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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
金牌面試官的面試與甄選技術(shù)
 
講師:楊文浩 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

金牌面試官的面試與甄選

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊文浩    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

金牌面試官的面試與甄選

課程背景
   企業(yè)之樹要百年常青,人才是其根本,每個企業(yè)都能意識為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才是何等重要。人員招聘可以說是人力資源管理的第一步。發(fā)布招聘信息,線上海量的簡歷篩選,初步篩選,如何特殊情況下安排面試,復(fù)試,但精挑細選的他一定能適合你的崗位么?回答是不一定,應(yīng)聘者的能力與其面試表現(xiàn)是一致的嗎?他(她)能勝任這項工作嗎?他(她)適合這項工作嗎?面對眾多的應(yīng)征者而喪失判斷力常常是許多企業(yè)招聘面試中的困惑,并且隨著應(yīng)征者素質(zhì)的不斷提升,企業(yè)與應(yīng)征者在招聘面試中博弈的程度越來越深,從而這種困惑也表現(xiàn)的更加明顯。如何使相關(guān)工作人員具備過硬的面試技術(shù),并提升面試水平,從而擺脫這種困惑,無疑是企業(yè)需要關(guān)注的問題。      

課程目標(biāo) 
-充分認(rèn)知人人、人崗、崗崗匹配的甄選技巧重要性;
-掌握人才勝任力模型建構(gòu)實現(xiàn)人才招聘的精準(zhǔn)對標(biāo);
-掌握甄選中六類方法、四類工具和八階段溝通技巧;
-對比內(nèi)外招聘渠道優(yōu)劣勢,掌握互聯(lián)網(wǎng)招聘新渠道;
-塑造面試官職業(yè)化形象,展現(xiàn)企業(yè)良好的職業(yè)品牌;
-克服面試中常犯的各類錯誤,掌握招聘和遴選技巧;
-熟悉基于精準(zhǔn)招聘流程設(shè)計,找到核心的優(yōu)質(zhì)人才。

課程對象
   企業(yè)管理干部、人力資源部專員、主管、經(jīng)理;

課程大綱
導(dǎo)論:企業(yè)常青之樹   
 
1、企業(yè)競爭的三個層次
2、企業(yè)生存基本邏輯
3、HR:傳統(tǒng)  與   現(xiàn)代招聘

第一講 人才,企之大事,不可不察——招聘真諦
一、選人的素質(zhì)問題;智商與情商的考察測評誤區(qū)
二、選人的性格與職業(yè)匹配問題:*職業(yè)性格測試工具
三、崗位勝任力模型問題。勝任力模型建立
四、面試官選人的執(zhí)行力問題:能力、動機、態(tài)度
案例:世界五百強人才甄選分析
五、甄選基準(zhǔn)與對標(biāo)快速實現(xiàn) 
1、尋找標(biāo)桿模型之旅
2、標(biāo)桿模型定義及作用
案例互動:非誠勿擾——你參與過嗎?

第二講 創(chuàng)標(biāo)— 職責(zé)分清,以達共贏
一、人力資源部門職能定位
1、傳統(tǒng)職責(zé)
2、新經(jīng)濟下非人力資源部門的招聘職責(zé)
3、業(yè)務(wù)部門職責(zé)對比分析
4、崗位模型標(biāo)桿從何來

第三講 建模-員工甄選素質(zhì)模型認(rèn)知
一、員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建
1、員工素質(zhì)模型的基本原理
2、員工素質(zhì)的類型
3、員工素質(zhì)量化的主要形式
4、素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)體系溝通
二、面試官如何參與勝任特征模型建構(gòu)的流程
1、定義績效標(biāo)準(zhǔn)
2、確定效標(biāo)樣本
3、獲取數(shù)據(jù) 行為事件訪談法
4、建立模型
5、驗證模型
-模型再造
-培訓(xùn)驗證
-評估分析
案例:A企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人選拔性素質(zhì)模型

第四講 覓道—面試招聘程序及方法選擇
1、招聘方法選擇技巧
(1)企業(yè)招聘方法選擇
內(nèi)部/外部招聘優(yōu)劣分析
-校園招聘
-媒體招聘
-獵頭公司
-網(wǎng)絡(luò)招聘
(2)面試的基本程序
(3)結(jié)構(gòu)化面試的組織與實施
案例互動:現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)
提供一套結(jié)構(gòu)化面試量表參考。
(4)人力資源的優(yōu)化配置技巧
2、傳統(tǒng)面試方法
3、校園招聘的程序與技巧
(1)校園招聘前期準(zhǔn)備工作
A、制定招聘需求計劃
B、制定面試題庫、甄選人才識別工具;
C、校園宣傳資料的準(zhǔn)備技巧
D、目標(biāo)高校選擇與聯(lián)系的途徑和技巧
(2)現(xiàn)場組織程序
A、組織宣講會
B、面試資料收取與篩選(簡歷/申請表)技巧
C、首輪面試組織程序
D、二次面試甄選工具選擇
E、簽訂三方就業(yè)協(xié)議書。
(3)校園招聘面試官的目標(biāo)及注意事項
(4)校園招聘要注意事項。

第五講 轉(zhuǎn)型——互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下招聘甄選技巧
一、內(nèi)部招聘、外部招聘渠道營銷效果分析
-熟人推介
-獵頭公司
-圈子招聘營銷藝術(shù)
-行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站推介技術(shù)
-特定人群(MBA、專業(yè)人士、校友、網(wǎng)絡(luò)發(fā)燒友)招聘營銷方式
-對口挖角口碑宣傳
案例分析:招聘的APP軟件鎖定目標(biāo)的精準(zhǔn)招聘技術(shù)。
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的特征與沖擊
1、特征:直接性、及時性、社區(qū)性、平等性
2、沖擊:去媒介化、羊群效應(yīng)、口碑傳播、馬太效應(yīng)
三、如何利用互聯(lián)網(wǎng),化沖擊為營銷沖鋒
1、創(chuàng)新:持續(xù)的微創(chuàng)新形成系統(tǒng)創(chuàng)新
2、顧客:超越顧客價值形成粉絲經(jīng)濟
3、社區(qū):新穎體驗交流形成粉絲社區(qū)
四、招聘如何借力互聯(lián)網(wǎng)推介思維
1、觀念上的借力:外包與眾籌
2、技術(shù)上的借力:微信與社區(qū)
3、應(yīng)用上的借力:考核與培訓(xùn)
案例:騰訊的內(nèi)部培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)團隊
五、互聯(lián)網(wǎng)招聘操作創(chuàng)新
1、結(jié)構(gòu)化面試、微信招聘與選拔的創(chuàng)新思維
2、人才測評:互聯(lián)網(wǎng)思維 

第六講 對標(biāo)—面試官基于勝任力的面試方法
一、招聘實務(wù)操作流程
二、簡歷、申請表篩選六技巧
案例:招聘中申請表的的辨識技巧
三、常用的面試方法應(yīng)用中的技巧
-如何參與筆試法
-如何參與非結(jié)構(gòu)化面試
-如何參與結(jié)構(gòu)化面試
-情景模擬
-公文框、無領(lǐng)導(dǎo)小組
-評價中心技術(shù)
四、基于崗位勝任力問題模型分析;
1、常用的經(jīng)典面試18問題
案例:寶潔公司面試八個經(jīng)典問題。
互動:基于崗位勝任力六維能力結(jié)構(gòu)的問題問法及考核點。
五、面試中7類問題設(shè)計與提問技巧
1、面試中的7類問題設(shè)計技巧
2、面試中的問題提問技巧
案例分享:500強企業(yè)常見面試題庫分析?
六、基于勝任力的四大類測評甄選方法應(yīng)用
-心理投射技術(shù)及其應(yīng)用
-行為訪談技術(shù)及其應(yīng)用
-傳統(tǒng)文化中的情境測驗
-沙盤模擬在實戰(zhàn)中應(yīng)用

第七講 達標(biāo)-面試官面試誤區(qū)糾偏
一、招聘選材中面試官的注意事項
1、開場技巧
2、提問技巧
3、壓力性問題技巧
4、肢體語言的辨識(關(guān)注非語言性表現(xiàn))
5、招聘氛圍營造的技巧
6、主試和被試的角色認(rèn)知
案例:員薪酬溝通中的談判
二、8階段24項面談方法技巧
籌劃-知己知彼 百戰(zhàn)不殆 
案例:員工入職待遇談判案例分析
1、辯說-有聲-無聲的力量
2、信號-報價與還價技巧
3、建議-以和為貴,不失原則
4、包裝-兵不厭詐,得道者勝
5、交換-權(quán)衡利弊,把握得失
6、成交-達成共識 簽訂協(xié)議
7、通用技巧
工具:薪酬面談24招
三、面試官十大誤區(qū)克服方法
1、像我。
2、從眾心理
3、暈輪效應(yīng)
4、首因效應(yīng)
5、近因效應(yīng)
6、盲點
7、相比錯誤
8、使用不相關(guān)的信息
9、忽視相關(guān)信息
10、忽視動機匹配度
四、面試官的八系列關(guān)注點
1、面試過程的八大關(guān)注點
2、候選人類型八大關(guān)注點
3、甄別人才的八大關(guān)注點
4、背景調(diào)查的八大關(guān)注點
五、基于勝任力的匹配理論。
1、動機匹配理論
2、企業(yè)的人才的留與流
案例:PP/ps/ss匹配探討

講師簡介
楊文浩老師  人力資本管理專家
*領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
DISC授權(quán)認(rèn)證咨詢師/講師
英國*思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證管理師
《中商國際學(xué)院*》認(rèn)證講師
云南農(nóng)業(yè)大學(xué)星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力項目特聘導(dǎo)師
國家高級人力資源管理師/高級心理咨詢師/高級公關(guān)師
HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構(gòu)地圖微項目課程創(chuàng)始人
上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心特聘講師
曾任:山西北方惠豐機電(中國兵器工業(yè)集團)   人事主管
曾任:金威啤酒集團、合口味食品集團       人力資源總監(jiān)
曾任:金威啤酒釀造有限公司   董事長秘書兼人力資源總監(jiān)

金牌面試官的面試與甄選


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260944.html

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    參加課程:金牌面試官的面試與甄選技術(shù)

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楊文浩
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