課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師
培訓(xùn)講師：林老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建
【課程對(duì)象】培訓(xùn)/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者、HR管理者、企業(yè)部門管理者
課程背景
業(yè)務(wù)快速發(fā)展下，出現(xiàn)人才斷層，沒(méi)有人才梯隊(duì)怎么辦？好像一直在做人才發(fā)展，但不知道標(biāo)準(zhǔn)是什么？發(fā)展成什么樣才到位？招人的時(shí)候要招什么樣的人才是符合企業(yè)需要的呢？HR在做人才的選育用留時(shí)沒(méi)有一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？現(xiàn)有老員工對(duì)職業(yè)發(fā)展充滿期待，如何做晉升呢？有晉升的標(biāo)準(zhǔn)嗎？學(xué)會(huì)用勝任力工具來(lái)建立企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)，并用企業(yè)自身的人才標(biāo)準(zhǔn)快速識(shí)別及培養(yǎng)有用的人才，為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈。
課程收益
了解勝任力的基本原理和知識(shí)體系
掌握勝任力敏捷建模的方法論和流程工具
通過(guò)案例分享了解勝任力敏捷建模在企業(yè)中的運(yùn)用場(chǎng)景和操作方法
通過(guò)案例復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)萃取敏捷建模的方法論和*實(shí)踐
課程大綱
第一章：明道篇
1、勝任力的知識(shí)體系及方法論（上）
勝任力是什么:它的緣起、發(fā)展與應(yīng)用
勝任力是什么:基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)
勝任力是什么:三種分類---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力
勝任力模型是什么:長(zhǎng)什么樣、基本構(gòu)成要素
2、勝任力的知識(shí)體系及方法論（下）
為什么做勝任力模型:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、人才選育用留有啥幫助
怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應(yīng)用場(chǎng)景
勝任力建模的工具介紹：勝任力素質(zhì)詞典
完整版勝任力建模五步法的流程介紹
敏捷版勝任力建模ICA三步法的流程介紹
第二章：實(shí)踐篇
3、勝任力完整版建模的實(shí)戰(zhàn)案例拆解
完整版勝任力建模
案例：某公司管理干部能力模型建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目調(diào)研、實(shí)地訪談
卡片建模工作坊——基層勝任力建模共創(chuàng)會(huì)
卡片建模工作坊——中層勝任力建模共創(chuàng)會(huì)
卡片建模工作坊——高層勝任力建模共創(chuàng)會(huì)
評(píng)估與校準(zhǔn)、產(chǎn)出全景圖、模型應(yīng)用
4、勝任力敏捷版建模的實(shí)戰(zhàn)案例拆解
敏捷版勝任力建模
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)主管能力模型建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目思路
建標(biāo)準(zhǔn)
盤人才
促發(fā)展
第三章：應(yīng)用篇
5、勝任力模型應(yīng)用案例展示
應(yīng)用1--招聘：招聘面試問(wèn)題手冊(cè)
案例：領(lǐng)導(dǎo)力行為面試手冊(cè)
應(yīng)用2--培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：基于勝任力模型的培訓(xùn)需求分析模型、效果評(píng)估
案例：某網(wǎng)店負(fù)責(zé)人培訓(xùn)前后勝任力水平于崗位要求水平對(duì)比
應(yīng)用3--人才發(fā)展:勝任力素質(zhì)模型是建立人才標(biāo)準(zhǔn)有效的工具
案例：某集團(tuán)公司人才培養(yǎng)全景圖
應(yīng)用4--人才評(píng)估:勝任力是人才評(píng)估的關(guān)鍵評(píng)鑒維度
案例：某集團(tuán)層級(jí)內(nèi)部競(jìng)聘測(cè)評(píng)維度
應(yīng)用5--人才盤點(diǎn):勝任力是人才盤點(diǎn)的核心
案例：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人才盤點(diǎn)
應(yīng)用6--績(jī)效評(píng)價(jià):雷達(dá)圖直觀看出上級(jí)對(duì)下級(jí)的績(jī)效評(píng)價(jià)
案例：某崗位核心勝任力自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)
應(yīng)用7—學(xué)習(xí)發(fā)展地圖:從標(biāo)準(zhǔn)到評(píng)估到發(fā)展，輸出基于業(yè)務(wù)需要的學(xué)習(xí)發(fā)展地圖
案例：某企業(yè)營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)發(fā)展地圖
應(yīng)用8—員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì): 基于勝任力模型的員工職業(yè)生涯管理技術(shù)路線
案例：某企業(yè)基于勝任力模型的專業(yè)技術(shù)通道設(shè)計(jì)
應(yīng)用9--IDP(個(gè)人發(fā)展計(jì)劃): 勝任力GAP要用IDP來(lái)發(fā)展
案例：某企業(yè)基于勝任力模型的員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
第四章：經(jīng)驗(yàn)篇
6、勝任力建模常見(jiàn)問(wèn)題答疑解惑
問(wèn)題1：企業(yè)在什么情況下需要建立勝任力模型？
問(wèn)題2：我們是一家小公司，人員規(guī)模不大，想做勝任力模型，能做嗎？
問(wèn)題3：勝任力模型和任職資格體系有何不同？
問(wèn)題4：建模是需要完整一些好，還是敏捷一點(diǎn)好呢？
問(wèn)題5：勝任力建模需要做多久？
問(wèn)題6：訪談中，除了選擇績(jī)優(yōu)人員進(jìn)行訪談外，績(jī)差人員要不要訪談？
問(wèn)題7：勝任力模型好與不好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
問(wèn)題8：建模共創(chuàng)會(huì)中，共創(chuàng)出的模型如果領(lǐng)導(dǎo)們不認(rèn)可，怎么辦？
問(wèn)題9：勝任力模型建好后可以用多久？
問(wèn)題10：勝任力建模對(duì)建模者的能力要求有哪些？
講師介紹
林麗萍 老師
資深人力資源咨詢顧問(wèn)/講師
《從零開(kāi)始學(xué)勝任力模型建模與應(yīng)用》作者
曾任互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán) HRVP
曾任 500 強(qiáng)上市新能源集團(tuán)公司 集團(tuán) HRD
上海交通大學(xué) 工商管理碩士
上海交通大學(xué) 特邀講師/常駐專家導(dǎo)師
光輝國(guó)際認(rèn)證“*LA 勝任力模型”建模師
光輝國(guó)際認(rèn)證“*ALP 領(lǐng)導(dǎo)潛力測(cè)評(píng)”評(píng)估師
林麗萍老師 20 年大型外企/上市集團(tuán)民企 HR 全模塊專業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，多年外企和民企的高管歷練讓其特別熟悉企業(yè)的實(shí)際情況，能夠把脈企業(yè)的痛點(diǎn)。操盤過(guò) 5.4 億人力成本管控及優(yōu)化項(xiàng)目、大型集團(tuán)公司組織架構(gòu)梳理及三定（定人定崗定級(jí)）項(xiàng)目、薪酬績(jī)效體系搭建及落地、企業(yè)文化從 0 到 1 搭建及落地項(xiàng)目、勝任力建模及落地項(xiàng)目、中高管定制培養(yǎng)項(xiàng)目；涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導(dǎo)體、汽車、地產(chǎn)、大型零售點(diǎn)、金融、農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)。
林麗萍老師尤其擅長(zhǎng)人才標(biāo)準(zhǔn)的建立---勝任力建模，勝任力領(lǐng)域十年磨一劍，長(zhǎng)期為民企、外企和國(guó)企等大中型企業(yè)搭建各管理層級(jí)和各專業(yè)序列勝任力模型，幫助其建立人才標(biāo)準(zhǔn)，用于人才評(píng)估和人才發(fā)展體系，因其建模靈活實(shí)用、高度定制化、貼合企業(yè)實(shí)際情況，因此備受行業(yè)認(rèn)可和客戶贊賞。
勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260179.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 林麗萍