課程描述INTRODUCTION
提升員工動力課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升員工動力課程
【課程背景】
對于企業(yè)而言,人是最關鍵的而人又是最難管的!在當前新的經濟環(huán)境下面對人工荒
和新生代的員工,提升員工動力及團隊活力是每個老板亟待解決而又最難解決的問題!
即使再大的經營壓力“讓馬跑不讓吃草”也是萬萬行不通的!然而,就象汽車一樣有些
品牌就是具有耗油低、馬力大又穩(wěn)定的特性。管理員工也一樣,高薪不一定高效高壓也
不一定高效。事實證明胡羅卜加大棒的方式已不再是靈丹妙藥。管理心理學告訴我們:
真正持久的動力是內驅動力而且內驅動力并非來自金錢。
管理心理學、組織行為學及領導行為為我們解決團隊問題提供了一條可行的途徑。洞
悉人性利用人性、滿足員工心理需求必將成為企業(yè)管理的趨勢。未來,只有那些關注員
工心理需求的企業(yè)才是時代的寵兒。
本課程吸收歐*家在心理學、組織行為學方面的知識精華,借鑒日本資深管理專家
在日本經數千家企業(yè)驗證有效的研究成果,結合老師近三十年的在世界500強、行業(yè)龍頭
企業(yè)的管理經驗及豐富的管理培訓、咨詢的工作感悟;精心策劃本次適應國內企業(yè)現實
需求的培訓課程,課程將呈現給您正確的觀念、實用的方法、鮮活的案例。
【課程收益】
1. 讓您讀懂員工的心理需求、了解員工動力受挫的原因、洞察員工的內心驅力;
2.讓您能夠識別每個員工獨特的激勵基因,從而實施有效的人崗匹配及激勵策略;
3.讓您學會如何建構與員工的關系,如何進行有效的溝通與說服讓員工自動自發(fā);
4. 讓您收獲如何用相對不高的薪水支出,塑造高敬業(yè)度的好員工;
5. 讓您收獲如何無需依賴復雜制度體系,打造高績效的快樂團隊。
【課程對象】
企業(yè)老板、企業(yè)經營者、企業(yè)高層管理者
【課程大綱】
1) 適應時代:沒有最好的只有時代的
1. 技術、商業(yè)模式與管理都有時代性
2. 變是永恒的主題,唯有跟上時代潮流
3. 關注人才能成事,管理方格與領導風格
4. 關注員工心理需求的企業(yè)將是時代的寵兒
2) 找準癥結:員工喪失動力的心智模式
1. 你可以不懂管理卻不能不懂人性!
2. 是什么熄滅了年輕員工的職業(yè)熱情?
3. 讓好員工日漸消沉的四種思維方式
3) 關鍵行動:按下員工的動力按鈕
1. 決定員工動力的三個心理感受?
2. 提高團隊活力的三個正面評價?
3. 揭秘提升員工績效的“成功循環(huán)”
4) 激勵策略:一把鑰匙開一把鎖
1. 人人特有的動力模式:激勵的四個定律
2. 沒有不能激勵的員工:激勵的六項基因
3. 幫助員工進入*狀態(tài):進駐成就區(qū)
4. 重組、利用、實踐:達成目標的三個訣竅
5) 有效步驟:提高員工動力的五個階段
1. 讓員工進入狀態(tài)的四個關鍵要點
2. 讓員工提高動機的五個有效步驟
構建關系共享信息接受任務決定方式強勁支援
6) 我是根源:改變過時的管理方式
1. 業(yè)績,老板必須關注的團隊底線
2. 讓上司陷入困局的四種思維方式
3. 上司對待員工的四種錯誤的思維
4. 觀念變一切都變,把握轉變的機會。
7) 激活組織,打造高績效工作團隊
1. 高績效團隊從“構建關系”開始
2. 讓員工清楚了解工作背后的意義
3. 營造積極工作氛圍的四個思維模式
4. 激活組織,打造高績效工作團隊。
8) 反省總結,上司心誠則員工效命
1. 老板必須進自我反省的三個問題
2. 了解員工對于工作對于職業(yè)的內心期待
3. 你的觀念及領導行為決定團隊的績效。
提升員工動力課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258798.html
已開課時間Have start time
- 孫宜斌
團隊管理內訓
- 技術團隊如何建立柔性組織, 莊樁
- 《團隊建設與管理課程》 李巍華
- 《新團隊建設共創(chuàng)》 劉艷萍
- 《跨文化溝通與團隊管理》 劉文熙
- 《如何提高干部團隊洞察力和 林羽
- 打造以目標管理為導向的執(zhí)行 孫海榮
- HR-向HW學習人才管理: 蔣石剛
- 打造高效能團隊的管理方法與 孫海榮
- 《4F領導力與打造高績效團 劉文熙
- 《4F領導力與打造卓越服務 劉文熙
- 團隊協(xié)作與高效溝通表達技巧 于男
- 《打造高績效的銷售團隊課程 劉暢(