課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：汪老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位勝任力模型培訓(xùn)
課程背景
當眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
u深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？
u是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？
u如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
課程目的與收益
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行勝任力體系和任職資格能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
u基于對國內(nèi)外企業(yè)勝任力及任職資格管理體系的持續(xù)研究；
u基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)勝任力（任職資格標準建設(shè)）咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份……）；
u從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考勝任力體系的建設(shè)和應(yīng)用；
u從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀勝任力體系建設(shè)思想和方法；
u通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹員工勝任力建設(shè)的關(guān)鍵所在。
培訓(xùn)對象
高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）
活動綱要/Outline
第一部分 企業(yè)管理者們面臨的問題和困惑是什么
1. 勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)
2. 績效管理、培訓(xùn)管理能夠解決的問題
3. 企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展瓶頸分析
4. 標桿企業(yè)成功核心要素分析
第二部分 職業(yè)發(fā)展通道與勝任力、任職資格標準開發(fā)
1. 企業(yè)勝任力與任職資格管理執(zhí)行機構(gòu)建設(shè)
2. 企業(yè)勝任力體系的配套工程
1) 公司崗位梳理和分析
2) 崗位通道設(shè)計規(guī)范
3. 職業(yè)發(fā)展的“四級雙通道、六級雙通道”設(shè)計規(guī)范
演練：某崗位各等級定位、定義與描述
第三部分 勝任力、任職資格標準開發(fā)
1. 企業(yè)勝任力體系執(zhí)行過程中常用的工具方法
2. 標準設(shè)計的基本方法
3. 素質(zhì)標準開發(fā)的方法及工具
演練：某崗位的素質(zhì)標準模擬開發(fā)
4.行為能力標準開發(fā)的方法及工具
演練：某崗位行為能力標準模擬開發(fā)
5.知識和技能標準開發(fā)的方法及工具
演練：某崗位知識技能標準模擬開發(fā)
6.各標準開發(fā)的難點與注意事項（行為、素質(zhì)、知識與技能）說明
第四部分 勝任力與任職資格認證工具開發(fā)
1.認證與測評工具包開發(fā)方法與步驟
2.素質(zhì)測評工具開發(fā)
3.行為能力評價工具開發(fā)（行為能力舉證、答辯測評工具）
演練：某崗位行為能力認證工具開發(fā)模擬演練
4.知識和技能測評工具開發(fā)
演練：知識技能題庫開發(fā)
5.測評工具包開發(fā)的難點與注意事項說明
第五部分 勝任力與任職資格認證評估流程
1.勝任力與任職資格管理流程、制度建設(shè)
2.認證與測評方法與步驟
3.認證與評估流程步驟介紹
案例：任職資格管理機構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容
4.首次認證與周期性認證
討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
5.認證與評估注意事項
6.認證官與參評人員輔導(dǎo)
第六部分 勝任力與任職資格在HR各模塊應(yīng)用
1.在組織與崗位管理中的應(yīng)用
2.在招聘、培訓(xùn)管理中的應(yīng)用
3.在薪酬績效、管理的中應(yīng)用
4.和在干部管理中的應(yīng)用
培訓(xùn)師介紹
汪老師
Ø四川大學(xué) 碩士
Ø國際注冊管理咨詢師CMC
Ø國家高級培訓(xùn)導(dǎo)師
Ø中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會智庫專家/特約研究員
Ø中國管理咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
Ø粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級智庫專家
Ø深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
Ø武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
Ø廣東勞動關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會副會長
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
Ø22年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷
Ø1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項目秘書；2001年起，先后負責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
Ø離開華為后，任職兵器裝備集團下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團工作布署分管并分別兼任*制造本部長、*工程本部長、供應(yīng)鏈本部長等職）
Ø豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動企業(yè)變革。
主講課程：
人力資源管理實戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》
H02《非上市公司股權(quán)激勵》
H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設(shè)》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設(shè)計》
H07《勝任力模型構(gòu)建》
通用管理實戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務(wù)》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協(xié)作》
培訓(xùn)服務(wù)客戶（部分）：
中國鋁業(yè)、中廣核集團、寶鋼股份、中車集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信、中國移動、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團、海信集團、海爾集團、東風(fēng)汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團、吉利汽車、北汽集團、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團、新奧集團、中原特鋼、中電長城信息、中電科西南所、中核物院、中國建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、招商證券、聯(lián)合證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、萬維軟件、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、中外運、順豐集團、艾歐史密斯、TCL集團、航盛電子、雷曼光電、晶華光電、華潤集團、華星光電、雙星集團、黃石東貝集團、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、?？松梨冢ㄖ袊⒛戏胶娇?、東方航空、深圳航空、成都機場、海航置業(yè)、通威股份、廣東海大集團、正大集團、粵海水務(wù)、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團、英威騰電子、同洲電子、立達信光電、羅馬仕、好百年、京泉華、鑫三星物業(yè)、康泰塑膠、中電桑達國際、南陽利達、鳳凰光學(xué)、湖北新華光、三洋電梯、太陽神、匯仁藥業(yè)、王老吉、廣藥集團、麗珠集團、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業(yè)、平頂山醫(yī)藥、天普生化醫(yī)藥、聯(lián)合汽車電子、喜之郎、廣東美味鮮、皇爺食品、億客餐飲、山東老家、長大公路、鷹牌集團、深圳地鐵、貴州力源、皇爺食品、58同城、帝標家居、隆豐皮草、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、惠州仲凱高新區(qū)、貴港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等
崗位勝任力模型培訓(xùn)
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