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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《高效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》
 
講師:楊虎 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:楊虎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

【課程背景】
   越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象,就是公司每年都定戰(zhàn)略,但戰(zhàn)略被實(shí)現(xiàn)的數(shù)量少之又少。由此很多企業(yè)家不禁發(fā)現(xiàn)感嘆:戰(zhàn)略是一回事,戰(zhàn)略執(zhí)行是另一回事!
   *的戰(zhàn)略二流的執(zhí)行,最后得到的結(jié)果還是二流的。所以,如何讓戰(zhàn)略和執(zhí)行在實(shí)際工作中不會(huì)出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象,就成為了本課程要解決的重要課題。
本課程從戰(zhàn)略目標(biāo)解碼開始,逐步解讀戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行、落地以及人才的問題,從而幫助企業(yè)打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)!

【課程收益】
1、掌握目標(biāo)解碼的全過程,既能夠自上而下分解,也能夠自下而上檢驗(yàn)
2、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的四步環(huán)節(jié),并能運(yùn)用管理工具提高執(zhí)行效果
3、能夠發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題,并采用行之有效的辦法進(jìn)行解決
4、能夠運(yùn)用系統(tǒng)化的思維打造一支高執(zhí)行力的人才隊(duì)伍,從而提高整個(gè)組織的執(zhí)行力

【課程對(duì)象】企業(yè)老板及高管

【課程大綱】
第一部分:戰(zhàn)略目標(biāo)解碼

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)
1、什么是戰(zhàn)略?什么是戰(zhàn)略目標(biāo)?
2、好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略
3、好的戰(zhàn)略目標(biāo)與壞的戰(zhàn)略目標(biāo)
4、戰(zhàn)略目標(biāo)案例解讀
二、戰(zhàn)略執(zhí)行的聚焦法則
1、聚焦的兩大效應(yīng)
2、如何讓團(tuán)隊(duì)更聚焦
3、多個(gè)目標(biāo)下的聚焦法則
三、從戰(zhàn)略目標(biāo)到執(zhí)行策略
1、為什么要先分解業(yè)務(wù)目標(biāo)
2、業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
3、從業(yè)務(wù)目標(biāo)到策略目標(biāo)
4、從業(yè)務(wù)目標(biāo)到策略目標(biāo)分解過程
5、兩大分解工具
四、從執(zhí)行策略到人員行動(dòng)
1、從策略目標(biāo)到人員目標(biāo)分解
2、從人員目標(biāo)解形成人員行動(dòng)
3、兩種路徑:自上而下&自下而上

第二部分:推動(dòng)高效執(zhí)行
一、執(zhí)行第一步:找策略
1、策略的兩大構(gòu)成
2、好策略的六大標(biāo)準(zhǔn)
3、找策略的工具:頭腦風(fēng)暴
二、執(zhí)行第二步:提人效
1、人效的兩個(gè)含義
2、影響人效的四大因素
3、進(jìn)行有效內(nèi)部PK
三、執(zhí)行第三步:做檢查
1、檢查的三個(gè)目的
2、檢查的內(nèi)容及表格
3、檢查后的修正
四、執(zhí)行第四步:常復(fù)盤
1、復(fù)盤和總結(jié)的區(qū)別
2、有效復(fù)盤的四個(gè)步驟

第三部分:戰(zhàn)略目標(biāo)落地
一、提高員工行動(dòng)力
1、行動(dòng)力差的四大主因
2、四大主因如何解決
3、提高員工行動(dòng)力的六個(gè)小方法
二、解決時(shí)間結(jié)果偏差
1、解決偏差的GROW模型
2、GROW落地的九宮格
3、案例解讀
三、工作情況反饋
1、工具:BEST
2、用BEST對(duì)工作進(jìn)行指正
3、用BEST對(duì)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)
四、長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
1、有效分責(zé)
2、有效分權(quán)
3、有效分利

第四部分:培養(yǎng)執(zhí)行人才
一、人才選拔與培養(yǎng)
1、高執(zhí)行人才的條件
2、運(yùn)用CASH法則培養(yǎng)人才
二、知人善任提高執(zhí)行力
1、不同的人才類型
2、特點(diǎn):人才優(yōu)劣勢(shì)
3、做到任人善任的三個(gè)方法
三、人才四輪驅(qū)動(dòng)
1、愿景驅(qū)動(dòng):執(zhí)行的引線
2、制度驅(qū)動(dòng):執(zhí)行的底線
3、機(jī)制驅(qū)動(dòng):執(zhí)行的路線
4、文化驅(qū)動(dòng):執(zhí)行的防線
四、培養(yǎng)更多領(lǐng)導(dǎo)者
1、高執(zhí)行文化與領(lǐng)導(dǎo)力文化
2、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)力模式
3、通過授權(quán)培養(yǎng)高執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者

戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255957.html

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    參加課程:《高效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊虎
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)