課程描述INTRODUCTION
企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)管理
課程收益
1、幫助統(tǒng)一煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài),擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度;
2、使煙草企業(yè)的各層級人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色,了解在日常工作中各自應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容;
3、學(xué)習(xí)掌握有效的執(zhí)行力建設(shè)工具與方法,幫助煙草企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。
課程對象 煙草企業(yè)各級管理者及員工
課程大綱
第一篇 卷煙上水平對煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的要求
卷煙上水平對煙草企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求
現(xiàn)代煙草競爭環(huán)境及對策分析
建立現(xiàn)代煙草核心競爭力體系:知識核心、制度保障、資源整合
加強(qiáng)煙草現(xiàn)代管理體系的建立與保障
強(qiáng)調(diào)煙草企業(yè)管理與激勵制度體系的優(yōu)化
調(diào)動人員積極性,實(shí)現(xiàn)管理公平性
第二篇 煙草企業(yè)執(zhí)行力文化培育
執(zhí)行力就是有效完成任務(wù)的能力
案例分析:60分與100分的具體區(qū)別在哪里?
執(zhí)行不到位,等于沒執(zhí)行
正確地做事:戰(zhàn)略流程VS執(zhí)行
做正確的事:運(yùn)營流程VS執(zhí)行
用正確的人:人員流程VS執(zhí)行
誰是執(zhí)行責(zé)任人:領(lǐng)導(dǎo)還是基層同志?
煙草執(zhí)行力建設(shè)的七大關(guān)鍵問題
執(zhí)行要到位,責(zé)任先到位
第三篇 煙草企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)
什么樣的團(tuán)隊(duì)能稱為具有高執(zhí)行力?
如何處理五種執(zhí)行不力的借口
學(xué)員自測:怎樣組建一個高執(zhí)行力的工作團(tuán)隊(duì)?
執(zhí)行中的上級與下級
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)維度一:有效配合上級工作
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)維度二:與平級合作的原則
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)維度三:讓你的下屬堅(jiān)決執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵要點(diǎn):實(shí)行有效的共同目標(biāo)
案例討論:制度執(zhí)行過程中的賞罰分析
考核與獎懲到位,執(zhí)行才能到位
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行績效的六種方法
第四篇 煙草企業(yè)個人執(zhí)行力提升
個人執(zhí)行力模型:溝通力&計(jì)劃力&思維力
執(zhí)行不力的個人因素之一:溝通效率低下
溝通力提升的五大原則
對癥下藥:對應(yīng)式溝通技巧
提高溝通能力,加強(qiáng)執(zhí)行力度
執(zhí)行不力的個人因素之二:工作計(jì)劃得不到有效執(zhí)行
工作目標(biāo)的分解與工作計(jì)劃的制定
提高個人執(zhí)行效率的四種利器
案例分析:一字千金的分析報(bào)告;
執(zhí)行不力的個人因素之三:未能找到工作的真正癥結(jié)
案例分析:Jeffson大廈的裂縫
有效提升個人執(zhí)行思維能力的幾種工具
越有操作性,執(zhí)行越到位
以終為始:用結(jié)果引導(dǎo)和控制行為
企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)管理
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已開課時(shí)間Have start time
- 顧楓
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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