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經(jīng)銷商開發(fā)與量化管理

課程背景：
   經(jīng)銷商已成為廠家在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一個(gè)好的經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)體系，可以使廠家的產(chǎn)品快速地走向市場(chǎng)，無往而不勝。反之，其會(huì)成為廠家走向市場(chǎng)的桎梏與障礙。所以經(jīng)銷商的開發(fā)與管理讓廣大廠商興奮不已的同時(shí)又頭痛不已。那么，怎么樣才能幫助廣大廠家開發(fā)出和管理好經(jīng)銷商呢，本案將教您一整套行之有效策略與方案。以解決以下問題：
● 您還在為開發(fā)不到合適的經(jīng)銷商而發(fā)愁嗎？
● 您還在為經(jīng)銷商不按銷售指標(biāo)訂貨而苦惱嗎？
● 您是否覺得無法做到真正意義上對(duì)經(jīng)銷商的有效控制？
● 您是否覺得經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度和積極性正在下降而您卻束手策？
   本案將從認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商、開發(fā)經(jīng)銷商、管理經(jīng)銷、激勵(lì)經(jīng)銷商全方面剖析經(jīng)銷商開發(fā)與管理，最終讓您掌握一整套行之有效的經(jīng)銷商管理體系，手段和方法。

課程收益：
● 厘清經(jīng)銷商量化管理的基本策略；
● 了解經(jīng)銷商開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和核心流程；
● 掌握高效激勵(lì)經(jīng)銷商的技巧；
● 諳熟與經(jīng)銷商進(jìn)行合作談判的基本策略與技巧；
● 掌握讓經(jīng)銷商不得不達(dá)成我們銷售指標(biāo)的秘籍；
● 熟悉高效經(jīng)銷商管理的4種流程，7套工具，12大技巧；
● 掌握一整套經(jīng)銷商開發(fā)與量化管理的方法，思路和方案解決系。

課程對(duì)象：企業(yè)中基層管理者、企業(yè)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任等

課程大綱
互動(dòng)導(dǎo)入：圖形分塊游戲，測(cè)試你的思維能力
第一講：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商
一、三維度了解經(jīng)銷商（CCS原則）
1、渠道屬性
2、客戶屬性
3、員工屬性
互動(dòng)：為什么說經(jīng)銷商是廠家無薪的業(yè)務(wù)代表？
二、經(jīng)銷商的基本畫像
討論：我心目中的經(jīng)銷商？
三、經(jīng)銷商管理的核心（PAP原則）
1、P—price（價(jià)格體系）
2、A—amount（數(shù)量體系）
3、P—profit（利潤(rùn)體系）
案例分析：寶潔為什么如此強(qiáng)大？
案例啟示：我們?nèi)绾卫么苏幸詫?shí)現(xiàn)自己價(jià)值*化？

第二講：開發(fā)經(jīng)銷商
一、成功開發(fā)優(yōu)質(zhì)開發(fā)商的五個(gè)步驟（實(shí)力、能力與忠誠(chéng)度并存）
發(fā)掘→拜訪→甄選→談判→簽約
二、成功挖掘經(jīng)銷商的三種基本模式
1、招商法
2、推薦法
3、順藤摸瓜法
場(chǎng)景模擬：三種挖掘模式的優(yōu)劣對(duì)比
三、成功拜訪經(jīng)銷商的7個(gè)步驟
準(zhǔn)備→拜訪→介紹→聆聽→發(fā)現(xiàn)異議→處理異議→達(dá)成共識(shí)
案例分析：寶潔是如何成功拜訪準(zhǔn)經(jīng)銷商的？
三、經(jīng)銷商的甄選標(biāo)準(zhǔn)：“3Cs”模式
1、C1：主觀能動(dòng)原則
2、C2：資金實(shí)力原則
討論：準(zhǔn)經(jīng)銷商需要具備多少資金實(shí)力，才能入上廠家的法眼？
案例分析：寶潔選擇經(jīng)銷商的資金標(biāo)準(zhǔn)一瞥
3、C3：能力驅(qū)動(dòng)原則
五、確保與經(jīng)銷商談判成功的基本原則
1、12個(gè)成功談判的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2、6種增加成功率的談判技巧
小組討論：與經(jīng)銷商談判的內(nèi)容分析。
五、制定一個(gè)讓經(jīng)銷商“不得不”完成的指標(biāo)體系
案例分析：寶潔的4Es指標(biāo)體系一瞥？
案例分析：我們?cè)撊绾卫么讼到y(tǒng)完善我們的指標(biāo)體系？

第三講：管理經(jīng)銷商
一、成功管理經(jīng)銷商的核心標(biāo)志——完成銷售指標(biāo)
二、影響經(jīng)銷商管理成功率的因素
1、培訓(xùn)
2、助銷
3、客情
4、釋疑
5、訂單管理
三、經(jīng)銷商管理五步曲
第一步：培訓(xùn)—給經(jīng)銷商培訓(xùn)，使其成為廠家的“死黨”
小組討論：培訓(xùn)方向/內(nèi)容
第二步：助銷—真正意義上控制住經(jīng)銷商
1）終端發(fā)展系統(tǒng)
小組討論：助銷能做什么？為什么助銷
案例剖析：寶潔控制經(jīng)銷商的法寶一瞥：RDS
案例剖析：可口可樂是如何點(diǎn)中經(jīng)銷商的死穴,才讓他對(duì)自己死心塌地的？
案例啟迪：我們?nèi)绾卫么苏?，讓?jīng)銷商對(duì)我們不得不“忠誠(chéng)”。
第三步：客情—省錢，省時(shí)，又能搞好與經(jīng)銷商客情關(guān)系的“4Ws”技巧
W——where，找對(duì)地方
W——when，找準(zhǔn)時(shí)間
W——what，找對(duì)事情
W——who,找對(duì)人
案例分析：廣發(fā)為什么要這樣做客情？
小組研討：我們?nèi)绾卫么苏懈愫门c經(jīng)銷商的關(guān)系？
第四步：釋疑：廠家與經(jīng)銷商經(jīng)常發(fā)生沖突，成功解決問題
1）四種常見的沖突情況
a 經(jīng)銷商抱怨庫(kù)存太大，不愿訂貨，怎么辦？
案例分析：寶潔是如何解決此類問題的？
b 經(jīng)銷商嫌產(chǎn)品利潤(rùn)太低，欲提高售價(jià)，怎么辦？
案例分析：聯(lián)合利華是如何解決此類問題的？
c 經(jīng)銷商嫌下線終端客戶有風(fēng)險(xiǎn)，不愿鋪貨怎么辦？
案例分析：聯(lián)合利華是如何解決此類問題的？
d 經(jīng)銷商嫌廠家支持不夠，索取更高費(fèi)用，怎么辦？
案例分析：寶潔是如何解決此類問題的
2）四種矛盾處理方法
第五步：訂單管理：訂單SKU的雙匹配原則
1）SKU下限終端匹配原則
2）SKU上線庫(kù)存匹配原則

第四講：激勵(lì)經(jīng)銷商
一、經(jīng)銷商激勵(lì)的依據(jù)：評(píng)估結(jié)果
二、經(jīng)銷商獎(jiǎng)懲機(jī)制的4Ms原則
1、正激勵(lì)原則
2、負(fù)激勵(lì)原則
3、物質(zhì)激勵(lì)原則
4、精神激勵(lì)原則
三、防止經(jīng)銷商倒戈，認(rèn)清經(jīng)銷商反水前的征兆
1、勸退不合乎公司要求的經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)新經(jīng)銷商的無風(fēng)險(xiǎn)更迭
2、4個(gè)“突然”發(fā)生的現(xiàn)象
1）突然抱怨很多
2）突然交流很少
3）突然庫(kù)存下降
4）突然價(jià)格下調(diào)
3、3種“經(jīng)常”發(fā)生的事情
1）經(jīng)常接觸競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廠家
2）經(jīng)常借故催結(jié)獎(jiǎng)金返利
3）經(jīng)常提出苛刻合作條件

總結(jié)與答疑
1、經(jīng)銷商管理過程中需要的工具分享
1）準(zhǔn)經(jīng)銷商綜合實(shí)力評(píng)估表
2）經(jīng)銷商開發(fā)申請(qǐng)表
3）經(jīng)銷商業(yè)務(wù)評(píng)估表
2、經(jīng)銷商管理的16字秘笈總結(jié)

經(jīng)銷商開發(fā)與量化管理