課程描述INTRODUCTION
醫(yī)院服務(wù)意識(shí)提升培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫(yī)院服務(wù)意識(shí)提升培訓(xùn)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高,社會(huì)公眾對(duì)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求越來(lái)越高。隨著生物心理社會(huì)醫(yī)學(xué)模式的發(fā)展,醫(yī)患關(guān)系已成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中的一個(gè)重要課題,受到普遍重視。醫(yī)患關(guān)系的好壞直接影響到醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,所有的醫(yī)療工作都要通過(guò)醫(yī)患關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)。良好的醫(yī)患關(guān)系是順利開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)的保證。而醫(yī)院有關(guān)人員的服務(wù)技巧水平將很大程度上影響和決定醫(yī)患關(guān)系的水平。
課程收益
本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)醫(yī)療服務(wù)的特殊性,剖析醫(yī)療客戶(hù)服務(wù)方面存在的不足,幫助醫(yī)護(hù)人員調(diào)整服務(wù)心態(tài),以積極、正面的心態(tài)去面對(duì)工作,面對(duì)每一位患者,增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí),市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),掌握*的服務(wù)技巧。以達(dá)到降低醫(yī)院投訴率,提高患者滿(mǎn)意度,實(shí)現(xiàn)患者忠誠(chéng)度的培訓(xùn)目標(biāo)。
課程對(duì)象 醫(yī)院所有人員
課程大綱
第一篇 醫(yī)院服務(wù)現(xiàn)狀分析與挑戰(zhàn)
國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
醫(yī)患關(guān)系緊張的癥結(jié)何在?
影響醫(yī)患關(guān)系的四要素:政府、媒體、患者、醫(yī)方
優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)利于預(yù)防醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生
優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)利于改善醫(yī)患關(guān)系
優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)利于樹(shù)立醫(yī)院公共形象
第二篇 醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)提升
現(xiàn)代醫(yī)院的本質(zhì)就是提供服務(wù)
醫(yī)院的客戶(hù)僅僅是患者嗎?
醫(yī)療服務(wù)應(yīng)該追求患者滿(mǎn)意度還是忠誠(chéng)度?
現(xiàn)代醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)
現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)體系的構(gòu)成要素
醫(yī)護(hù)人員應(yīng)樹(shù)立怎樣的服務(wù)心態(tài)?
第三篇 醫(yī)護(hù)人員服務(wù)技巧一:有效的醫(yī)患溝通
醫(yī)患溝通的“三言”
多言
慎言
無(wú)言
醫(yī)患溝通的“四心”
真心
誠(chéng)心
耐心
細(xì)心
醫(yī)患溝通的基本要求:換位思考、互相理解
排除醫(yī)患溝通的四種障礙
有效醫(yī)患溝通的四項(xiàng)原則
準(zhǔn)確判斷患者的不同溝通風(fēng)格類(lèi)型
針對(duì)不同的患者采取不同的溝通方法
良好的醫(yī)患溝通從問(wèn)診開(kāi)始
問(wèn)診溝通的基本技巧:望聞問(wèn)切
與普通疾病患者的溝通
與疑難危重患者的溝通
與急癥患者的溝通
與患者家屬的溝通
第四篇 醫(yī)護(hù)人員服務(wù)技巧二:規(guī)范的服務(wù)行為
醫(yī)院服務(wù)環(huán)境的規(guī)范
門(mén)診服務(wù)流程的優(yōu)化
醫(yī)護(hù)人員的*原則
醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)形象
醫(yī)護(hù)人員的行為舉止
醫(yī)護(hù)人員的情緒控制
醫(yī)護(hù)人員的壓力管理
第五篇 醫(yī)護(hù)人員服務(wù)技巧三:凝聚的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)有合力,科室有動(dòng)力
醫(yī)院科室團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試與分析
知人善任,各盡其職
團(tuán)結(jié)你的同級(jí)
分享:天堂還是地獄?
如何指導(dǎo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的工作?
應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)不同選擇指導(dǎo)方法
指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員工作的基本步驟
該如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性?
有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的正確途徑
醫(yī)院服務(wù)意識(shí)提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260511.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 顧楓
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
客戶(hù)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)網(wǎng)供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升訓(xùn)練 于男
- 溝通的力量 ——電力員工優(yōu) 于男
- 現(xiàn)代服務(wù)體系下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員 于男
- 有溫度的客戶(hù)服務(wù) 林濤
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男
- 重視服務(wù),提升業(yè)主滿(mǎn)意度 李芳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力提升系列課 林濤
- 星服務(wù)、心溝通—綜合柜員服 于男
- 《全面提升客戶(hù)服務(wù)能力》 劉暢(
- 全渠道客戶(hù)體驗(yàn)服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 于男
- 全運(yùn)會(huì)期間供電優(yōu)質(zhì)服務(wù) 于男
- 置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售禮儀---好的 李芳