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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
首席人才官------必須要掌握的18項(xiàng)人性特征
 
講師:姜博仁 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

用人識人課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:姜博仁    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

用人識人課程

第一單元:用人之道(如何能讓員工能自動自發(fā)地去工作?)
1. 智慧破解:
a) 破解【無為而治】的奧妙;
b) 揭開員工自動自發(fā)的玄機(jī);
c) 揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵;
d) 解開“心靈契約”的密碼;
e) 破解【自動自發(fā)】的智慧法門:水性理論;
2. 應(yīng)用解碼:破解不同年代員工群體的管理密碼:
a) 60后群體自動自發(fā)的管理密碼;
b) 80后群體自動自發(fā)的管理密碼;
c) 90后群體自動自發(fā)的管理密碼;
3. 案例解碼:
a) 電影《阿凡達(dá)》帶給我們的管理啟示;
b) 電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示;
c) 你主動去做足底按摩的行為背后的智慧啟迪;
d) 女人每天化妝行為背后的智慧啟迪;
e) 求人辦事行為背后的智慧啟迪;
f) 毛澤東不帶*行為背后的智慧啟示;
4. 破解玄機(jī):實(shí)現(xiàn)【無為而治】的方法公式;
5. 案例分享:
a) 離職面談帶給我們的啟示;
b) 危機(jī)溝通帶給我們的啟示;
c) 騰訊的商業(yè)模式對管理員工的啟迪;
d) 奇虎360的商業(yè)模式背后的玄機(jī);
e) 各國軍服更新款式背后的管理玄機(jī);
f) 國共軍隊(duì)在戰(zhàn)爭年代軍官的管理行為帶給我們的管理智慧;
g) 中國改革開放經(jīng)濟(jì)騰飛背后的管理密碼;

第二單元:識人之智(如何觸動員工的感覺和發(fā)現(xiàn)天賦優(yōu)勢?)
6. 如何快速識別一個人的“天賦密碼”------FACES行為基因及MWM?行為能量頻譜?
a) 如何識別并管理天性里‘老虎基因’居主導(dǎo)的人?
b) 如何識別并管理天性里‘孔雀基因’居主導(dǎo)的人?
c) 如何識別并管理天性里‘貓頭鷹基因’居主導(dǎo)的人?
d) 如何識別并管理天性里‘熊貓基因’居主導(dǎo)的人?
e) 如何識別并管理天性里‘變色龍’行為主導(dǎo)的人?
7. [RTC神曲掃描] 簡介
a) [本我行為」
i. 反映出其感覺舒服的工作模式和績效佳的崗位
ii. 分析此人慣用行為風(fēng)格中擅長(有績效)的工作模式
b) [對環(huán)境的反應(yīng)行為」
i. 反映出其自我意識與崗位要求的落差和內(nèi)心壓力或張力程度
ii. 判斷此人在工作中所刻意表現(xiàn)出的行為風(fēng)格是否處于有績效的工作模式
c) [形成的客觀行為模式」
i. 反映出其適配的崗位和預(yù)測出績效發(fā)揮以及與上司的需求是否對應(yīng)
ii. 預(yù)測此人在未來3~6個月,其行為的遷移狀態(tài)是否滿足組織要求的工作模式

第三單元:勵人之慧(如何匹配能讓員工愛崗敬業(yè)揚(yáng)長避短?)
8. 剖析:高績效團(tuán)隊(duì)中的九種角色
a) 自檢:你在團(tuán)隊(duì)角色中的佳定位
9. 破解:運(yùn)用RTC圖標(biāo)的“降龍18掌”(即撥動員工心弦的18個法門)
1) 如何發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用優(yōu)勢?
2) 如何增強(qiáng)進(jìn)取心?
3) 如何發(fā)揮工作所長?
4) 如何掌握工作風(fēng)險?
5) 如何增強(qiáng)抗壓力?
6) 如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃?
7) 如何提取崗位行為基因旋律和工作模式?
8) 如何掌握行為變化的真正原因?
9) 工作抗壓力的管理
10) 工作溝通模式的管理
11) 協(xié)助員工獲得滿意度
12) 如何管理工作中的壓力?
13) 如何讓團(tuán)隊(duì)降低人員流動?
14) 如何管理自我期望?
15) 如何管理員工心態(tài)?
16) 如何協(xié)助員工做好改善計(jì)劃?
17) 如何讓你的團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識?
18) 提升員工能力的方案
19) 如何做好長期激勵文化建設(shè)?

用人識人課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260815.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:首席人才官------必須要掌握的18項(xiàng)人性特征

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
姜博仁
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)