課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)時代人才管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：章嘉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)時代人才管理
課程背景：
很多企業(yè)的人員管理仍然停留在簡單的人事管理水平上，而不絕于耳的人力資源管理也是流于形式，更不用說與現(xiàn)代企業(yè)管理機制很好的結(jié)合，在新的互聯(lián)網(wǎng)時代，社會、技術(shù)、經(jīng)濟、市場、消費者行為都發(fā)生了很大的變化，人力資源管理理念也有與時俱進的變遷，企業(yè)的人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)，如何在新的形勢下探索人力資源管理的路子，是每個企業(yè)亟待解決的問題。
課程收益：
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以了解到互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的特征，學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)思維思考企業(yè)的人力資源問題，掌握互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源開發(fā)與管理，幫助企業(yè)走出人力資源管理的困境。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
課程大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理的沖擊
1、盤點經(jīng)典與現(xiàn)代管理的核心理念
2、互聯(lián)網(wǎng)時代的管理哲學(xué)基礎(chǔ)
3、互聯(lián)網(wǎng)時代的管理戰(zhàn)略思維
4、市場倒逼企業(yè)組織變革
5、人力資源理念的演變過程
6、企業(yè)人力資源管理的新動向
二、互聯(lián)網(wǎng)時代的人才管理
1、人力資源戰(zhàn)略升級
2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源
3、時代需要人才新角色
4、新型組織架構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)的人才觀
5、企業(yè)核心能力與人才培訓(xùn)模式
6、組織文化整合人力資源戰(zhàn)略
7、確定關(guān)鍵的人才計劃
三、互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理者的人才招聘與面試技能
1、企業(yè)對人才認(rèn)識的根本認(rèn)知缺失。
2、何為人才？優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、企業(yè)招聘人才的三大匹配度
4、優(yōu)秀人才的識別技巧和方法
5、優(yōu)秀空降兵與企業(yè)員工，你會選擇誰？
6、如何解決空降兵的“短命”宿命？
四、互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理者的人才培養(yǎng)技能
1、企業(yè)培訓(xùn)體系究竟是解決什么問題？
2、企業(yè)培訓(xùn)體系中，究竟是誰為這個企業(yè)的培訓(xùn)承擔(dān)第一責(zé)任？
3、培訓(xùn)體系的有效落地解決方案---“學(xué)、習(xí)、行、練、果”模式
五、互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理者的績效管理技能
1、企業(yè)績效管理五大棘手問題？
2、績效管理究竟為企業(yè)解決什么問題。
3、績效管理的設(shè)計理念和方法。
4、建立績效管理體系的方法和原則。
六、互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理者的用人技能
1、現(xiàn)場討論：員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？
2、系統(tǒng)測評下屬的性格類型：
用人診斷：根據(jù)不同性格類型人員，如何進行合理用人？
七、互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理者的員工激勵
1、激勵信號：員工們怎么啦？
2、關(guān)注下屬的工作動力
3、金錢是激勵的重要因素嗎？
4、物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵的方法和技巧
互聯(lián)網(wǎng)時代人才管理
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