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中國企業(yè)培訓講師
《打造卓越執(zhí)行力》課綱
 
講師:王念山 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

打造卓越執(zhí)行力

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:王念山    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造卓越執(zhí)行力

課程背景
   企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題,就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。
   本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力,從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
   幫助企業(yè)梳理企業(yè)的文化;通過整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。
   幫助參與者:讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。

課程對象
企業(yè)全員職業(yè)人

課程大綱
第一部分:企業(yè)生存的三大要素

(一)戰(zhàn)略方向
1、蒙牛速度
2、和俊實業(yè)的失敗
【案例】戰(zhàn)略發(fā)展 
海爾的服務制勝
招商銀行在金融行業(yè)的脫穎而出
(二)執(zhí)行力
1、前方打戰(zhàn)后方支援、全員執(zhí)行
【視頻】海爾的開發(fā)歐美市場
2、管理者對企業(yè)的戰(zhàn)略認同度
【案例】成實鋼鐵的執(zhí)行落實不力
(三)執(zhí)行力的細節(jié)體現(xiàn)
【案例】保利物業(yè)的司機
【案例】深航的地勤

第二部分:鑄造執(zhí)行力的三大要素
(一)結(jié)果導向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)
1、員工和企業(yè)是什么關系?
2、執(zhí)行是“我做了嗎”?
3、做任務是陷阱、做結(jié)果是餡餅
4、做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?
5、執(zhí)行的現(xiàn)場互動問答(發(fā)傳真)
6、如何獲得*的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念
(二)責任邏輯(鎖定責任,收獲結(jié)果)
1、理由源于責任是否鎖定
2、陷阱一:“請示”工作與推脫責任(拒絕先斬后奏)
3、陷阱二:“人多力量大”與推脫責任機會(拒絕踢球思維)
4、領導只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
4個步驟:結(jié)果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
(三)服從法則
1、執(zhí)行不力就是缺乏服從。
為什么要服從?
2、團隊要發(fā)展大必須紀律嚴明         
1)員工干部更快速的成長
2)不服從的表現(xiàn)
3、怎么讓員工服從?
1)借用團隊的力量       
2)自己率先服從       
3)有不服從嚴懲
4、員工為什么不服從?
1)領導沒做到        
2)承諾不兌現(xiàn)

第三部分:如何提高組織執(zhí)行力
(一)執(zhí)行的三個核心流程
1、人員流程:用對的人
2、戰(zhàn)略流程:做對的事
3、運營流程:把事做對
(二)組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
1、戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;
2、用人不疑、疑人不用;
3、學謀略多,學規(guī)則少;
4、管理制度變來變?nèi)?,朝令夕改?br /> 5、制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;
6、管理者沒有常抓不懈;
7、差不多就行;
8、策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

打造卓越執(zhí)行力


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257320.html

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    參加課程:《打造卓越執(zhí)行力》課綱

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王念山
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