的四象限原則
-拖延的本質(zhì)與行為管理
4、崗位素質(zhì)要求與個(gè)人素質(zhì)匹配
5、華為干部的崗位職責(zé)與使命

七、回顧與總結(jié):執(zhí)行力體系建設(shè)與管理

狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255835.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:向華為學(xué)習(xí):狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
竇毅
[僅限會(huì)員]