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人才盤點組織課程

課程對象：人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；OD 經(jīng)理、人才發(fā)展經(jīng)理/主管；意欲提升或引進人才管理體系的人士。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、借鑒*企業(yè)的系統(tǒng)化組織發(fā)展實際操作，為組織的發(fā)展儲備人才；
2、梳理關(guān)鍵崗位、盤點人才，搭建健康的組織人才梯隊，培養(yǎng)人才。
崗位收益：
1、深入了解數(shù)字化新時代HR工作的新趨勢、人才市場新特點；
2、掌握勝任力建模GRID方法及案例實施應用，建立人才管理框架；
3、掌握人才盤點的全流程DSVD內(nèi)容和工具，學會盤點、評估人才；
4、學會設(shè)計和實施繼任計劃，并對關(guān)鍵結(jié)果進行跟蹤。

課程特色
1、通過講師授課、互動探索、個人反思、案例分析和實戰(zhàn)演練等教學方式，促發(fā)學員關(guān)于人才管理的思維模式轉(zhuǎn)變和能力提升；
2、講師有10余年外企高管經(jīng)驗，具備全業(yè)務鏈人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，強大的科學管理方法論與犀利的思想，為學員帶來人才管理的先進理念和實戰(zhàn)方法。

課程大綱
第一部分 影響組織的力量
1、影響組織運作的力量
2、組織對人才的需求變化
3、人才的供給變化
4、數(shù)字化時代的人才需求

第二部分 勝任力模型
1、一個整合的基于勝任力模型的人才管理框架
2、勝任力模型搭建：GRID 方法
3、勝任力模型實施應用
案例：領(lǐng)導力模型框架
案例：銷售職位的能力模型搭建

第三部分 人才盤點與繼任計劃全流程
1、DSVD
2、Dene 界定關(guān)鍵崗位
3、Select 發(fā)現(xiàn)與選擇人才
4、Validate 評估人才
5、Develop 發(fā)展人才

第四部分 界定關(guān)鍵崗位
1、組織人才梯隊的健康度分析
2、識別關(guān)鍵崗位
3、確定關(guān)鍵崗位的勝任力
案例：關(guān)鍵崗位的梳理

第五部分 人才盤點與人才評估
1、人才盤點的主要形式：基于績效的盤點、基于
潛能的評
2、人才評估核心維度：績效、能力、潛力、動機、
可移動性
3、人才評估五大主要工具
4、人才盤點與評估中HR的核心角色
案例：人才測評發(fā)展中心技術(shù)：設(shè)計、實施、跟蹤

第六部分 溝通與實施繼任計劃
1、繼任計劃中關(guān)鍵的各方責任
2、繼任計劃的良好溝通
3、繼任計劃的關(guān)鍵結(jié)果與跟蹤
案例：繼任計劃的設(shè)計與實施

第七部分 發(fā)展人才
1、組織與個人的學習敏捷性
案例：領(lǐng)導力模型與領(lǐng)導力發(fā)展項目
案例：IDP 個人發(fā)展規(guī)劃

第八部分
總結(jié)與行動 我的組織人才盤點與人才發(fā)展狀況、下
一步行動計劃
本課程包含以下工具：
工作職能群組（job families）樣例
勝任力模型樣例     勝任力模型的 GRID 卡片樣例
關(guān)鍵崗位工具包     人才盤點工具包
人才測評中心工具樣例
繼任計劃工具包     IDP 框架樣例

專家簡介
原施耐德電氣中國企業(yè)大學校長、西門子中國工業(yè)集團人力資源總監(jiān)   楊琿
實戰(zhàn)經(jīng)驗
17年500強外企人力資源高管經(jīng)驗，歷任西門子中國工業(yè)集團人力資源總監(jiān)、丹佛斯中國高級人力資源總監(jiān)、施耐德電氣中國企業(yè)大學校長，精通全業(yè)務鏈人才管理實戰(zhàn)，擅長從客戶的真實問題出發(fā)，綜合運用人才測評、組織設(shè)計、工作坊培訓等方式，解決問題、淬煉行為。
在西門子期間，負責自動化與驅(qū)動集團在全國的人力資源工作，員工超過11,000人，包含16個合資/運營公司，制定人力資源發(fā)展與管理策略。
曾負責丹佛斯在大中華區(qū)（大陸與臺灣）的人力資源工作，領(lǐng)導丹佛斯中國HR團隊，完成HR在中國的所有核心工作。
曾全面負責施耐德電氣（中國）的學習與發(fā)展工作，服務的員工包括約16000白領(lǐng)，建設(shè)學習型組織，推動數(shù)字化學習。

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