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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《非人力資源主管的人力資源管理》
 
講師:楊臺軒 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

非人力資源主管的人力資源管理

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊臺軒    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非人力資源主管的人力資源管理
 
課程背景
  在每一次與企業(yè)主的談話中,我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求,但是,問題是,大家真的很重視人嗎?還是說說而已?絕大多數(shù)的公司做得是“人力支援”,而不是人力資源。
  成功的人力資源管理是一種態(tài)度與實踐,然后成為了公司文化的一種,不是工資的高低,也不是辦了多少培訓(xùn)。
  下一題,公司里誰必須懂得人力資源管理?是不是人力資源主管?還是辦公室主任?
  企業(yè)能不能栽培人才,它對企業(yè)成長的價值在哪里?
  誰會愿意替企業(yè)栽培人才?如果是您,您愿意嗎?如果大家都不愿意,怎么辦?
 
課程目標 
-正確建立公司重視人力資源管理的框架
-探討如何找到正確的人?用什么方法?
-學(xué)習(xí)如何在招聘的流程當(dāng)中發(fā)掘人才
-認識培訓(xùn)的價值與意義
-體會真正有效的培訓(xùn)是什么?怎樣進行?
-了解在自己的工作崗位上,如何將人力資源轉(zhuǎn)換成競爭的武器?
 
課程大綱 
導(dǎo)言
一個社會,一個國家的產(chǎn)業(yè)鏈的觀念,到一家企業(yè)的人才鏈人力資源?也不就是找人,辦辦培訓(xùn)?
一、 招兵買馬
-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
-個案研討:
-招募員工的流程(審核履歷表,面談的技巧)
-到哪里去找人?
-討論題:低工資,高提成;低工資,好聽的職稱;好不好?為什么?
-工作說明書
二、十年樹木,百年樹人——如何培訓(xùn)一支專業(yè)化的工作團隊?
-為什么要搞培訓(xùn)?它的目的,功能是什么?
-培訓(xùn)到底“有沒有用”?障礙在哪里?
-什么是最重要的培訓(xùn)?
-什么是最有效的培訓(xùn)?
-討論題: 
-為什么“不要迷信培訓(xùn)”?
-下一個是誰?
-公司實在不能沒有他?
-高階領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn);從哪里著手?
-教練式領(lǐng)導(dǎo)
-領(lǐng)導(dǎo)能教與不能教之間的結(jié)果-康師傅成功的一大戰(zhàn)略要素
三、人員的晉升
-公平是第一要素—競聘上崗?
-企業(yè)如何留住年紀輕,很優(yōu)秀,但是經(jīng)驗不足的員工?
-企業(yè)如何避免提拔人才,但是下屬覺得不公平,反而造成了人才流失,拉幫結(jié)派的現(xiàn)象?
-不教而戰(zhàn)謂之殘!
四、工作論調(diào)的意義
五、薪資制度
-薪資制度的設(shè)計
-討論題: 
-“企業(yè)應(yīng)該給優(yōu)秀的員工,或者部門主管股份,來吸引他們,鼓勵他們與公司一起長期共同成長,發(fā)展”;您對這樣的人力資源戰(zhàn)略的想法是什么?
-薪資保密管理與制度
六、目標管理與績效評估
-您給了員工什么目標?
-員工需要什么目標?
-在管理的結(jié)構(gòu)上,過程與結(jié)果哪一個比較重要一點點?說說您的想法。
-“用人不疑,疑人不用”?說出您的見解,在日程工作管理當(dāng)中,您如何運用?
-個案研討:
七、如何解雇員工:員工的離職,是企業(yè)的負債, 還是可以成為另一種資本?
 
非人力資源主管的人力資源管理

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257728.html

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    參加課程:《非人力資源主管的人力資源管理》

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楊臺軒
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)