課程描述INTRODUCTION
人力資源盤點(diǎn)培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：梁占海
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源盤點(diǎn)培訓(xùn)
【課程對(duì)象】
總裁、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、人資經(jīng)理、績(jī)效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)
理等；
【課程收益】
使學(xué)員了解年終人力資源盤點(diǎn)的重要性。
使學(xué)員掌握結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行年終人力資源大盤點(diǎn)的方法。
使學(xué)員掌握年度人力資源規(guī)劃的具體編制方法及思路。
通過(guò)案例分析，使學(xué)員掌握人力資源規(guī)劃的實(shí)操步驟并現(xiàn)場(chǎng)搭建框架。
【課程老師】
梁占海老師
【課程大綱】
第一部分 “知彼知己 防微杜漸”
—五論年終人力資源大盤點(diǎn)的重要意義
【課堂思考】：企業(yè)年終我們需要盤點(diǎn)什么？為什么要盤點(diǎn)？為什么要重點(diǎn)盤點(diǎn)HR？
一、蓋棺定論“三步走”：
1、年度戰(zhàn)略清晰度
2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)略匹配度
3、戰(zhàn)略執(zhí)行效果
二、五論年終人力資源大盤點(diǎn)的重要意義
1、人為先，事為后。解決不好人的問(wèn)題，一切都是空談。
2、反思戰(zhàn)略，整體發(fā)力，搞活企業(yè)這盤棋。
3、找問(wèn)題就是找差距。通過(guò)盤點(diǎn)，才能知彼知己。
4、防微杜漸。大問(wèn)題的爆發(fā)往往是小問(wèn)題的積蓄。
5、用結(jié)果說(shuō)話。對(duì)HR管理體系干部徹底自查與反省，優(yōu)勝劣汰。
【案例分析】某集團(tuán)人力資源年終盤點(diǎn)報(bào)告解析
第二部分 “戰(zhàn)略為先 架構(gòu)清晰”
—年終人力資源大盤點(diǎn)的整體設(shè)計(jì)思路與實(shí)操訓(xùn)練
【課堂思考】：人力資源大盤點(diǎn)具體應(yīng)該盤點(diǎn)什么？
一、整體設(shè)計(jì)思路
1、戰(zhàn)略為先
2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為本
3、歷史數(shù)字為據(jù)
4、反思結(jié)果
5、得出結(jié)論
【案例分析】國(guó)美電器1+1人才計(jì)劃的設(shè)計(jì)思路。
二、具體框架及實(shí)操
1、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)要分析
■ 發(fā)展歷史
■ 現(xiàn)狀分析
■ 未來(lái)預(yù)測(cè)
2、行業(yè)人力資源狀況解析
■ 戰(zhàn)略解析
■ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人力資源戰(zhàn)略
3、企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的“八大步驟”
■ 年度人力資源戰(zhàn)略清晰度
■ 人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、戰(zhàn)略的匹配度
歷史數(shù)據(jù)分析、年度運(yùn)營(yíng)狀況、結(jié)果
■ 人員供給與配置評(píng)價(jià)
■ 培訓(xùn)體系搭建與組織實(shí)施評(píng)價(jià)
■ 績(jī)效體系搭建與績(jī)效管理評(píng)價(jià)
■ 薪酬體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行評(píng)價(jià)
■ 年度員工關(guān)系管理體系搭建與執(zhí)行評(píng)價(jià)
■ 總體評(píng)價(jià)與結(jié)論
【課堂實(shí)操】：結(jié)合企業(yè)年度人力資源盤點(diǎn)狀況，列舉盤點(diǎn)大綱。
第三部分 “輔助經(jīng)營(yíng) 承上啟下”
—2016年度人力資源規(guī)劃的整體設(shè)計(jì)思路與實(shí)操訓(xùn)練
一、年度人力資源規(guī)劃的“五大要素”
1、年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述與分析。年度管理戰(zhàn)略輔助經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略輔助發(fā)展戰(zhàn)略。
2、年度人力資源戰(zhàn)略。
3、年度人力資源具體措施。
4、整合資源輔助支持措施。跨部門配合、制度、流程梳理。
5、費(fèi)用分析。
二、2016年度人力資源規(guī)劃的實(shí)操制作
1、前言
■ 目的
■ 意義
2、2016年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要數(shù)據(jù)及分析
■ 收入與利潤(rùn)
■ 成本控制
■ 人力相關(guān)數(shù)據(jù)
3、2016年度人力資源戰(zhàn)略
■ 組織架構(gòu)與三定確認(rèn)：定編定員定崗。
■ 人才供需戰(zhàn)略：現(xiàn)有人力分析、內(nèi)外部渠道設(shè)計(jì)、數(shù)量要求。
■ 培訓(xùn)支持戰(zhàn)略：培訓(xùn)體系搭建、需求分析、計(jì)劃制定、執(zhí)行措施。
■ 績(jī)效戰(zhàn)略：績(jī)效體系搭建、考核、反饋、面談措施。
■ 薪酬戰(zhàn)略：滿意度調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)研、結(jié)構(gòu)分析、調(diào)整幅度。
■員工關(guān)系戰(zhàn)略：福利項(xiàng)目診斷與分析、員工關(guān)系活動(dòng)策劃與實(shí)施、員工關(guān)系活動(dòng)價(jià)值
分析。
■ 費(fèi)用戰(zhàn)略?？刂圃瓌t、重點(diǎn)支持。
4、2016年度人力資源規(guī)劃
■ 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
■ 職位分析與三定調(diào)整計(jì)劃
■ 人才供給、需求及匹配計(jì)劃
計(jì)劃概述
費(fèi)用預(yù)測(cè)及控制
5、年度培訓(xùn)計(jì)劃概述
■ 培訓(xùn)模塊
■ 計(jì)劃概述
■ 費(fèi)用預(yù)測(cè)及控制
6、績(jī)效體系設(shè)計(jì)及改進(jìn)計(jì)劃
■ 指標(biāo)考核
■ 考核方式
■ 結(jié)果反饋
■ 費(fèi)用預(yù)測(cè)及控制
7、薪酬體系設(shè)計(jì)及改進(jìn)計(jì)劃
■ 結(jié)構(gòu)分析
■ 市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)分析
■ 改進(jìn)計(jì)劃
■ 費(fèi)用預(yù)測(cè)及控制
8、員工關(guān)系計(jì)劃
■ 福利
■ 勞資糾紛
■ 員工關(guān)系活動(dòng)
■ 其他設(shè)計(jì)
■ 費(fèi)用預(yù)測(cè)及控制
三、制度、流程與信息化規(guī)劃
四、人力整體費(fèi)用預(yù)測(cè)與控制
五、責(zé)任部門與反饋督導(dǎo)措施
第四部分 2016年度人力資源規(guī)劃實(shí)操訓(xùn)練（略）
人力資源盤點(diǎn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261409.html
