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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《研發(fā)人力資源管理》
 
講師:江新安 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

研發(fā)和人力資源管理

· 高層管理者· 研發(fā)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 技術(shù)主管

培訓(xùn)講師:江新安    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

研發(fā)和人力資源管理

    研發(fā)人力資源管理
    前言

    研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題:
    如何才能選拔到合適的研發(fā)人員?
    怎樣對研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃?
    如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道?
    如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)?
    如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法?
    量化考核在研發(fā)內(nèi)部實(shí)行的方式及問題?
    在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對研發(fā)人員進(jìn)行績效考核?
    研發(fā)人員的職位及待遇如何設(shè)定?如何才能做到外部公平、內(nèi)部公平與自我公平?
    研發(fā)由于其在企業(yè)當(dāng)中的獨(dú)特性:技術(shù)性強(qiáng)、研發(fā)人員相對封閉、研發(fā)工作難以量化、在短期之內(nèi)又難以看到成效等原因使研發(fā)人員的培養(yǎng)、評價(jià)、考核都有一定的難度,而本課程的目的是通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)人力資源的管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法,從而提高研發(fā)的管理效率,提高投入產(chǎn)出比。

    課程特點(diǎn)
    強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)導(dǎo)向:突出在研發(fā)業(yè)務(wù)的背景下,如何針對性地運(yùn)用人力資源管理的思想、方法和工具,使人力資源管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結(jié)合;
    獨(dú)創(chuàng)性的KI設(shè)計(jì)方法
    具體的操作方法和工具:課程涉及的研發(fā)績效管理的方法和工具十分具體,操作性非常強(qiáng);
    講師獨(dú)特的專業(yè)背景:講師既是產(chǎn)品研發(fā)管理專家,也是人力資源管理專家,有親身工作經(jīng)驗(yàn)。

    課程收獲
    了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)
    了解業(yè)績*的研發(fā)管理模式(ID)
    了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
    掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
    掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系
    掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵(lì)方案
    掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門和研發(fā)人員的KI及績效管理體系
    掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系
    學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

    課程對象
    企業(yè)CE/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源管理人員

    課程大綱
    一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式

    產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
    產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
    產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
    業(yè)界*的研發(fā)管理模式(ID)介紹

    二、研發(fā)人員及文化
    研發(fā)人員的素質(zhì)模型
    研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)
    企業(yè)文化介紹
    核心價(jià)值觀及管理原則
    小組討論:研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則

    三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
    人力資源管理的價(jià)值鏈
    人力資源管理大廈
    研發(fā)人力資源管理的3模式
    研發(fā)人力資源管理的策略及政策

    四、研發(fā)職位體系
    研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
    研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理
    研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理
    業(yè)界*的職位評估方法及工具
    小組演練:研發(fā)職位的評估

    五、研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
    研發(fā)人員的薪酬策略
    研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
    研發(fā)人員的工資制度
    研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
    研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)
    項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊分析
    研發(fā)人員的中長期激勵(lì)機(jī)制
    案例分析:幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較

    六、研發(fā)人員的招聘管理
    研發(fā)人員的招聘渠道管理
    研發(fā)人員的招聘程序
    基于素質(zhì)模型的行為面試法
    角色扮演:研發(fā)人員的面試

    七、研發(fā)人員的培訓(xùn)體系
    研發(fā)組織能力分析
    研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
    研發(fā)人員的培訓(xùn)管理
    研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制
    小組討論:研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)

    八、研發(fā)部門及人員KI體系設(shè)計(jì)
    KI設(shè)計(jì)方法比較
    基于戰(zhàn)略和流程的KI體系設(shè)計(jì)方法
    研發(fā)部門KI設(shè)計(jì)
    產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)KI設(shè)計(jì)
    不同職位族的KI設(shè)計(jì)
    案例分析:FT公司研發(fā)KI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

    九、研發(fā)績效管理體系
    績效與績效管理
    研發(fā)績效的內(nèi)涵
    績效管理的目的
    研發(fā)部門績效管理流程
    研發(fā)人員績效管理制度
    研發(fā)人員的績效面談技巧

研發(fā)和人力資源管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256595.html

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    參加課程:《研發(fā)人力資源管理》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
江新安
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)