課程描述INTRODUCTION
價值觀管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值觀管理課程
第1講 價值觀管理的起源和演變
1 價值觀管理的演變
2 價值觀管理的三維模型和關鍵因素
3 價值觀管理和企業(yè)倫理
分析：公司價值觀培訓案例！
解析：公司價值觀內訓案例!
案例：公司價值觀課程案例分析！
第2講 價值觀究竟是什么
1 “價值觀”一詞的含義
2 從信念出發(fā)，經價值觀，再到行為
3 信念和結果：壓力的出現(xiàn)
4 組織中價值觀的形成
5 價值觀在組織創(chuàng)造和獲得成功過程中的力量
討論：公司價值觀經典案例討論!
分組：公司價值觀培訓案例學習指南
分析：公司價值觀學習中的八大陷阱！
第3講 管理價值觀界說
1 管理與價值
2 管理價值觀的含義、構成和功能
3 管理價值觀的演化與變遷
互動：公司價值觀培訓案例評估
分享：某集團公司價值觀培訓案例
分享：哈佛經典公司價值觀案例分析示范
第4講 現(xiàn)代管理的價值主體意識
1 現(xiàn)代管理的價值主體的資格意識
2 基于個人貢獻的業(yè)績評價和晉升
3 現(xiàn)代管理的價值主體的理想人格意識
分享：企業(yè)公司價值觀培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的公司價值觀培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司價值觀？
第5講 現(xiàn)代管理的價值目標觀念
1 “充實的經濟人”假設
2 經濟業(yè)績：管理至高無上的準則和理性
3 效率至上的觀念
分享：公司價值觀培訓四部曲！
分享：公司價值觀內訓五步驟！
分享：企業(yè)公司價值觀六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的公司價值觀難題！
第6講 現(xiàn)代管理的價值手段觀念
1 專業(yè)化的觀念
2 崇尚科學的觀念
3 依賴制度的觀念
分析：領導者公司價值觀做什么？
分析：公司價值觀內訓哪些步驟很重要？
分析：公司價值觀培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
第7講 現(xiàn)代管理及其價值觀的轉型
1 作為社會階段的后現(xiàn)代及其特征
2 現(xiàn)代管理及其價值觀轉型的主要表現(xiàn)
3 現(xiàn)代管理及其價值觀轉型的實質
分析：企業(yè)如何貫徹公司價值觀全過程？
分析：公司價值觀培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團公司價值觀咨詢方案案例研究
第8講 建設新型管理價值觀
1 管理的價值主體意識建設
2 管理的價值目標觀念建設
3 管理的價值手段觀念建設
討論：企業(yè)公司價值觀的八面金剛
案例：一次失敗的公司價值觀培訓案例
分組：如何打通企業(yè)公司價值觀的任督二脈？
第9講 價值觀管理實施指南
1 提煉核心價值觀
2 基于價值觀設計人力資源政策
3 企業(yè)文化審計監(jiān)控經營價值觀
案例：麥當勞的公司價值觀UP計劃
分享：公司價值觀培訓師一句話說清楚公司價值觀
公司價值觀七宗：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第10講 培養(yǎng)追隨力
1 領導者有效反饋塑造追隨者
2 區(qū)分有效和無效追隨
3 平凡而不平庸
4 追隨者的五種追隨風格
5 有效追隨的九點建議
分享：公司價值觀培訓的新金科玉律！
公司價值觀深度剖析:疑難問題與解決對策
公司價值觀內訓解決之道:案例延伸與對策分析
第11講 打造企業(yè)文化
1 企業(yè)文化管理的誤區(qū)
2 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
3 如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競爭優(yōu)勢
4 構建有競爭力文化過程中的關注點
5 建立員工忠誠的秘訣
分享：公司價值觀內訓的三種武器
公司價值觀實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
公司價值觀培訓的知識、方法、工具與案例大全
價值觀管理課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259566.html
已開課時間Have start time
- 李繪芳