課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)管理執(zhí)行力提升
· 生產(chǎn)部長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)管理執(zhí)行力提升
第一講:關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討;
管理故事:
1)何謂企業(yè)執(zhí)行力;
2)決定企業(yè)成敗的兩大根本因素
3)執(zhí)行力不佳的四個特征
4)執(zhí)行力不佳的五大危害
5)提升主管執(zhí)行力的8大要素
6)缺乏執(zhí)行力的8大原因
7)如何破解執(zhí)行力的難題?
第二講:現(xiàn)代競爭格局對生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn);
1、市場競爭格局的變化
2、生產(chǎn)運營管理的六大趨勢
3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式
4、企業(yè)生產(chǎn)運營的流程
5、企業(yè)生產(chǎn)組織形式的劃分
第三講:生產(chǎn)組織管理的基本形式;
1)生產(chǎn)運營管理的理念
2)生產(chǎn)管理的任務(wù)和目標(biāo)
3)傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)組織的特征
4)生產(chǎn)運營計劃的組織形式
5)生產(chǎn)運營管理的基本問題
6)供產(chǎn)銷的部門配合。 案例分析之一:
第四講:生產(chǎn)管理者的使命
管理故事:
1、生產(chǎn)管理的七大目標(biāo)
2、生產(chǎn)管理者的使命
3、生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力
4、安排部署工作的六大須知
5、生產(chǎn)執(zhí)行力缺陷的三大問題;
6、領(lǐng)導(dǎo)給力是確保企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)
7、提升老板的執(zhí)行力是企業(yè)的根本。
案例分析之二:
第五講:工廠生產(chǎn)管理的組織架構(gòu)
(一) 工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu);
1)生產(chǎn)執(zhí)行力不佳的原因分析
2)編制生產(chǎn)組織架構(gòu)的原則
3)生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)示意圖
4)生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)編制說明
5)生產(chǎn)部門的八大功能
6)生產(chǎn)部門的管理職責(zé)
7)生產(chǎn)主管的管理職責(zé)。
(二)生產(chǎn)部門的組織架構(gòu);
1)生產(chǎn)部門組織架構(gòu)示意圖
2)生產(chǎn)部門生管人員的管理職責(zé)
3)生產(chǎn)部門調(diào)度人員的管理職責(zé)
4)生產(chǎn)部門現(xiàn)場管理人員的職責(zé)
5)生產(chǎn)部門訂單管理人員的職責(zé)
6)生產(chǎn)系統(tǒng)各接口人員的職責(zé)。
(三)車間班組的生產(chǎn)組織架構(gòu);
1)車間的生產(chǎn)組織架構(gòu)
2)班組組織架構(gòu)示意圖
3)班組管理工作的職責(zé)與分工
4)班組長每日的工作流程
5)班組長的日常管理工作
6)班組解決問題的流程
第六講:生產(chǎn)調(diào)度計劃管理
管理小故事:
(一) 生產(chǎn)調(diào)度管理
1)何謂生產(chǎn)調(diào)度
2)生產(chǎn)調(diào)度管理的職責(zé)
3)生產(chǎn)部門調(diào)度人員的管理職責(zé)
4)生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容
5)生產(chǎn)計劃管理不暢的問題
6)生產(chǎn)調(diào)度的工作權(quán)限
7)生產(chǎn)調(diào)度工作的制度
(二)生產(chǎn)調(diào)度管控的重點
1)計劃管控存在的問題
2)生產(chǎn)企業(yè)混亂的表現(xiàn)
3)計劃管控的重點、難點
4)生產(chǎn)運作計劃制訂的步驟
(三)生產(chǎn)物料的管理
1、何謂生產(chǎn)物料管理
2、物料管控容易出現(xiàn)的問題
3、物料管控三不原則
4、物料管理的5R職能
5、做好物料管控的六大措施
(四)生產(chǎn)作業(yè)排序的管理
1、何謂生產(chǎn)計劃排序
2、生產(chǎn)作業(yè)排序的要求
3、生產(chǎn)作業(yè)排序的內(nèi)容
4、作業(yè)排序的優(yōu)先原則
5、一組生產(chǎn)調(diào)度運作表單;
(五)生產(chǎn)交期的管理
1)何謂生產(chǎn)交期的管理
2)生產(chǎn)交期管理的三個條件
3)生產(chǎn)交期延誤的原因分析
4)交期延誤的對策措施
5)生產(chǎn)交期管控的重點
6)確保按時交付的三大措施。
(六)生產(chǎn)調(diào)度會議
1)生產(chǎn)調(diào)度會議的流程
2)生產(chǎn)調(diào)度排序的原則
3)車間生產(chǎn)調(diào)度運作流程圖
4)一組生產(chǎn)計劃運作表單;案例分析之三:
第七講:生產(chǎn)管理系統(tǒng)的配合與協(xié)作
管理故事:
1、生產(chǎn)運作流程圖
2、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的配合與協(xié)作;
3、技術(shù)部門對生產(chǎn)的配合
1)技術(shù)部門對生產(chǎn)的影響
2)技術(shù)不佳的原因及改善對策
3)技術(shù)部門職能改善的要點
4、采購部門對生產(chǎn)的配合
1)采購部門對生產(chǎn)的影響
2)物料供應(yīng)不到位的原因
3)采購部門職能改善要點
4)產(chǎn)供銷平衡一覽表
5)周物料需求計劃表
5、銷售部門對生產(chǎn)的配合
1)銷售部門對生產(chǎn)的影響
2)產(chǎn)品訂單不良的原因
3)銷售部門職能改善的要點
4)銷售部門職能改善的目標(biāo)
5)銷售部門職能改善的對策
6、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的協(xié)調(diào);
7、供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議 ;--解決部門不配合的問題。
第八講:做好員工技能培訓(xùn)
管理小故事:
1、一份調(diào)查報告的啟示
2、員工表現(xiàn)不良的原因
3、實施員工培訓(xùn)的目的
4、實施員工培訓(xùn)的四個步驟
5、員工培訓(xùn)的內(nèi)容
6、卓越指導(dǎo)培訓(xùn)的五個要領(lǐng)
7、OJT訓(xùn)練的五個基本原則。
第九講:完善管理職責(zé)與制度;
1)明確生產(chǎn)管理的職責(zé)
2)管理職責(zé)的細化---解決不能做的問題;
3)完善生產(chǎn)管理制度
4)管理制度的細化;---解決無章可循的問題;
5)執(zhí)行生產(chǎn)管理制度的六個準(zhǔn)則;--解決工作好壞一個樣的問題;
第十講:生產(chǎn)環(huán)境管理的規(guī)范化
管理故事:
1、影響生產(chǎn)環(huán)境的五大危害
2、環(huán)境管理不良的十大表現(xiàn);
3、環(huán)境管理規(guī)范化的目標(biāo)
4、環(huán)境6S管理的具體內(nèi)容
1)環(huán)境6S管理的意義
2)環(huán)境6S管理的內(nèi)容
3)6S管理之整理
4)6S管理之整頓
5)6S管理之清掃
6)6S管理之清潔
7)6S管理之素養(yǎng)
8)6S管理之安全
5、6S管理的作用
6、實施6S管理的具體步驟
第十一講:工作規(guī)劃與時間管理
1、主管的工作規(guī)劃
1)每年的工作
2)每季的工作
3)每月
4)每周
5)每天的工作;
2、主管的時間管理
1)時間的基本特性
2)時間的重要意義
3)我們的時間管理
4)時間管理與工作規(guī)劃
5)分清工作的輕重緩急。
3、設(shè)定工作優(yōu)先順序
A、定出高優(yōu)先級工作
B、每周工作計劃指南
C、將每日優(yōu)先的工作進行合理的日程安排-日程計劃表
第十二講:問題分析與改善方法
1、管理故事:
(一)領(lǐng)導(dǎo)干部要有問題意識;
1)什么是問題
2)對問題的再認(rèn)識
3)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備問題意識
4)缺乏問題意識的表現(xiàn)
5)常見問題的錯誤解決方式
6)發(fā)現(xiàn)問題的三個好方法
7)面對問題的錯誤做法;
(二)解決問題的思路、原則;
1)解決問題的思路
2)解決問題的原則
3)解決問題的三個層次
4)頭腦風(fēng)暴問題分析
5)對問題進行定性、定量分析
6)解決管理問題的五大步驟;
(三)解決問題的方法;
1)5W1H思維方法
2)PDCA循環(huán)方法
3)5Why深度分析法
4)魚骨圖分析法
5)柏拉圖分析法
6)散布圖分析法;
(四)解決問題經(jīng)驗歸納、總結(jié)。案例分析與討論之四
第十三講:做好生產(chǎn)績效考核;
管理故事:
1、何謂績效考核
2、績效考核指標(biāo)的設(shè)置原則
3、生產(chǎn)部門的十個主要考核指標(biāo)
4、用結(jié)果管控自己的工作
5、目標(biāo)管理的五個要素
6、每周工作績效檢查法
7、CAR糾正措施檢查法
結(jié)束語:結(jié)論/目標(biāo)/結(jié)果/效果:
1、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的協(xié)調(diào)—加強配合、解決配合不利的問題
2、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)準(zhǔn)備—完善計劃、解決計劃不周的問題
3、生產(chǎn)管理規(guī)章制度—健全制度、解決無章可循的問題
4、員工作業(yè)技能培訓(xùn)—提升技能、解決不會做的問題
5、明確各部門的職責(zé)—管理規(guī)范、解決不能做的問題
6、掌握時間管理方法,有效利用時間,科學(xué)安排工作
7、生產(chǎn)績效考核—獎懲嚴(yán)明、解決不愿做的問題
生產(chǎn)管理執(zhí)行力提升
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