課程描述INTRODUCTION
灰度管理課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
灰度管理課程
課程對象:企業(yè)各部門管理者、HR管理者、培訓(xùn)/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者等。
灰度管理:灰度管理法以開放、寬容為核心,闡釋企業(yè)在文化建設(shè)、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設(shè)、績效分配等管理方面的尺度和原則,以灰度管理法選人用人,對事旗幟鮮明,對人寬容妥協(xié)?;叶裙芾硎侨握呛腿A為的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理理念的精神實(shí)質(zhì),是成就華為的基本法則。
課程收獲
企業(yè)收益:
1、借鑒華為人才灰度管理方法,對人妥協(xié)開放,對事旗幟鮮明,提升人力效能;
2、以優(yōu)秀的人才管理策略,提升員工士氣,激發(fā)團(tuán)隊(duì)奮斗精神,提高執(zhí)行力。
崗位收益:
1、了解華為30年發(fā)展歷程,借鑒華為的成功管理實(shí)踐,提升管理認(rèn)知;
2、從人才構(gòu)建、干部管理等方面,系統(tǒng)學(xué)習(xí)構(gòu)建一支能打勝仗鐵軍的方法;
3、掌握績效輔導(dǎo)、四步分錢法等績效管理策略,多層次建立激勵(lì)體系;
4、掌握管理人才的“44531”模型,有效管理人才,提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。
課程特色
1、*的實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師:授課講師為華為資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家,著有《華為灰度管理法》一書,在業(yè)界具有極高的聲譽(yù)和知名度,現(xiàn)場教練式親身指導(dǎo),為學(xué)員帶來一場知識(shí)盛宴,共同學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐精華;
2、理論與實(shí)踐并重:從分享*標(biāo)桿企業(yè)的灰度管理理念出發(fā),通過案例和視頻等教學(xué)方式,深度掌握課程核心內(nèi)容,并通過學(xué)習(xí)演練,引導(dǎo)管理者在實(shí)戰(zhàn)中掌握課程知識(shí)點(diǎn),并運(yùn)用于工作中。
課程大綱
第一部分:企業(yè)成長管理與增長之道
1、為什么向華為學(xué)習(xí)?
(1)華為遭受*打壓的根本原因是什么
(2)華為如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)每年 1000 億營收的增長
2、華為從0-8000億營收,每個(gè)階段做對了什么?
(1)產(chǎn)品紅利階段
(2)管理紅利階段
(3)人才紅利階段
(4)戰(zhàn)略紅利階段
3、華為逆勢增長的三大法則
(1)扭轉(zhuǎn)危機(jī)的灰度法則
(2)應(yīng)對危機(jī)的永恒法則
(3)戰(zhàn)勝危機(jī)的根本法則
第二部分:灰度管理打造成功戰(zhàn)隊(duì)
1、扭轉(zhuǎn)危機(jī)的灰度法則
(1)BLM模型:混沌中找到清晰的方向,從想到到做到
2、應(yīng)對危機(jī)的永恒法則
(1)確定性管理之流程型組織運(yùn)作
(2)向美軍學(xué)習(xí)打造高效組織
(3)對標(biāo)華為以客戶為中心的組織變革
(4)做厚客戶界面的作戰(zhàn)組織
(5)決策前移,讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗
(6)確定性管理之選對人,人才是企業(yè)成功的基礎(chǔ)
(7)管理人才的“44531”模型
(8)管理者的四層站位
(9)管理者的四項(xiàng)能力
(10)領(lǐng)軍人才的五項(xiàng)素質(zhì)
(11)三種人才類型
(12)人才地圖
3、戰(zhàn)勝危機(jī)的根本法則
(1)基于人性的價(jià)值機(jī)制構(gòu)建
(2)華為績效管理全景圖
(3)績效管理
(4)績效輔導(dǎo)
(5)公正的評(píng)價(jià)
(6)剛性的結(jié)果
(7)多層次的干部激勵(lì)體系
(8)薪酬包管控
(9)四步分錢法
(10)企業(yè)文化
第三部分:課程總結(jié)與分享
1、課程整體復(fù)盤,回顧知識(shí)點(diǎn)
2、學(xué)員提問,老師解答
專家簡介
前華為COE專家、全球招聘負(fù)責(zé)人、暢銷書《華為灰度管理法》作者 冉濤
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2006年加入華為從事人力資源管理工作,歷經(jīng)華為業(yè)務(wù)部門HR、運(yùn)作與交付體系招聘調(diào)配主管、集團(tuán)人力資源管理部全球招聘團(tuán)隊(duì)leader等職位,是華為最早的一批HRBP,華為第一批COE專家,華為HRT變革的第一批五個(gè)試點(diǎn)流程項(xiàng)目組長,并主導(dǎo)了華為全球招聘體系的設(shè)計(jì)及華為全球招聘共享中心的建設(shè),面試人數(shù)累計(jì)逾萬人。
曾為數(shù)百名世界五百強(qiáng)、央企、上市公司等企業(yè)家們分享華為人力資源管理實(shí)踐課程,幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,成長為更具效能的組織。
灰度管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260226.html