課程描述INTRODUCTION
打造卓越企業(yè)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：陳致諺
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造卓越企業(yè)
【課程目標(biāo)】
了解執(zhí)行力的重要性？執(zhí)行力概念是什么？
建立一支高效的中層干部隊伍，以提高公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行力
職業(yè)化員工隊伍建設(shè)對企業(yè)執(zhí)行力發(fā)展與完善的影響，使組織對執(zhí)行力的要求深化至門
使上級的策略構(gòu)想及目標(biāo)要求能落實至部門及其成員，運用具體可操作的手法，分析執(zhí)行力未達更高要求的原因。
解析執(zhí)行力不彰的原因及執(zhí)行力產(chǎn)生的要件，并對應(yīng)主管應(yīng)采取的方法與技巧，使學(xué)員能掌握具體的決策方式與操作流程。
人員管理的實務(wù)技巧，以及期前規(guī)劃，期中評估，期末檢核的流程與方法，透過案例呈現(xiàn)，使學(xué)員能輕易掌握。
【課程學(xué)員】企業(yè)中高層管理人員
【課程大綱】
單元一、正本清源談執(zhí)行力
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成功的關(guān)鍵
2、組織發(fā)展與執(zhí)行力
問題共創(chuàng)：何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力？
問題共創(chuàng)：何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力？
3、被忽略的課題--執(zhí)行
4、好的執(zhí)行力必須有好的團隊
5、共好團隊的三個啟示
－做有價值的工作
－掌控達成任務(wù)的過程
－彼此相互鼓舞
5、執(zhí)行的五個正確心態(tài)
－積極
－主動
－負(fù)責(zé)
－創(chuàng)新
－服務(wù)
6、高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)：職業(yè)思考力
7、高效執(zhí)行力的前提：戰(zhàn)略解碼能力
8、高效執(zhí)行力的利劍：問題解決
9高效執(zhí)行力的關(guān)鍵：有效的決策
單元二、高效執(zhí)行的起點
1、企業(yè)的存在目的--績效
2、部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端
3、執(zhí)行現(xiàn)狀與執(zhí)行期望間的差距
問題共創(chuàng)：從那些地方看出執(zhí)行力不足?
工具：利于執(zhí)行的SEGAS模型
4、梳理組織內(nèi)的執(zhí)行困擾
5、策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討
6、執(zhí)行困擾應(yīng)對十步法
7、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
8、執(zhí)行是一種紀(jì)律
工具：關(guān)鍵執(zhí)行困擾的對策清單
工具：｛低效執(zhí)行力情景列表｝
9、執(zhí)行是一組特定的行為與方法
－企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行程序與流程
－領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力
－中層干部隊伍與企業(yè)執(zhí)行力
－員工隊伍建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力
－有效的績效評價體系與執(zhí)行力
－激勵機制與企業(yè)執(zhí)行力
－企業(yè)執(zhí)行文化與執(zhí)行力
單元三、高效執(zhí)行始于期望
1、識別上級的期望
2、上下級期望的匹配
3、上級對下屬期望把握度的判定
案例導(dǎo)入：經(jīng)理與下屬
戰(zhàn)術(shù)總結(jié)：中層干部在執(zhí)行中應(yīng)具備的角色與任務(wù)
4、主管執(zhí)行力的四個構(gòu)面
5、建構(gòu)組織信任的基礎(chǔ)
問題共創(chuàng)：如何讓忠誠, 團結(jié), 激勵和改變的問題都不再是問題？
工具：獎罰機制“準(zhǔn)確激勵”與“適當(dāng)激勵”
6、了解你的企業(yè)與員工
問題共創(chuàng)：部屬工作狀況為何總達不到主管要求？
工具：｛態(tài)度-技能｝的執(zhí)行二元論
7、利于執(zhí)行的具體明確的期望
8、情形突變與積極應(yīng)對的責(zé)任心
9、構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準(zhǔn)則
－以成果為導(dǎo)向，著眼于目標(biāo)的管理
－數(shù)據(jù)管理，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
－系統(tǒng)思考整體行動
－排除障礙 積極參與
－著眼于過程的管制調(diào)控
－制造危機
－淘汰促進行動能力
－堅決貫徹執(zhí)行決定了的事
－親自做出表率。
－精心挑選關(guān)鍵人員
－活躍的交流，目標(biāo)與知識的共享
單元四、高效執(zhí)行與目標(biāo)結(jié)果
1、有效執(zhí)行始于有效目標(biāo)--讓目標(biāo)引航
案例：目標(biāo)規(guī)劃是動力源泉
問題共創(chuàng)：高績效團隊目標(biāo)從哪兒來？
2、關(guān)鍵目標(biāo)的設(shè)立
3、目標(biāo)管理四要素CASM及要領(lǐng)
工具：基于SMART原則的關(guān)鍵要領(lǐng)
4、目標(biāo)管理PDCA循環(huán)
5、目標(biāo)對話六步驟
工具：任務(wù)目標(biāo)承諾書
工具：雙向的工作計劃溝通
6、優(yōu)先排序與制定計劃
工具：計劃的七個要素5W2H
7、計劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
8、落實目標(biāo)執(zhí)行與追蹤檢查
案例：碎片時代的工作推進效率法則
9、達成目標(biāo)與執(zhí)行計劃
案例：高績效團隊成功運營的關(guān)鍵控制點
－業(yè)務(wù)會議
－業(yè)務(wù)檢查
－業(yè)務(wù)推動
－業(yè)務(wù)督導(dǎo)
－業(yè)務(wù)補救
單元五、高效執(zhí)行與團隊發(fā)展
1、團隊管理常見的障礙
2、低效團隊的某些特征
3、高執(zhí)行團隊特質(zhì)畫像
產(chǎn)出：高執(zhí)行團隊的特質(zhì)清單
團隊引導(dǎo)：我們需要什么樣的團隊？
4、理解四種執(zhí)行狀態(tài)
5、執(zhí)行力團隊狀態(tài)模型：心力俱增圖
6、團隊執(zhí)行力提升的個人 / 組織貢獻
7、執(zhí)行力過程的推進：M-I工作法
8、人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵作法
問題共創(chuàng)：如何具備挑選人才的能力？
問題共創(chuàng)：任用好部屬的藝術(shù)與訣竅（身教重于言教、找對人,放對位置,做對事）
工具：診斷員工發(fā)展的四個層次
9、掌握團隊可持續(xù)成功發(fā)展的關(guān)鍵因素
案例：優(yōu)化團隊績效模式（優(yōu)質(zhì)團隊運營管理模式介紹）
工具：團隊執(zhí)行力改善對策
單元六、塑造高效執(zhí)行文化
1、利于執(zhí)行的組織視角
問題共創(chuàng)：基本職責(zé)的優(yōu)化態(tài)度
工具：明確執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)圖
2、有效快速執(zhí)行與周邊貢獻
3、強化溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)高效協(xié)作
問題共創(chuàng)：利于執(zhí)行的溝通協(xié)同要素
工具：《溝通協(xié)作行動落實周檢表》
4、幾種溝通形式如何應(yīng)用在不同的環(huán)境中
問題共創(chuàng)：跨部門溝通中最重要的關(guān)鍵因素是什么？
工具：跨部門合作的六大檢查要素
工具：”GEDOC”跨部門溝通流程
5、關(guān)鍵看管理干部：骨頭效應(yīng)
6、管理干部是執(zhí)行團隊的引擎
7、管理干部是執(zhí)行文化的載體
8、執(zhí)行文化需要怎樣的干部
【課程總結(jié)】--如何復(fù)制成功？
總結(jié)與自評：管理者自我修煉與高效執(zhí)行團隊關(guān)系？
鐵三角練習(xí)：找到另外2個伙伴相互監(jiān)督后續(xù)的管理實踐輸出與能力提升計劃
打造卓越企業(yè)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260340.html
